項目時間管理主要是以項目交付物為標(biāo)志的。這要求我們在項目立項時，在建立WBS頁面的時候就要為項目時間管理做一個規(guī)范。雖然隨著項目時間管理活動分解的深入和細(xì)化，WBS可能會需要修改，但變動并不會太大。
對于剛接觸項目管理的人來說，項目時間管理是比較復(fù)雜的。畢竟時間很抽象，也很難去把控。慶幸的是，現(xiàn)在項目管理軟件越來越多，也越來越切合我們管理的需求。目前項目管理軟件正被廣泛地應(yīng)用于項目時間管理工作中，尤其是它清晰的表達(dá)方式，在項目時間管理上更顯得方便、靈活、高效。
在項目管理軟件中輸入活動列表、估算的活動工期、活動之間的邏輯關(guān)系、參與活動的人力資源、成本，項目管理軟件可以自動進(jìn)行數(shù)學(xué)計算、平衡資源分配、成本計算，并可迅速地解決進(jìn)度交叉問題，也可以打印顯示出進(jìn)度表。項目時間管理軟件除了具備項目進(jìn)度制定功能外還具有較強(qiáng)的項目執(zhí)行記錄、跟蹤項目計劃、實(shí)際完成情況記錄的能力，并能及時給出實(shí)際和潛在的影響分析。我們要巧用項目管理系統(tǒng)來進(jìn)行項目時間管理。
在接到一個項目時，我們就可以建立項目的WBS結(jié)構(gòu)了。
項目時間管理的優(yōu)先次序
1、活動與可交付成果
活動可交付成果完成了，活動才能完成。時間上的互相約束?；顒涌山桓冻晒挠媱澩瓿蓵r間不允許超過活動的計劃完成時間。活動的實(shí)際完成時間不允許在可交付成果的實(shí)際完成時間之前。
2、里程碑：
里程碑是指項目中重大的事件或者進(jìn)度階段。通常用里程碑來表示項目的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展或者達(dá)成了特定的項目目標(biāo)。項目中常見的里程碑包括：
項目正式啟動（《項目章程》被正式簽署）；
項目管理計劃開發(fā)完成（《項目管理計劃》獲得接收）；
需求收集和分析完成（客戶正式接收《需求規(guī)格說明書》）；
架構(gòu)設(shè)計完成（團(tuán)隊和客戶正式接收《架構(gòu)設(shè)計說明書》）；
概要設(shè)計完成（團(tuán)隊正式接收《概要設(shè)計卷宗》）；
詳細(xì)設(shè)計完成（團(tuán)隊正式接收《詳細(xì)設(shè)計卷宗》）；
測試完成（團(tuán)隊正式接收《測試報告》）；
驗(yàn)收完成（客戶正式接收驗(yàn)收卷宗和產(chǎn)品）。
同一個活動中，可以給多個可交付成果設(shè)置里程碑標(biāo)識，此時，此活動的里程碑計劃完成日期為最晚結(jié)束的可交付成果的計劃完成日期。而里程碑的實(shí)際完成日期是指可交付成果的驗(yàn)收日期，在活動有多個里程碑可交付成果的情況下，里程碑的實(shí)際完成日期是指最后一個驗(yàn)收的可交付成果的完成日期。利用項目管理軟件可以嚴(yán)格把控項目時間規(guī)范。
項目時間管理的安排框架
項目的進(jìn)度計劃意味著明確定義項目活動的開始和結(jié)束日期，這是一個反復(fù)確認(rèn)的過程。進(jìn)度表的確定應(yīng)根據(jù)項目網(wǎng)絡(luò)圖、估算的活動工期、資源需求、資源共享情況、項目執(zhí)行的工作日歷、進(jìn)度限制、最早和最晚時間、風(fēng)險管理計劃、活動特征等統(tǒng)一考慮。
進(jìn)度限制即項目時間計劃的優(yōu)先邏輯關(guān)系。一般有兩種形式：一種是加強(qiáng)日期形式，如前置活動或依賴；另一種是關(guān)鍵事件或主要里程碑形式，以定義為里程碑的事件作為要求的項目時間管理進(jìn)度的決定性因素，制定相應(yīng)時間計劃。
在制定項目進(jìn)度表時，先以數(shù)學(xué)分析的方法計算每個活動最早開始和結(jié)束時間與最遲開始和結(jié)束日期得出時間進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，再通過資源因素、活動時間和可冗余因素調(diào)整活動時間，最終形成最佳活動進(jìn)度表。這個在WBS結(jié)構(gòu)中可以得到體現(xiàn)。
關(guān)鍵路徑法（CPM）是項目時間管理中很實(shí)用的一種方法，其工作原理是：為每個最小任務(wù)單位計算工期、定義最早開
始和結(jié)束日期、最遲開始和結(jié)束日期、按照活動的關(guān)系形成順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，找出必須的最長的路徑，即為關(guān)鍵路徑。
時間壓縮是指針對關(guān)鍵路徑進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合成本因素、資源因素、工作時間因素、活動的可行進(jìn)度因素對整個計劃進(jìn)行調(diào)整，直到關(guān)鍵路徑所用的時間不能再壓縮為止，得到最佳時間進(jìn)度計劃。
總而言之，項目時間管理最主要要控制里程碑、活動與可交付成果、項目資源規(guī)劃、項目進(jìn)度計劃這幾個要點(diǎn)，這些只要利用好項目管理系統(tǒng)，都可以很好的解決。