阿里巴巴入股新浪微博的最新進(jìn)展是：部分新浪微博員手中的期權(quán)得以提前解禁，但這一舉引發(fā)了內(nèi)容部門(mén)的員工的不滿，這部分員工感嘆，新浪微博崛起初期主要依靠編輯拉微博提升人氣，但現(xiàn)在面臨的卻是裁員的命運(yùn)，而入職僅2年左右的新浪微博員工卻獲得巨大收益。
上周新浪微博的部分老員工收到群發(fā)郵件，內(nèi)容是通知收到郵件的人參加5月20日下午在泰鵬大廈舉行的新浪微博期權(quán)說(shuō)明會(huì)，由新浪董事長(zhǎng)曹國(guó)偉親自向在場(chǎng)員工進(jìn)行說(shuō)明。
據(jù)知情人士透露，此次說(shuō)明會(huì)的主題主要由兩個(gè)，一個(gè)由曹國(guó)偉向在場(chǎng)員工對(duì)阿里巴巴入股新浪微博后未來(lái)的發(fā)展前景進(jìn)行說(shuō)明；另一個(gè)主要議題是允許員工套現(xiàn)手中最多10%的新浪微博期權(quán)。
據(jù)猜測(cè)，由于新浪微博還未上市，員工出售的這部分期權(quán)主要由阿里巴巴購(gòu)買(mǎi)，不過(guò)這一說(shuō)法并未過(guò)的更多渠道的證實(shí)，也有傳聞稱本次部分員工期權(quán)的提前解禁是管理層向員工回購(gòu)股票。
本次說(shuō)明上，邀請(qǐng)的員工主要是在2011年發(fā)放新浪微博期權(quán)的基層員工。據(jù)新浪公開(kāi)披露的信息顯示，該公司在2010至2012年分三批分別向管理層、董事和基層員工發(fā)放了期權(quán)，其中2011年和2012年主要是向基層員工發(fā)放期權(quán)，2010年主要向管理層和董事發(fā)放期權(quán)。
據(jù)接近新浪的人士透露，新浪微博期權(quán)的行權(quán)期是4年，大部分新浪基層員工最早在2015年可以將手中的期權(quán)全部轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞荨?/span>對(duì)方透露，根據(jù)新浪微博同員工簽署的協(xié)議規(guī)定，員工第一年可以將手中1/4的期權(quán)兌換為新浪微博股份，之后每個(gè)月可以將1/48的期權(quán)兌換為股份。
不過(guò)，由于新浪微博不是上市公司，因此員工即使期權(quán)到期后兌換為股份，也無(wú)法通過(guò)公開(kāi)出股票的方式進(jìn)行套現(xiàn)，但在昨天的說(shuō)明會(huì)上，新浪允許到場(chǎng)的員工以16美元的價(jià)格套現(xiàn)最多10%的新浪期權(quán)。
此前搜狐IT獨(dú)家公開(kāi)的信息顯示，阿里巴巴入股新浪微博后，新浪微博的管理層及員工持股的股份由18.3%下降到11%，新浪公司持有的股份由81.7%下降到71%。阿里巴巴支付5.04億美金向新浪購(gòu)買(mǎi)了約15.5%的新股，并花費(fèi)8200萬(wàn)美元購(gòu)買(mǎi)了約2.5%的老股。根據(jù)計(jì)算，新浪公司在股份被稀釋之前還向微博公司管理層和員工購(gòu)買(mǎi)了約1.95%的老股，微博管理層和員工套現(xiàn)約6300萬(wàn)美元。
雖然曹國(guó)偉等管理層允許部分新浪微博基層員工提前套現(xiàn)獲得收益，但這一舉措?yún)s引起新浪內(nèi)容部門(mén)的不滿。
有熟悉新浪微博的人士向搜狐IT透露，2011年入職新浪微博的經(jīng)理級(jí)員工所得期權(quán)在3-5萬(wàn)股之間，以每股16美元，最低套現(xiàn)3000股估算，一個(gè)在新浪微博入職兩年時(shí)間的基層管理人員就可以獲得近30萬(wàn)元人民幣的收益。
而為新浪微博崛起立下汗馬功勞的內(nèi)容部門(mén)員工除少數(shù)核心頻道的主編能夠象征性獲得幾千股的新浪微博期權(quán)外，大部分內(nèi)容部員工都沒(méi)有因新浪微博的崛起而受益。
與此同時(shí)，隨著曹國(guó)偉等管理層將重心轉(zhuǎn)移至新浪微博，新浪門(mén)戶業(yè)務(wù)近期也開(kāi)始對(duì)汽車、體育等頻道進(jìn)行10%左右的裁員，部分小頻道遭到裁撤。
一名離職的新浪內(nèi)容部門(mén)員工表示，新浪管理層將阿里巴巴入股新浪微博的收益分享給基層員工的做法無(wú)可厚非，但是對(duì)內(nèi)容部門(mén)員工的做法令人寒心。
對(duì)方稱，新浪內(nèi)容部門(mén)的員工長(zhǎng)期以來(lái)背負(fù)的KPI中有相當(dāng)大的比例是為新浪微博拉攏各行業(yè)的名人，這增加了門(mén)戶部門(mén)員工的工作量，拉微博名人這一額外工作如果完不成還會(huì)影響績(jī)效工資。也正是因?yàn)榇罅棵餍恰⒚说倪M(jìn)駐，使得新浪微博能夠快速崛起，至今內(nèi)容部門(mén)仍為微博發(fā)展貢獻(xiàn)自身
力量，管理層對(duì)內(nèi)容部門(mén)員工只有貢獻(xiàn)而沒(méi)有收益的做法并不恰當(dāng)。