【前言】本文由資深開發(fā)兼實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員，結(jié)合長(zhǎng)期的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出來的3點(diǎn)注意工作，具有一定的實(shí)踐性和可操作性。文章講項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，也站在客戶的角度，敘述客戶的需求。
何謂軟件項(xiàng)目實(shí)施，這是一個(gè)很大的概念，這也就是為什么在當(dāng)今社會(huì)當(dāng)中，有個(gè)專門的實(shí)施工程師這個(gè)職位了，這就可見一斑了。干過的實(shí)施的人相信都有一個(gè)普遍的認(rèn)同，對(duì)于定制型開發(fā)的項(xiàng)目，實(shí)施起來過程都是有點(diǎn)坎坷的，不是客戶說這個(gè)又不好，那個(gè)又不好，就是必須有的環(huán)境也沒有等等的問題，而導(dǎo)致實(shí)施的時(shí)間過長(zhǎng)，成本較大。作為一名開發(fā)兼實(shí)施的人員，我有以下幾點(diǎn)看法：
1.對(duì)于客戶來說如果一個(gè)定制型的軟件要上線，尤其對(duì)于一個(gè)大集團(tuán)來說，必須有一個(gè)有相當(dāng)權(quán)利在手同時(shí)主動(dòng)積極的推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施工作，不能有個(gè)時(shí)候因?yàn)橄旅娴膯T工反對(duì)或者是說改變他們的操作模式，而讓他們感覺到厭煩而反對(duì)而動(dòng)搖當(dāng)初積極推進(jìn)項(xiàng)目的初衷，不然的話整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施工作將會(huì)變得非常得難進(jìn)行下去了，而且大集團(tuán)往往很多一些領(lǐng)導(dǎo)相互勾結(jié)，主推項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)也很難了解到項(xiàng)目的真正問題所在，想重新推進(jìn)也很難了。
2.由于一般大型的項(xiàng)目來說實(shí)施的過程的時(shí)間是比較長(zhǎng)的，而客戶或者實(shí)施方如果人員流動(dòng)比較大也是很難實(shí)施的下去的。剛開始無疑都是熱情比較高的尤其是一些年輕人一開始也是很積極的學(xué)習(xí)這個(gè)軟件，但是往往一些老員工資質(zhì)老，倚老賣老，就經(jīng)常冷嘲熱諷，這樣子的情況之下自然新員工就可能會(huì)受不了走人了，所以懂這個(gè)項(xiàng)目的人也就越來越少，也就夭折了。
3.實(shí)施的資金不夠，往往一個(gè)項(xiàng)目要想真正實(shí)施下來，那么這一筆實(shí)施資金是比較大的，往往開始都是非常支持的，然后由于項(xiàng)目的時(shí)間長(zhǎng)了，持續(xù)的支出就變得比較大了，所以就越來越不肯投入這個(gè)暫時(shí)看不到利潤(rùn)的項(xiàng)目當(dāng)中去了，這也是一個(gè)項(xiàng)目夭折的原因。總之一個(gè)比較大型的項(xiàng)目要實(shí)施起來是有很多地方都要注意的，不僅客戶那邊要積極配合同時(shí)準(zhǔn)備足夠的資金，保持人員穩(wěn)定，同時(shí)實(shí)施方也必須做好足夠的提前培訓(xùn)工作，這樣子一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施下來才能順利一點(diǎn)。