7月20日消息，昨天，諾基亞發(fā)布了二季度財報，凈虧損達到了17億美元，其中智能手機份額和銷售量進一步下滑，這個智能手機的先驅(qū)者，正在因智能手機而急速墜落。
諾基亞領(lǐng)先業(yè)界近十年就把握住了智能手機的趨勢，并推出了首款產(chǎn)品，占整個產(chǎn)業(yè)近1/3的巨額研發(fā)投入，巨量的專利積累，完善的生產(chǎn)體系、先進的物流和銷售管理，這些諾基亞所擁有的天然優(yōu)勢卻沒有轉(zhuǎn)化為市場勝勢，諾基亞究竟怎么了？
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| 研發(fā)大批拼 |
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| 諾基亞系列產(chǎn)品 |
華爾街日報近日撰文分析了諾基亞折戟智能手機的過程和原因，以下是文章全文：
諾基亞首席執(zhí)行官史蒂芬?埃洛普(Stephen Elop)近日接受《華爾街日報》專訪。他談?wù)摿酥Z基亞在創(chuàng)新、管理方面的努力，以及如何通過艱難的轉(zhuǎn)型力求讓公司走出困境。在蘋果(Apple Inc.)推出iPhone七年多之前，諾基亞團隊就演示了一款擁有彩色觸屏、屏幕下方有一個單獨按鍵的手機。演示中，這款手機能夠定位餐館、玩賽車游戲，還可以訂購唇膏。20世紀(jì)90年代晚期，諾基亞秘密開發(fā)出另一款誘人的產(chǎn)品。那是一款平板電腦，有無線連接功能，配備了觸摸屏，這些都是蘋果熱銷產(chǎn)品iPad今天擁有的特色與功能。
消費者從未看到這兩款產(chǎn)品。諾基亞斥巨資用于研發(fā)，卻浪費了把創(chuàng)新引入市場的機會。上述兩款產(chǎn)品正是這種企業(yè)文化的犧牲品。
諾基亞在90年代引領(lǐng)了無線革命，并下定決心要把世界帶進智能手機時代。現(xiàn)在智能手機時代已經(jīng)到來，諾基亞卻還在為推出有競爭力的產(chǎn)品而忙得不亦樂乎，而此時該公司的股價已大幅下跌，成千上萬的員工丟掉了飯碗。
今年諾基亞結(jié)束了連續(xù)14年成為世界最大手機生產(chǎn)商的歷史。競爭對手三星電子(Samsung Electronics Co.)搶過頭把交椅，生產(chǎn)更廉價手機的公司也在分食諾基亞的市場。IDC提供的市場數(shù)據(jù)顯示，一季度諾基亞在手機市場的份額已經(jīng)從去年同期的27%下降到21%。其最高份額是在2007年第四季度，當(dāng)時達到了40.4%。
份額下降的影響明顯體現(xiàn)在諾基亞一季度的財務(wù)報表里。財報顯示諾基亞從去年一季度盈利3.44億歐元變?yōu)樘潛p9.29億歐元（合11億美元）。收入為74億歐元，下降29%；手機銷量為8,270萬部，下降24%。諾基亞周四發(fā)布第二季度財報，而且還表示手機業(yè)務(wù)的虧損可能比預(yù)期更大。目前諾基亞股價為1.37歐元，年初迄今下降了64%。
盡管過去10年該公司投資400億美元用于研發(fā)──這一數(shù)額接近蘋果同一時期研發(fā)投入的四倍，諾基亞仍然在市場上節(jié)節(jié)敗退。而且諾基亞明顯是看到了它所主導(dǎo)的行業(yè)的發(fā)展方向。然而，研發(fā)工作因為內(nèi)部不和而碎片化，并且跟生產(chǎn)銷售手機的實際運營活動脫節(jié)。
大規(guī)模的投入并沒有帶來大受歡迎的終端或軟件，而是給諾基亞留下了至少兩款被拋棄的操作系統(tǒng)和一大堆專利。據(jù)分析師現(xiàn)在估計，這些專利的價值在60億美元左右，構(gòu)成了整個公司價值的主要部分。首席執(zhí)行官埃洛普(Stephen Elop)準(zhǔn)備從這些“傳家寶”里面拿出更多東西賣掉，讓公司支撐到能夠扭轉(zhuǎn)自身命運的時刻。
埃洛普在最近接受的一次采訪中說，要是諾基亞的創(chuàng)新當(dāng)初落實在產(chǎn)品上面，諾基亞就不是現(xiàn)在這個樣子了。
在危機四伏的手機市場迷失方向的公司不只諾基亞一家。Research In Motion Ltd.（簡稱RIM）曾因電子郵件終端黑莓(BlackBerry)而占據(jù)霸主地位，但它也沒有能夠拿出一款與iPhone一較高下的產(chǎn)品。
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