![]() |
三星稱蘋果iPhone設(shè)計(jì)非原創(chuàng) 抄襲索尼設(shè)計(jì)
2012/7/27 9:07:41 | 1955次閱讀 | 來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載 【已有0條評論】發(fā)表評論
北京時(shí)間7月27日消息,據(jù)國外媒體報(bào)道,三星與蘋果之間的關(guān)于抄襲iPhone設(shè)計(jì)的侵權(quán)訴訟案將于下周正式進(jìn)入審理階段,據(jù)說三星將提出一些證據(jù)來證明被蘋果譽(yù)為“具有革命意義”的iPhone設(shè)計(jì)其實(shí)并非蘋果的原創(chuàng),而是從索尼的設(shè)計(jì)派生而來。 正如蘋果對三星的指責(zé)一樣,三星聲稱蘋果自己也是一個(gè)抄襲者。 三星提出上述言論的依據(jù)是《商業(yè)周刊》在2006年對索尼產(chǎn)品設(shè)計(jì)師Takashi Ashida和Yujin Morisawa的一次采訪。據(jù)三星稱,正是因?yàn)槟瞧L談文章確定了iPhone最初的設(shè)計(jì)方向。蘋果高級副總裁托尼法德爾(Tony Fadell)在公司內(nèi)部傳閱了那篇文章,蘋果當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官喬布斯、設(shè)計(jì)師喬尼艾維(Jony Ivy)和其他一些設(shè)計(jì)師都看過了那篇文章。他們在繪制iPhone的草圖時(shí)還用到了那篇文章中的某些要點(diǎn)。 三星在訴狀中稱,那篇文章在蘋果內(nèi)部進(jìn)行傳閱后,蘋果要求其工業(yè)設(shè)計(jì)師西恩里斯波利(Shin Nishibori)準(zhǔn)備為蘋果手機(jī)擬定一種類似于索尼的設(shè)計(jì),然后繪制出手機(jī)的CAD設(shè)計(jì)圖和樣品三維設(shè)計(jì)圖。 三星稱,在里斯波利準(zhǔn)備的CAD設(shè)計(jì)圖上,手機(jī)設(shè)計(jì)上甚至明顯地標(biāo)出了“索尼”的字樣。 不久之后,蘋果設(shè)計(jì)師理查德霍瓦爾斯(Richard Howarth)在2006年3月8日報(bào)告說,與公司當(dāng)時(shí)還在考慮另一份設(shè)計(jì)方案不同的是,索尼的設(shè)計(jì)方案對應(yīng)的是一款外形更加小巧和精美的產(chǎn)品,很適合放在耳邊和口袋里,該產(chǎn)品在尺寸和外觀上更有優(yōu)勢。里斯波利已經(jīng)在作證時(shí)證實(shí),他準(zhǔn)備的這種索尼風(fēng)格的設(shè)計(jì)方案改變了項(xiàng)目進(jìn)程,并形成了最終的iPhone設(shè)計(jì)。 但是三星援引的那篇文章是否支持它對蘋果的這種指控呢?這一點(diǎn)還無法確定。 有趣的是,三星對蘋果提出的指控所依據(jù)的證據(jù)是Morisawa對“iPod對你們的設(shè)計(jì)造成了多大的影響”這個(gè)問題做出的回答。他是這樣說的:“我們的想法是去掉過多的裝飾,我回顧了第一款Walkman的設(shè)計(jì),當(dāng)時(shí)我就想‘我能給音樂賦予什么樣的外形?’,但是音樂是沒有形狀的,它是流動(dòng)的。我一邊聽音樂一邊在空中揮手,我認(rèn)為這不應(yīng)該是它的最終形態(tài)。我最開始畫的是圓形,然后不斷進(jìn)行修改。我的團(tuán)隊(duì)給我看了他們畫的草圖,那是一個(gè)帶有長方形屏幕和一些按鍵的設(shè)計(jì)方案,大多數(shù)音樂播放器都配備了屏幕和按鍵,但我一開始沒有考慮配置按鍵,因?yàn)槲也幌朐诋a(chǎn)品上設(shè)計(jì)按鍵。” 三星表示,蘋果的設(shè)計(jì)師們以索尼的設(shè)計(jì)為范本,確定了iPhone的樣品和最終設(shè)計(jì)。但是它對蘋果的這項(xiàng)指控是很難站住腳的。 里斯波利準(zhǔn)備的CAD設(shè)計(jì)圖甚至明顯地標(biāo)出了“索尼”的字樣
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~
http://m.vanceur.cn/pmqhd/index.html
“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃” 企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>> |
網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理! |
|
|||||||||||||||||||||||
|
熱門文章
- 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理需要修煉的9件事
- 一個(gè)面霸的自述:我是如何獲得五十萬年薪的...
- 項(xiàng)目管理心得:一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人體會(huì)、經(jīng)...
- 項(xiàng)目經(jīng)理考試題庫--系統(tǒng)集成技術(shù)試題精選...
- 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)秘笈
- 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理必備的8個(gè)要素
- 2011年中國項(xiàng)目管理十大趨勢
- 2013公司新年晚會(huì)主持稿
- 2012年元旦活動(dòng)策劃方案
- 職場領(lǐng)導(dǎo)智慧:不在其位 不謀其政
- 柳傳志清華管理學(xué)院演講:怎樣做個(gè)好總裁
- 項(xiàng)目經(jīng)理任命書
- 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力之探索
- 構(gòu)建企業(yè)級項(xiàng)目管理體系
- 2012父親節(jié)—活動(dòng)策劃方案
請您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款