王丹， 百竹數(shù)字娛樂研發(fā)部項目經(jīng)理。國內(nèi)少有的兼?zhèn)涑瑥娂夹g(shù)造詣的管理者。王丹為什么會走上游戲開發(fā)這條路呢？他說：“因為我喜歡游戲，也喜歡和別人不同：小時候玩得比較多，比較喜歡沉浸在游戲里的感覺。”但是入行一個是很偶然的機會，那時候他雖然還在讀書，然后上網(wǎng)偶然發(fā)現(xiàn)國內(nèi)一家工作室招人，然后試著發(fā)了一封簡歷，沒想到竟然成功了 （發(fā)光的金子…… ）
2000年底，也就是進入那家工作室開始工作的時候才開始正式在工作中逐漸的學習游戲開發(fā)技術(shù)。在參加了《1937特種兵》，《傲視三國2》，還有《榮耀》工作中成長為一個優(yōu)秀的游戲開發(fā)者。
在參加這些項目的時候最大感觸是感覺沒有一個項目的開發(fā)不是傾注了開發(fā)人員全部心血的產(chǎn)物，都是日以繼夜辛勤工作的結(jié)果，而在這些項目開發(fā)中，每一個項目都能讓他學到了以前從未接觸過的東西，前兩個項目更多的是技術(shù)上對自己的積累和對游戲開發(fā)這門工作理解的加深，最后做的項目讓我深切體會到了項目管理的重要性 .
于是他逐漸對游戲開發(fā)的理解比其他人要深一些，從而逐漸成長為一名項目的管理者。
現(xiàn)在更多的精力放在跟蹤項目進度上，同時覺得比以前專門寫程序更累，因為項目的每個環(huán)節(jié)都必須知道得很清楚，這顯然是一件很需要精力的事情。在聊到國內(nèi)游戲研發(fā)市場的時候，他認為得國內(nèi)確實有一批很好的程序員，美術(shù)，以及策劃，其實最缺乏的是項目的管理，經(jīng)常會有一些小組或者公司很容易的就陷入到一種很無序的開發(fā)環(huán)境中，那么項目的質(zhì)量自然就大家都不會滿意 .
這個尖銳的問題該怎么解決？這就需要項目經(jīng)理良好的掌控，以及在項目過程中不斷向團隊的每個人輸送這樣思想。每一個細小的環(huán)節(jié)都需要認真對待，前段時間他所在的公司從美國請了一位工程師，從他身上發(fā)現(xiàn)和國內(nèi)開發(fā)者最大的區(qū)別就是國內(nèi)開發(fā)者認為小的事情，他卻相當重視。
其實這所有的管理，都必須建立在嚴格執(zhí)行的基礎(chǔ)上，但是前提是首先必須有一個強硬的制度，也就是一個目標，讓團隊里的所有人都漸漸的向這個方向靠攏。
很多人都覺得這樣的團隊員工個性會不會在嚴格的框架下喪失？而王丹認為不會，當大家都把對細節(jié)的重視當成習慣以后，也就不會對他的心情有多大的影響，并且好的員工懂得把工作和生活分開。融入到團隊中去完成任務，品味開發(fā)的樂趣。
他的下一步計劃在技術(shù)上做一些更深入的研究，把團隊里的程序員帶起來以后，抽身專心的做管理。這讓既可以保證項目管理者對新技術(shù)有敏銳地感覺，同時也可以保證團隊整體的技術(shù)質(zhì)量。同時，王丹認為現(xiàn)在投資游戲的公司很多，游戲制作行業(yè)目前也非常熱。
但由于資本的壓力，和目前的商業(yè)環(huán)境，很多開發(fā)者不得不把游戲的質(zhì)量放在了次要的位置上，這對整個行業(yè)的發(fā)展沒什么好處，這也是對行業(yè)異常熟悉的專家憂慮，也是我們也應該關(guān)注的。