在項目管理中，存在一個鉆石五角，包含了一個項目所需要考慮的五大要素，分別是：成本，質(zhì)量，進度，功能，持續(xù)成長力。
一個好的管理者，應該要綜合這五個要素，周全規(guī)劃項目，率領項目組弟兄做好計劃、需求、設計和編碼、測試和發(fā)布幾個階段的工作。
在成本方面，分為人工成本，差旅成本，采購成本，其中最首要的仍是人工成本的節(jié)制。一個好的項目規(guī)劃，必定要在項目確定之前，剖析規(guī)劃好人工成本，而這跟用戶的需求是互相聯(lián)系的，有了對用戶需求的正確周全的判段，以及有用的用戶需求管理，才能控制好成本，不因為不需要的需求變換導致成本的增添，所以，要想做好該階段的工作，除了用經(jīng)驗和能力做好成本預算之外，最重要的仍是做好需求剖析。
在質(zhì)量方面，我認為關鍵是對需求的把握，用戶的需求決定了項目所要的質(zhì)量規(guī)模。是否要進行設計評審，是否要進行代碼review，是否要進行單元測試，是否要進行機能測試，這些都由用戶所要的效果和項目的價值，利潤規(guī)模所決定。（如果已定項目價錢的話）如果項目價值高，客戶有成長前景，那么質(zhì)量的要求上理所當然要高點，倘若只是一些日常且價值低的項目，又或者只是一些很小且無潛在成長前景的客戶，質(zhì)量要求可以恰當降低，以預算和項目組工作人員工作強度為重。
而在質(zhì)量的保證上，要盡量和客戶多溝通交流，盡早讓客戶要驗產(chǎn)物，經(jīng)過客戶的反饋和項目組內(nèi)部的評審，來保證項目的質(zhì)量。
在項目進度方面，首先我們得在計劃階段就確定好幾個重要的可控點，換個直白的說法這是公司收錢的時刻，至關重要，要放在首要位置，還有就是首個版本發(fā)布時刻，需求調(diào)研時刻，終驗時刻這三個。這些都是磨練和保證項目的進度的方法和關鍵點，同時我們還得做好用戶需求變換的準備，做好突發(fā)情形的應對方案，以有力保證項目進展順利，按時按質(zhì)完成。
至于功能，首先要在需求上下功夫，確保項目設計和開發(fā)之前確定下的需求的正確性。在開發(fā)過程中不生搬硬套生命周期模子，可以恰當?shù)陌凑站唧w情形做相應的改動，以保證開發(fā)的順利。要盡早的讓客戶試用，讓客戶介入對產(chǎn)物的評測，削減bug，實現(xiàn)客戶的需求。
最后是持續(xù)成長力的問題，一個項目的管理，除了對外要知道客戶的需求，對內(nèi)還要看看能不能操作這個項目做點什么，而持續(xù)成長力的問題就出在這。我們能否借這個項目發(fā)展內(nèi)部的人員？增添內(nèi)部經(jīng)驗的累積？嘗試著在一些項目中做點新的轉(zhuǎn)變，為往后的項目成長項目進化做點準備？是否可以借此項目變更一些客戶關系，一向做這些客戶心目中的專家，方便日后的需求變換控制？
這四種嘗試都只是持續(xù)成長力的幾個方面，一個項目若能在完成客戶要求之余同時做到這四個方面，無疑是完美的，為此我們應該在做項目的過程中，一并把這些方面考慮進去，才能真正的做好一個項目。