在競爭激烈、日新月異的科技界，企業(yè)稍有差池，錯失半步，往往就會跌落深淵。
對于站在巨人肩膀上靠資源整合、合作起家的宏達國際電子股份有限公司(簡稱為HTC)來說，2012年是一個危機重重的年份：如何贏得美國市場的專利戰(zhàn)、如何扭轉歐洲市場的失利狀況、如何彌補中國大陸的布局疏漏以及定位模糊、如何應對上市公司股價的腰斬……
不能后退，HTC的轉型只能向前，從代工企業(yè)轉向高端品牌，意味著將更多的合作者變成競爭對手，這場在中國制造業(yè)中“史無前例”的轉型也必將經(jīng)歷“史無前例”的考驗。
這是一場危局，HTC戰(zhàn)略正面臨全面調(diào)整，成敗在此一舉。
對于HTC來說，2012年似乎注定是一個危機重重的年份。HTC財報顯示，今年一季度，HTC凈利潤達44.64億新臺幣(約合1.52億美元)，同比下降70%；營收677.9億新臺幣，同比下降35%，這是繼HTC去年第四季度以來，利潤的再次同比下滑。
不僅如此，進入6月份，美國“337調(diào)查”(337 U.S. Survey，禁止的是一切不公平競爭行為或向美國出口產(chǎn)品中的任何不公平貿(mào)易行為)大棒再次打到HTC頭上，這意味著營收占HTC一半左右份額的美國市場有可能向其關閉大門。
種種事件暗示，HTC正迫切需要重新調(diào)整戰(zhàn)略。盡管身為HTC掌門人的王雪紅從來不諱言，她從母親身上所學到的最高貴的一種精神是“任何時候我都可以從頭再來”。但顯然，HTC正經(jīng)歷其轉型以來的最大挑戰(zhàn)。
事實上，這種挑戰(zhàn)在過去的2011年即已初露端倪。在美國與蘋果專利戰(zhàn)中戰(zhàn)敗，在歐洲市場的失利，以及在中國大陸市場的布局疏漏、定位模糊，加上上市公司股價的腰斬，讓這個充滿夢想意欲成為“世界第一”的公司開始經(jīng)歷“逐夢”以來的最大低谷。
高端之困：硝煙彌漫的法律大戰(zhàn)
《圣經(jīng)·舊約》中有這樣的記述，猶太人本來已經(jīng)在寄居地埃及過上了穩(wěn)定的“小康“生活，但是，為了擁有真正屬于自己的領地，不再受制于人，他們聽從上帝的指示，開始了史無前例長達數(shù)十年的大遷徙。
HTC從代工轉向品牌，是否有著同樣的初衷與夢想？
臺灣媒體曾這樣描述HTC的轉型，“2006年宏達電(宏達國際電子股份有限公司的簡稱，即HTC))脫離智能手機的完全代工，開始做自己的品牌，宏達電一邊從代工起家，一邊直接進入終端消費者的品牌市場。這場戰(zhàn)爭對于整個臺灣的科技業(yè)來講，是轉型中非常關鍵的一役。”
轉型之初的HTC不負重望，短短6年創(chuàng)下了業(yè)界的赫赫戰(zhàn)績，從市值一舉達到319億美元，首度超過經(jīng)營半個世紀的手機巨頭諾基亞，到智能手機在美季度銷售超越業(yè)界巨擘三星與蘋果，再到將臺灣首富郭臺銘趕下榜首，HTC在業(yè)界的轉型經(jīng)歷幾乎已被看做成功典型。
然而，巔峰時刻并不長久，HTC很快暴露了自己的軟肋。人們首先將矛頭指向了王雪紅，一個明顯的信息即是HTC要想真正在高端通信領域占據(jù)屬于自己的一席之地，但并非技術出身的王雪紅在專利技術的積累和構建上存有一定的問題。隨之，圍繞技術與知識產(chǎn)權有關的法律大戰(zhàn)一觸即發(fā)。
如此，再來反觀HTC的競爭對手，在蘋果，被稱作“經(jīng)營之神”的喬布斯對技術創(chuàng)新有著完美追求，為了達到消費者體驗的最高境界，他不惜成本地數(shù)千次推倒重來。同時，蘋果在全球的專利布局堪稱縝密，并在諸多知識產(chǎn)權訴訟中戰(zhàn)無不勝。
以對律師資源的占有為例，蘋果長期聘請美國知識產(chǎn)權的第一大所貝克·麥肯思律師事務所作為服務所，而在中國與唯冠的商標權爭議中，又聘請了中國在這一領域的最好律所金杜律師事務所出手。
前英國路偉所北京辦公室負責人ROBERT曾告訴記者：“跨國公司在全球商戰(zhàn)中最重要的一個棋局就是先聘下全球最好的