我想問下諸位是什么時候才開始關注項目中成本的重要性?
從項目的角度看，項目經(jīng)理需要根據(jù)進度時間表，人員投入估算出每個階段的人力成本，然后向公司申請成本，首先進度表是前期項目組的估算制定，根據(jù)進度，人力計算項目成本，公司的目的是要做到嚴格的成本內控，一是盡量避免項目超支，二是增加項目人員的成本意識，提高工作效率。但是接觸到一些公司，這些流程都有，但是只是一個形式，初衷很好，但是執(zhí)行不力。
分析原因第一是項目組人員的成本意識不強，進度表制定不嚴謹，現(xiàn)在做項目多了，感覺國內的很多項目還是建立在人----經(jīng)驗-----項目，沒有嚴格遵循一套完整的知識體系，當然很多人說國外的PMI不適合我們的國情，那我們?yōu)槭裁床桓纱嘁黄饎?chuàng)建一套適合我們自己的項目管理體系呢?好的借鑒，再結合我們優(yōu)秀的做事方法，可以走出一條我們自己的路。
項目管理的進步，或者說成熟度取決我們的客戶對管理對系統(tǒng)的認知程度，國內前些年大部分公司只知道應該上一套軟件，可以實現(xiàn)好的管理，可實際情況是軟件系統(tǒng)只是幫助他們把日常業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲起來了，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)查詢，完全沒有意識更高管理層面的內容?，F(xiàn)階段管理人才和項目管理人才，以及優(yōu)秀業(yè)務顧問的加入整體提升了客戶公司的管理水平，從而對軟件公司項目管理水平的要求也是越來越高，越來越嚴格。
嚴格的成本控制是反映項目管理好壞的一方面，貫穿項目管理全過程。
需要提出的一點，項目中出現(xiàn)的變更也是成本管理的一部分，爭論的焦點一個是修改的內容是不是屬于變更，還有是對變更工作量的評估(有關內容在其他章節(jié)做詳細闡述)，在項目過程中產(chǎn)生的變更成本，項目人員要做好完整的記錄，同時知會公司領導和客戶知道此事，對于項目組而言是增加的工作量，對銷售人員來說是一個收入機會，我們只需要得到變更工作量的確認即可。