最近，公司要求中層干部學(xué)習(xí)《做最好的中層》《激活中層》兩本書，我出于好奇，便借來看看?？春笊钣懈杏|，大有感慨想說。
西點軍校的教學(xué)理念一直讓我很欽佩。曾拜讀過其著名的書籍《沒有任何借口》。結(jié)合我們企業(yè)的現(xiàn)狀，去掉自我，更好的融入我們的團隊，是一個員工的最高境界。如果能真正讓每個人都能達到這樣的一個境界，那不管是中層管理者還是高層管理者的工作都能很輕松的開展了，企業(yè)也能不斷發(fā)展?！柏熑涡蔫T造高品質(zhì)”這是一句很普通的廣告語，但它卻道出了具有強烈的責任感，不敷衍、不推卸責任的中層管理者將是一個企業(yè)團隊的棟梁干部。奧康集團的選才標準：“有德有才，提拔重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用”確實值得我們學(xué)習(xí)。中層管理者，絕不是“死干活”、**流汗、老黃牛似的干部，要懂得運用智慧來解決問題，有良好的職業(yè)素養(yǎng)，勤于實踐，終生學(xué)習(xí)，做智慧型中層，善于總結(jié)，善于匯報，重點突出，抓關(guān)鍵點，條理清晰，與組織決定和領(lǐng)導(dǎo)的想法保持一致。中層管理者，更多的是承擔著一個團隊的成敗榮辱，在關(guān)鍵時刻，中層的狀態(tài)往往決定全局的成敗。有效地制定工作目標，積極地與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，得到其支持與幫助，了解團隊內(nèi)每一位成員的優(yōu)勢與劣勢，把目標細分，分派合適的人負責具體的任務(wù)，這樣我們的中層管理者將不會感到自己很孤立，很辛苦了?！鞍咽虑檗k好才是硬道理”。一流執(zhí)行力決定一流競爭力，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行，抓住完成任務(wù)的“關(guān)鍵點”，善于借用多種力量，掌握科學(xué)做事的程序，不但嚴格按制度做事，更應(yīng)該主動制訂、完善對工作有效的各種制度，“生于憂患，死于安樂”，應(yīng)與安逸文化徹底道別。同樣做為一名中層，也需要與下級溝通。就根耐心地傾聽，認真分析，慎重回答，切實解決力所能及的問題。要善于接受不同意見，要大度包容下級的抱怨，還得講政策、講原則、講體會，千萬不要有一種高高在上的姿態(tài)，教訓(xùn)人的姿態(tài)。待人真誠，心胸寬闊，助人為樂，注意重德修身，塑好自身形象。努力做到：不說假話，少說空話，示人以真實形象；有令先行，有禁先止，示人以表率形象；公平待人，公正處事，示人以公道形象。
《做最好的中層》中說到中層有三類：一流的中層，將自己當作棟梁，是公司的中流砥柱，主動擔起公司的重任；二流的中層，將自己當作夾心餅，被動地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成。其實，做最好的中層說起來容易做起來很難，按照書中說就更難?；仡^看看我們公司的中層們，他們做的很辛苦，可是，他們的成績卻很小，為什么？因為他們把自己當成夾心餅，被動地完成任務(wù)，或者他們把自己當成一個管理者，在員工面前不是訓(xùn)斥就是罵娘；或者他們把自己當成被管理者，到處討好領(lǐng)導(dǎo)，卑躬屈膝，以保住自己的地位；或者他們自己時刻在想著如何為自己多得到利益，踏著別人的肩膀往上爬。這樣的中層干部能不累嗎？這樣的中層干部能成為公司的中流砥柱，能擔起公司的重任嗎？當然，這只是少數(shù)而已，大部分的中層還是好樣的，是得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和員工的好評。
要想做領(lǐng)導(dǎo)信任的一流中層管理者，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與黨中央保持高度一致外；領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富，熟悉業(yè)務(wù)，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復(fù)雜問題能力強，有強烈的事業(yè)心和責任感，工作充滿激情，勤奮務(wù)實，在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。我很欣賞書中的一句名言：“如果你有智慧，請奉獻你的智慧；如果你沒有智慧，請奉獻你的汗水……”。現(xiàn)代科技知識日新月異，過去學(xué)的很多東西已過時，要自己持之以恒地學(xué)習(xí)新知識、新工藝，無任是中層干部還是
員工都要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，通過學(xué)習(xí)來提高自己的綜合素質(zhì)，做一個新時代有用的人。