一、項目的特點：
獨特性，一次性，目標性和約束性，生命周期特性，系統(tǒng)性，多界面性。
二、項目管理的三維管理：
1.時間維，即把項目的生命周期分為若干個階段來進行階段管理。
2.知識維，針對項目生命周期的各不同階段，研究和采用不同的管理。
3.保障維，對項目的人，財，物，技術(shù)和信息等進行后勤保障管理。
三、施工組織設(shè)計的審查程序：
總監(jiān)理工程師在收到《施工組織設(shè)計報審表》后4天天內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見后，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定批準并簽收。需要承包單位修改《施工組織設(shè)計報審表》時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師應(yīng)重新審定。
已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位，建設(shè)單位在收到后3天后進行審批。承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計組織施工。如果需要對其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機構(gòu)重新審定。對規(guī)模大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在審查后，報送本公司技術(shù)負責人審查，審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時與業(yè)主進行協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會審。
四、園林工程項目成本管理的基本原則：
成本最低化原則，全面成本管理原則，責、權(quán)、利相結(jié)合的成本責任制原則，開源與節(jié)流相結(jié)合原則，成本管理科學(xué)化原則。
五、全面質(zhì)量管理的觀點和方法：
觀點：質(zhì)量第一的觀點，一切為用戶服務(wù)的觀點，預(yù)防為主的觀點，“三全管理”的觀點
方法：采用PDCA循環(huán)工作法，是計劃（P）、執(zhí)行(D)、檢查(C)、處理(A)四個階段不斷循環(huán)。
六、組織施工應(yīng)處理好的4個問題：
施工中的全局意識，組織施工要科學(xué)合理，施工過程的全面監(jiān)控，遵循施工過程中的各種規(guī)章制度。
七、建設(shè)工程施工合同的內(nèi)容、特征、原則：
內(nèi)容：是指發(fā)包人與承包人之間為完成商定的園林工程施工項目，確定雙方權(quán)利和義務(wù)而簽署的協(xié)議。
特征：合同的特殊性，合同履行期限的長期性，施工合同內(nèi)容的多樣性，合同監(jiān)督的嚴格性。
原則：合法原則，平等自愿、協(xié)商一致的原則，公平、誠實信用的原則，過錯責任原則。