他們是中國對外開放后誕生的一個新群體，一個體面的特殊階層。
他們是精英一代，大多畢業(yè)于名牌大學，工作在傳說中的跨國公司，在一定程度上掌管著這些經(jīng)濟帝國的在華命運。
他們的生活是許多人的夢想：衣裝筆挺，說話中英文夾雜，出入于高檔寫字樓，出行坐飛機，住五星級酒店，拿美元補助，度假就是出國游玩。
他們就是中國最早一批的外企白領。
然而，人到中年的他們，發(fā)現(xiàn)自己正站在一個尷尬的十字路口。
2012年下半年以來，外企裁員潮波及中國。
2012年7月，諾基亞[微博]表示要關閉中國兩個區(qū)域銷售中心；接著，惠普[微博]宣布將于兩年內(nèi)全球裁員2.7萬人；8月，摩托羅拉[微博]宣布裁減4000名員工。進入2013年，匯豐宣布今年將全球裁員3萬人。3月8日，摩托羅拉員工收到總部的郵件顯示，公司將再次裁員1200人。3月20日，匯豐人壽在上海宣布關閉其個險業(yè)務，數(shù)十名員工及上百名營銷員遭遇“閃電裁員”。
受到這次職業(yè)危機影響的不僅是外企的普通白領，高管們所受的沖擊比以往歷次裁員都要劇烈，尤其是上個世紀90年代最先進入外企工作的中國員工，姑且稱之為“外企白領一代”，他們不得不開始面對職場中的“40、50”現(xiàn)象。
他們還好嗎？！
忽然發(fā)現(xiàn)自己成了公司最尷尬的人
Stella的前半生經(jīng)歷，可以說是著名職場小說《杜拉拉升職記》的現(xiàn)實版。
1996年，大學生Stella在北京某部委設計院當實習生，由于英語專業(yè)的關系，負責一些文字翻譯，有機會和外企公司的員工接觸。當時的北京，CBD還處于城鄉(xiāng)接合部的“八王墳時代”，摩天高樓屈指可數(shù)，國貿(mào)和中國大飯店等寥寥幾座。
一個暑假下來，外企員工的工作狀態(tài)讓Stella嘆為觀止。“我當時都傻了，真羨慕呀！我們辛辛苦苦算一周的數(shù)據(jù)，人家那邊計算機輕松搞定；我們要一次次坐1號線地鐵回單位集體開會匯報領導，人家現(xiàn)場全球電話會議，我羨慕他們出差的待遇，羨慕他們流利的外語，羨慕他們開闊的眼界，所以我給自己立下了志向，以后一定要加入外企！” Stella感慨萬千。
彼時的外企在規(guī)模上遠不如現(xiàn)在的跨國公司，僅僅就是“某某公司中國辦事處”，在人才招聘上還沒有那么高門檻和過五關斬六將的考試。外語好、懂技術無疑是一個敲門磚，畢業(yè)時，Stella輕而易舉找到了一份跨國公司辦事處月薪6000元的工作。
Stella接下來5年的人生正如杜拉拉的縮影：勤奮、吃苦外加善于溝通，即所謂的高情商，讓她一步步從文員變?yōu)門eam leader(團隊主管)，再升到主管，最后在29歲那一年成為新更名為“某某跨國公司”的“公共關系部高級經(jīng)理”。同時，她也在生活質(zhì)量上實現(xiàn)了大逆轉(zhuǎn)：從合租房子到在北京四環(huán)外擁有自己的公寓。
隨著新世紀(8.80,0.14,1.62%)跨國公司在華數(shù)量的增加，尤其是中國加入世貿(mào)組織后，各個跨國公司如雨后春筍般崛起，再加上海歸瘋狂回國創(chuàng)業(yè)潮的到來，Stella發(fā)現(xiàn)無論她如何努力，只能在原地打轉(zhuǎn)。
“在這個地方，國籍決定了你所能上到的最高位置。如果外企是五層樓的建筑的話，每層樓的人依次是：五樓(跨國公司注冊國家的)本國人； 四樓：其他國家的外國人 ；三樓：東南亞華人；二樓：有總部工作經(jīng)驗的海歸或者有政府關系及客戶背景的中國人，所謂外企的中國高管 ；一樓：一般中國本地雇員。” Stella形象地比喻。
當她止步“二樓”3年的時候，忽