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項(xiàng)目管理案例

2013/2/4 2:43:36 |  1454次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

案例正文:

  項(xiàng)目背景:

  1)客戶及項(xiàng)目:某政府的綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

  2)項(xiàng)目階段:一期已完成、二期試運(yùn)行(已經(jīng)試運(yùn)行了一年多),目前正在就驗(yàn)收做最后的問題梳理和解決

  3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):技術(shù)負(fù)責(zé)人、開發(fā)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、市場人員。

  4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)背景說明:

  a 技術(shù)負(fù)責(zé)人,是目前這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,他也是這個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)、技術(shù)專家(專家的表述不要驚訝,因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目就兩個(gè)人做,其他人都不如他,因此說是專家),該項(xiàng)目一期、二期他都有參與,并是骨干,但溝通意識不強(qiáng),不懂項(xiàng)目管理,到目前為止項(xiàng)目的過程資產(chǎn)仍全部在其個(gè)人電腦中;

  b 開發(fā)人員,開發(fā)能力不詳,目前在客戶現(xiàn)場駐場開發(fā),收集并解決一些客戶問題,有點(diǎn)技術(shù)支持的味道;

  c 項(xiàng)目經(jīng)理,剛進(jìn)入公司被安排在這個(gè)項(xiàng)目中,經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理知識豐富,溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),唯一不足就是對業(yè)務(wù)不熟悉;

  d 市場人員,這個(gè)項(xiàng)目的客戶關(guān)系都是由這個(gè)人搞定,截止目前,客戶的聯(lián)系方式和所有信息其他人都不知道或知道甚少,往往有什么需要和客戶溝通的時(shí)候都是由他來安排,更像他是項(xiàng)目經(jīng)理。

  大背景是所有項(xiàng)目成員的主動溝通意識極其淡薄,整個(gè)公司的項(xiàng)目管理水平非常低,公司高層已經(jīng)認(rèn)識到問題并有意想把這方面的工作做好、加強(qiáng)。

  下面是問題,請各位支招,非常感謝了。

  項(xiàng)目經(jīng)理被安排在這個(gè)項(xiàng)目的這個(gè)位置,領(lǐng)導(dǎo)更多是希望能把項(xiàng)目管理起來,規(guī)范起來。但目前來看,項(xiàng)目的兩個(gè)重要方面:客戶關(guān)系、技術(shù)和業(yè)務(wù),對于項(xiàng)目經(jīng)理來講都是弱勢,既很難從客戶方面找突破口,也很難從技術(shù)負(fù)責(zé)人身上得到更多幫助。這是一個(gè)貌似無解的死結(jié),如果您是這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,您覺得該如何解結(jié)?

   專家點(diǎn)評

  這個(gè)案例中的項(xiàng)目問題是較為典型。

  首先,從項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)來看,人員比較松散,原項(xiàng)目經(jīng)理同客戶的溝通也不夠,這從“市場人員”控制這客戶的聯(lián)系就可以看出來,說明即使是沒有新的項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目同客戶的溝通還是市場人員的工作。這說明原本項(xiàng)目經(jīng)理的管理已經(jīng)出了問題,需要改進(jìn)。

  其次從人力資源管理角度來看,這是一個(gè)小型項(xiàng)目,專門安排一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理不合適,浪費(fèi)人力資源,目的是想加強(qiáng)項(xiàng)目管理以及加強(qiáng)客戶溝通,但新的項(xiàng)目經(jīng)理都難以在短時(shí)間內(nèi)取得成效,公司應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對原項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn),而不是委派一位缺乏經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理。如果非要安排一位新的項(xiàng)目經(jīng)理,我若是這位項(xiàng)目經(jīng)理,更多的工作是幫助原項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工作,以一個(gè)“項(xiàng)目協(xié)調(diào)員”的項(xiàng)目經(jīng)理身份進(jìn)入這個(gè)矩陣式的項(xiàng)目小組進(jìn)行工作,一來可以幫助原項(xiàng)目經(jīng)理解決他當(dāng)時(shí)出現(xiàn)的管理問題,二來充分發(fā)揮他的作用,在技術(shù)和業(yè)務(wù)上發(fā)揮專長,而不是同新任項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生沖突,把項(xiàng)目弄得更壞。


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