選擇誰作項目經(jīng)理，有哪些資源可以投入到項目中。項目經(jīng)理確定后項目就可以正式啟動了。
以項目為核心的公司或者部門往往會遇到一個人力資源的問題，有時候項目多，有時候項目少，不容易保持正好。項目多的時候，人員就非常緊張，項目少的時候人就閑著，這兩種情況都對公司帶來麻煩。在項目多的時候，會想到兩種辦法，一個是公司招進大量的開發(fā)人員來充實到各個項目中，另一個是公司有多少項目能力就接多少項目，多余的項目不接。
在項目少的時候，也有兩種做法，一個是裁員，一個是養(yǎng)著。在項目多的時候，一般也是市場比較好的時候，公司都是具有逐利的本性，自然不能放過這個發(fā)展的大好時機，所以一般會選擇擴張的路子，先把項目接下來，再招進開發(fā)人員進行開發(fā)。
但這樣會帶來一些問題，一個是如果招進的人員太多，在一個項目中新手太多會影響項目的進度和質(zhì)量，進而會影響到公司的聲譽和與客戶的關(guān)系；其次，一個新進來的開發(fā)人員要想很快融入的公司的開發(fā)體系是需要一個過程的，這個過程也是需要成本的；再次，在項目多的時候招進的人越多，在項目少的時候閑置的人員也越多，閑置人員過多會對公司造成很大壓力。
但是如果能接的單子不接卻有可能錯失大好的發(fā)展機會，這也是不可取的。在項目少、人員閑置多的情況下，如果將這些人員裁減掉，這固然可以降低公司的成本開支，但是公司在這些人身上的投入也付之東流，而且公司還要額外發(fā)放遣散費，還要平息這些人可能帶來的麻煩。
另外，如果一旦市場轉(zhuǎn)暖，項目又多起來的時候，公司又得重新找人，這樣造成的成本也很大。應(yīng)該說頻繁的人員裁減是不足取的。但是公司也不能白養(yǎng)著這么多人，否則公司會被拖垮的。