筆者從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已有幾年了，每家互聯(lián)網(wǎng)公司都有自己的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)公司都有很多部門(mén)，各部門(mén)協(xié)調(diào)不好的話(huà)，進(jìn)度慢，并且大家還累的要死，說(shuō)一下我腦子里印象比較深的幾個(gè)。
1、不要為了趕項(xiàng)目進(jìn)度，而忽視質(zhì)量
當(dāng)進(jìn)度表，安排下去了以后，人手不夠，任務(wù)重，所以大家都重進(jìn)度，輕質(zhì)量。這個(gè)必須自己把好關(guān)，測(cè)試人員把好關(guān)，一塊一塊完成，而不能把小問(wèn)題全部放到后期來(lái)改，這樣的話(huà)，后期的壓力比較大。
舉個(gè)例子：套模板，模板基本都是死的，套上程序后(比如做了一些特效)，樣式上會(huì)跟靜態(tài)的模塊有可能會(huì)不同，這樣的問(wèn)題積累多了的話(huà)，到后來(lái)在跟前端配合改，會(huì)很累，做前端的還不能統(tǒng)疇考慮。所以遇到這樣的問(wèn)題，一開(kāi)始就和前端配合，這樣前端也能了解到，套過(guò)后樣式的不同等。這樣后期bug會(huì)少很多。
2、責(zé)任心要強(qiáng)
跟項(xiàng)目責(zé)任心很重要，如果我手頭上有很多工作，沒(méi)有完成，我什么時(shí)候都會(huì)想著它，做公交車(chē)都會(huì)做過(guò)站。但是也有一些人，可以說(shuō)根本沒(méi)有責(zé)任心。
就以改bug為例吧，把一個(gè)bug交給別人，過(guò)一段時(shí)間問(wèn)他，改好了沒(méi)有，他說(shuō)改好了，我一看根本沒(méi)有改好不說(shuō)，還又改出來(lái)一些bug，像這種人盡快的讓他離開(kāi)。到后來(lái)基本上項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里面的對(duì)他都不信認(rèn)了。對(duì)別人負(fù)責(zé)任，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章
3、學(xué)會(huì)勾通，善于勾通
怎么樣把自己的想法很清楚的告訴別人，怎么樣很快的了解別人是怎么想的。這不是件容易的事。個(gè)人認(rèn)為最好還是要學(xué)會(huì)站在別人的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題。做程序，還是做其他的都要有自己的思想，不能別人說(shuō)什么就是什么。別人說(shuō)的就一定是對(duì)的，一定是最好的嗎?多種想法的碰撞后，才會(huì)有精華出來(lái)。
4、需求變動(dòng)
這一點(diǎn)是最要命的，需求如果沒(méi)有書(shū)面的形勢(shì)確定下來(lái)的話(huà)，就比較容易變動(dòng)。人的思想都是不斷改變的，今天一個(gè)想法，明天一個(gè)想法這誰(shuí)都受不了。想法的不同可能會(huì)導(dǎo)致程序要重開(kāi)發(fā)，或者數(shù)據(jù)庫(kù)要重新設(shè)計(jì)。這樣的情況，做程序的肯定都遇到過(guò),有的情況是這樣的，跟別人有合作，假如有100合作伙伴，這100家可能會(huì)提出100種可能性，并且這100個(gè)需求并不是一次給你的，可能開(kāi)始的時(shí)候只有10種需求，后來(lái)需求越來(lái)越多，最終的結(jié)果是，如果不進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)重新設(shè)計(jì)或者代碼重構(gòu)根本滿(mǎn)足不了這種需求?；蛘呤亲隽撕芏鄠€(gè)小系統(tǒng)，來(lái)滿(mǎn)足不同用戶(hù)的需求，這樣后期維護(hù)就是悲催了。
需求變動(dòng)有的時(shí)候是避免不了的，隨著時(shí)間的推移，需求肯定會(huì)有所變化的，但是要以書(shū)面或者是電子檔的形勢(shì)來(lái)確定下來(lái)，這里確定只是一個(gè)階段，確定下來(lái)就有了依據(jù)，至少提需求的人會(huì)認(rèn)真的思考，會(huì)盡量把需求提得更清楚，更全面，對(duì)于他來(lái)說(shuō)也是一種責(zé)任。如果真的有需求變動(dòng)，要在原來(lái)的基礎(chǔ)上有所改進(jìn)，也要等到一期做完。因?yàn)楦倪M(jìn)是永無(wú)止靜的，沒(méi)有最好，只有更好，所以這種改進(jìn)要一步一步完成，不能一口吃個(gè)胖子出來(lái)。