1.工資管理系統(tǒng)系統(tǒng)規(guī)劃
1.1背景：四川鋼鐵有限公司坐落于，成立于2005年，是一家以生產(chǎn)型為經(jīng)營模式，以鋅灰,鋅粉,鋅渣,鍍鋅管,方管,焊管,家具管,消防管， 無縫管為主營產(chǎn)品的鋼鐵型企業(yè)。該企業(yè)擁有員工2000余人，因此開發(fā)一套適合該企業(yè)的工資管理系統(tǒng)迫在眉睫。
1.2開發(fā)目的：系統(tǒng)服務(wù)于公司的財務(wù)部門，方便其管理各部門員工的工資福利，簡化部門工作，讓管理更具系統(tǒng)性
1.3系統(tǒng)簡介：鋼鐵公司工人采用計件工資制度，工資管理系統(tǒng)主要通過業(yè)務(wù)員每月出勤狀況、工資扣款清單、工資發(fā)放清單、人員變動表、制零件完成數(shù)量、產(chǎn)品數(shù)量等進行工資核算。
1.5可行性分析：
1）系統(tǒng)概述
2）項目目標
①計劃管理
通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標管理。
②生產(chǎn)管理
即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制等手段，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行進行管理。
③物資管理
對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。
④質(zhì)量管理
對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。
⑤成本管理
圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
3）所需資源、預(yù)算和期望效益：達到資源控制，預(yù)算達標，效益達標的目標
綜上所述，系統(tǒng)具有可開發(fā)性
2.工資管理系統(tǒng)系統(tǒng)分析
2.1組織結(jié)構(gòu)與功能分析
系統(tǒng)簡圖
根據(jù)我們的工資管理系統(tǒng)及相關(guān)的結(jié)構(gòu)設(shè)計，根據(jù)各表數(shù)據(jù)可計算輸出更新工資。
員工（員工號，姓名，部門，業(yè)績）
產(chǎn)品（產(chǎn)品號，產(chǎn)品名稱，產(chǎn)量）
業(yè)績（產(chǎn)品號，員工號，產(chǎn)量）
工資（員工號，產(chǎn)量，工資總數(shù)）
3.2系統(tǒng)功能模塊圖
1、 員工基本信息模塊：包括員工信息輸入、員工增刪、員工信息查詢等
2、 工資結(jié)構(gòu)設(shè)置模塊：包括基本工資、崗位工資、工齡工資
3、 工資匯總模塊