如今的商業(yè)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶需求亦難以預(yù)測(cè)，企業(yè)往往沒有足夠的時(shí)間去打造穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，而是越來(lái)越需要把分散在不同專業(yè)和部門的員工召集到一起應(yīng)對(duì)特定的問題，而且還時(shí)常需要聘請(qǐng)外部專家和利益相關(guān)者參與。一旦任務(wù)完成，或者有新的機(jī)會(huì)出現(xiàn)，這個(gè)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)便可宣告解散。2008年北京奧運(yùn)會(huì)游泳和跳水比賽場(chǎng)地“水立方”（國(guó)家游泳中心）的建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目和2010年智利礦難中成功營(yíng)救33名礦工的救援行動(dòng)，都是采取了這種靈活的團(tuán)隊(duì)合作方式。
為了更好地實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，組織及員工必須遵循項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方面的若干原則。例如，在項(xiàng)目管理方面，領(lǐng)導(dǎo)者需要勘查項(xiàng)目、搭建團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、合理安排好各項(xiàng)任務(wù)。
探查 第一步是劃清邊界，估測(cè)面臨的挑戰(zhàn)是什么，確定需要什么樣的專業(yè)知識(shí)來(lái)解決問題，征求合作者，并大致設(shè)定合作各方扮演的角色和職責(zé)。在團(tuán)隊(duì)成立后，你要探查還需要哪些額外資源，或者隨著時(shí)間的推移，哪些團(tuán)隊(duì)成員可以脫出身來(lái)，去參加其他團(tuán)隊(duì)。
架構(gòu) 第二步是搭建合適的架構(gòu)，確定邊界和任務(wù)目標(biāo)，以利于團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行?！按罴茏印钡墓ぷ靼ǎ洪_列團(tuán)隊(duì)成員名單，名單中包含相關(guān)的個(gè)人背景信息和專業(yè)能力描述；設(shè)立共享的無(wú)線電頻率、聊天室或內(nèi)聯(lián)網(wǎng)；團(tuán)隊(duì)成員間可以互訪彼此的工作場(chǎng)所；臨時(shí)共享辦公空間。
排序 第三步是按照成員間的相互依賴程度排定各項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)先次序。組織成員的相互依賴關(guān)系體現(xiàn)為三種形式：聯(lián)合式、序列式、交互式。其中，聯(lián)合式是把一件工作分解成若干可以由個(gè)人獨(dú)立完成和監(jiān)控的小任務(wù)，分頭實(shí)施；序列式是每個(gè)人完成任務(wù)都需要來(lái)自他人的貢獻(xiàn)（提供信息或材料，或兩者兼而有之）；交互式則是團(tuán)隊(duì)成員反復(fù)溝通、磨合，完成任務(wù)。
在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方面，則需要做到以下幾點(diǎn)。
1 強(qiáng)調(diào)目的 目的與共同價(jià)值觀有關(guān)，它回答了我們（這家公司、這個(gè)項(xiàng)目）為何存在的問題，可以激勵(lì)哪怕是最多元化、最不定型的團(tuán)隊(duì)。目的即便顯而易見，也仍然有必要加以強(qiáng)調(diào)。
2 營(yíng)造心理安全感 在快節(jié)奏、跨專業(yè)領(lǐng)域、跨邊界的動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)協(xié)作環(huán)境下，人與人之間未必那么容易開誠(chéng)布公，分享彼此的想法和專長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者必須營(yíng)造一種安全的心理氛圍，讓人們可以大膽發(fā)言，說(shuō)出不同意見，從而推動(dòng)人際交流。營(yíng)造心理安全的一個(gè)基本方法，就是塑造動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的行為模式：提出深思熟慮的問題，承認(rèn)自己對(duì)某個(gè)話題或?qū)I(yè)領(lǐng)域很無(wú)知，表明自己容易犯下的錯(cuò)誤。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你本人若能這樣做，其他人就會(huì)放松下來(lái)，效法你。
3 擁抱失敗 動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)協(xié)作不會(huì)一帆風(fēng)順，即使最終取得極大的成功，中途也難免遇到失敗。這些失敗所提供的重要信息，可以作為下一步行動(dòng)的指南。領(lǐng)導(dǎo)者必須確保所有參與者都能克服內(nèi)心害怕犯錯(cuò)、規(guī)避尷尬和挫折的自然傾向。
4 利用沖突 當(dāng)不同文化、不同價(jià)值觀、不同關(guān)注重點(diǎn)的各方動(dòng)態(tài)協(xié)作時(shí)，常會(huì)發(fā)生阻礙工作進(jìn)程的沖突。為了繼續(xù)前進(jìn)，必須推動(dòng)各方反思，讓他們看到一個(gè)人的立場(chǎng)不僅反映了事實(shí)，也反映了個(gè)人的價(jià)值觀和偏見，同時(shí)他們還要認(rèn)清自身觀點(diǎn)形成的來(lái)龍去脈，并對(duì)他人的分析思路表現(xiàn)出興趣。這樣才能讓沖突變成一件好事。
掌握了動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧的個(gè)人和公司都將獲益良多。個(gè)人可以從中獲取知識(shí)和技能，建立人脈，公司則能更高效地做好現(xiàn)有工作，同時(shí)更快速地應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)。。