在一次偶然的機會，我接觸到了項目管理。那時的項目管理正處于剛剛起步卻又飛速發(fā)展的階段，很多企業(yè)開始了項目管理這種全新管理模式的嘗試。我也被單位委派成為一個企業(yè)內(nèi)部項目的“項目經(jīng)理”。
來到現(xiàn)在的公司工作已經(jīng)12年了，2008年一次崗位升遷讓我從原本的技術崗位成為了一名管理者。我從以往的單一的技術專研轉(zhuǎn)向多方位的運營管理。
從現(xiàn)在看來，那時的項目組織結構是職能型結構，而我也只能算是一個項目協(xié)調(diào)人，但我卻就此走上了項目管理這條路，并被這種管理模式所深深的吸引。盡管那時的我還不知道什么是項目管理、該如何管理，只是參照以往的流程，按部就班的以自己所認為的“項目管理”方式進行管理。當項目結束后，雖然項目結果達到了最終目的，但我卻發(fā)現(xiàn)一切好像缺少了些什么。項目管理者聯(lián)盟
為此我開始通過各類書籍、培訓開始逐步了解項目管理。認識到自己采用的項目管理模式是那么的隨意不嚴謹;那么的混亂沒有條理;那么的原始而不規(guī)范。為了能對項目管理有更深入的了解，學習國際上先進的項目管理理念，我參加了pmp認證培訓及考試。此次考試讓我收益良多，除了獲得pmp的認證證書外，更多的是讓我系統(tǒng)的學習了項目管理。在此我也和大家共同分享一些項目管理經(jīng)驗與心得，也希望能拋磚引玉，讓各位同仁能有更多的感悟。
1、項目管理是一個從人到物，從錢到時間，從過程到結果的全面管理模式。PMBook中提到的5個過程組42個過程雖然在實際工作中可能并不都存在，但卻為我們提供一個開放的系統(tǒng)，供我們參考及運用，提高項目成功的可能性。
2、良好的風險管理能及時應對各類風險發(fā)生后所產(chǎn)生的影響，有利于維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)樹立良好的社會形象。
3、項目監(jiān)控應貫穿整個項目周期，因為持續(xù)并有規(guī)律地觀察和測量項目績效，能及早發(fā)現(xiàn)項目管理計劃的偏差，有利于后期的調(diào)整與變更。
4、良好的溝通是一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理所必須的技能。項目經(jīng)理的工作有70%以上是溝通與協(xié)調(diào)，溝通是項目管理中最重要的工作之一。良好的交流才能獲取足夠的信息、發(fā)現(xiàn)潛在的問題、控制好項目的各個方面，使項目實施和運行過程順利。
5、永遠不要企圖滿足用戶的期望。用戶的期望會隨著你的建議或者產(chǎn)品而不斷改變，不斷追求滿足期望，將導致你項目最后的失敗。盡早詳細明確的定義項目目標，是項目成功的關鍵。
總的來說，以上之論僅是我個人在近些年的項目管理工作中一些點滴心得，希望能對各位有所幫助。也希望大家能多溝通，通過溝通，不斷提高項目管理技能，在項目管理的道路上順利前行。