春節(jié)臨近，舉一個我們公司的例子
公司總部有晚會，我公司總經理助理報了一個小品，這也算是個項目了，現(xiàn)在已經準備有一個月了，從開始大家就沒定好方向。
一個同志選了個關于要債的劇本，暫定負責人為編劇，演員為編劇家三個老爺們。
由于其他三人情緒不高，溝通不足，題材內容不吸引人。
矛盾重重，現(xiàn)在離演出還有幾天時間，盡管春節(jié)前都比較閑，可是劇本沒定，演員沒定，排練更別提了，呵呵，不知道這幾天怎么過呢。
網(wǎng)友分析：
分析1：其實很多項目都這樣
如果不改正的話，這是一個典型將要失敗項目的代表。
盡管這個項目的范圍，時間進度，成本和質量都很明確，也沒有什么變更控制。
這里面主要的是體現(xiàn)項目管理中的人員管理。
在做一個邀請業(yè)余人員做項目的時候，因為沒有控制和約束條件，所以基本上項目的成就感和項目經理的行動導向就很重要。
具體是1、參加的人員知道好處。
2、在劇本的編寫和修改中可以請他們多參與，
3、甚至可以采用埝魚效應，讓人員備用增加競爭
4、先讓人報名。不要挑人。
分析2：項目經理的尷尬
對于一個項目而言，目標是至關重要的，所謂種瓜得瓜，種豆得豆。如果項目沒有明確可行得目標，則項目成員一般不會有太大得激情，而且如果目標不明確，項目執(zhí)行過程中頻繁變更，則會導致進度拖后，近一步影響小組士氣。
在這個項目中，大的目標算是有了，要演一個小品，但是對于這個目標還沒有進一步定位，這個小品應該達到什么樣的標準，如獲得獎項、娛樂觀眾、賺取眼淚等。這樣的目標就較明確了，然后項目經理先進行思考，選本子，再組織大家進行頭腦風暴討論，項目經理要注意，必須在會上引導大家向自己的思路靠攏，讓項目成員替你說出自己的想法，這才是高明的項目經理，這樣項目成員有了參與感，在執(zhí)行階段，他們也會非常努力，使自己的想法得以實現(xiàn)。
接下來，在執(zhí)行階段就看項目經理的溝通能力了。至于嚴曉晶朋友提的埝魚效應我認為，在這種激勵機制不健全的項目中不易考慮，很容易讓大家都想退出，應該采取積極的方式，讓大家感覺項目少了他就不行，使項目成員有一種使命感和被重視的感覺，此為上策。
鄙人不才，請各位朋友賜教。
分析3：我看這個項目
首先，從項目角度看，這個項目的團隊指定有問題；其次項目進度失控了。解決問題的途徑，首先換人，指定有熱情的同事參與，其次，設定進度表，嚴格執(zhí)行進度計劃。如果找不到人，該項目的提出人，就有大問題了，因為項目的可行性分析不夠。
分析4：棘手的問題
如果離項目交付最后期限只有很短的時間，而且基本上這個項目還沒有實施，那么對于項目經理來說就是個非常棘手的問題了。
首先，如果項目的目標是完成一個春節(jié)晚會上的節(jié)目，能夠能到觀眾比較滿意的效果，那么把小品改成歌曲并不違背目標。但是，如果項目目標定為小品的完成，那么改變節(jié)目內容就不是個好的辦法，也就是說，這個項目已經放棄，而開始了另一個新的項目！
其次，作為項目經理，在實施項目之前確立得力的項目成員，要讓項目成員充分理解明確的項目目標，調動成員的熱情，
使成員具有很強的凝聚力。我個人認為這一點很重要！
還有，我想提一下，春節(jié)是個喜慶的節(jié)日，應該選材要歡快、輕松一點。