施工企業(yè)中，負責(zé)對工程項目進行管理的部門，稱為項目部(或工程項目部、項目經(jīng)理部)，其主要任務(wù)是對工程項目的施工過程進行全面管理。一個施工企業(yè)，視其規(guī)模不同，有幾十乃至幾百個項目部。企業(yè)中對這些項目部實施管理的部門，稱為工程部(工程科、工程管理部，或者，這塊工作由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、核算等職能部門進行條線管理)，其主要任務(wù)是對實施項目管理的項目部進行管控。
工程項目管理信息化，是實施施工企業(yè)信息化建設(shè)的核心內(nèi)容，這是業(yè)內(nèi)同行、專家的共識。然而，在“項目管理信息化”要達到怎樣的精細程度方面的看法卻不盡相同。之所以會產(chǎn)生這樣的差異，還是各位所處的角度不同所致。站在公司管理的層面看，對項目部的管理只要達到某一比較粗的程度就可以滿足管理要求了，而站在項目經(jīng)理的角度來看，對項目的管理必須達到某種精細的程度才行。
施工企業(yè)為了搞好對工程項目的管理工作，無論采用上述哪一種管理模式，無論與業(yè)主簽訂哪一種合同，無論對工程項目采用哪一種承包模式，企業(yè)內(nèi)部必然具有負責(zé)工程項目施工管理的項目部和對工程項目部實施管理的管理部門。項目部的工作是管理項目，企業(yè)職能部門的工作是管理項目部。管理項目與管理項目部，一字之差，卻是存在很大差別的兩大管理系統(tǒng)。
管理項目與管理項目部的差異
管理者不同
項目部對工程項目的管理，管理者是以項目經(jīng)理為首的項目部管理人員，包括項目工程師、質(zhì)量員、安全員、施工員、核算員、材料員、倉管員、設(shè)備員、資料員等。企業(yè)職能部門對工程項目的管理，管理者是以企業(yè)經(jīng)理為首的企業(yè)各職能部門，包括財務(wù)、合約、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、工程進度、物資、設(shè)備、檔案、人力資源等管理部門。對采用二級管理或設(shè)有工程部(或工程科、項目管理部)等專門實施項目部管理工作的企業(yè)來說，往往由這個部門來對項目部進行管理。
管理對象不同
項目部對工程項目的管理，管理對象是工程項目，是項目部對某一具體工程項目的施工過程實施的管理。項目部的管理對象還包括參與該工程施工的班組、勞務(wù)分包隊組、專業(yè)分包的施工單位等。企業(yè)職能部門對工程項目的管理，管理對象是項目部，是施工企業(yè)(或總公司所屬分、子公司)對本企業(yè)(或分、子公司)所屬所有項目部實施的管理。
管理職責(zé)不同
項目部對工程項目的管理，管理職責(zé)是項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目部全體管理人員，對本工程項目施工過程中的工程技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全、工程進度、工程變更、工程資源、工程成本、工程索賠等實施管理。項目部對工程項目的管理，是一場場具體的戰(zhàn)斗。企業(yè)職能部門對工程項目的管理，管理職責(zé)是企業(yè)(或總公司所屬分、子公司)的各個管理部門，對本企業(yè)(或分、子公司)所屬所有項目部的工程技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全、工程進度、工程變更、工程資源、工程成本、工程索賠等實施管理。企業(yè)職能部門對工程項目的管理，是戰(zhàn)術(shù)性的指導(dǎo)(順便說一句，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的發(fā)展是戰(zhàn)略性的領(lǐng)導(dǎo)決策)，以及對各項目部在施工管理過程中產(chǎn)生的具體的原始數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考數(shù)據(jù)、信息。
管理內(nèi)容不同。項目部和企業(yè)職能部門對工程項目的管理，同樣都具有進度管理、材料管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等項目，但具體的管理內(nèi)容卻有很大的差別。
管理內(nèi)容的差別
管理要求不同。項目部和企業(yè)職能部門對工程項目的管理，在工程進度管理、材料管理、成本管理等方面，在管理要求、數(shù)據(jù)、信息的來源、管理精細程度等方面，有很大的差別。
管理方法不同
用一個