繼騰訊和阿里巴巴的架構(gòu)調(diào)整之后，百度的架構(gòu)調(diào)整終于姍姍來遲了。盡管看上去此次調(diào)整變動不大，但在多方咨詢之后，我卻認為，百度的這一刀看上去很溫柔，但其實背后隱藏了極大的決心。

　　先來看看百度方面如何表述此次調(diào)整的：“百度公司即日起組建‘前向收費業(yè)務(wù)群組’，成立‘搜索業(yè)務(wù)群組’，分別由百度副總裁王湛和副總裁向海龍負責?！?/span>

　　我所讀到的、此次調(diào)整的要點如下：

　　1、人事和職權(quán)是怎么劃分的呢？此前，王湛負責整個銷售體系，管理的業(yè)務(wù)包括大客戶端、渠道和中小客戶端。向海龍負責商業(yè)運營體系，包括鳳巢、聯(lián)盟等。而副總裁范麗負責的網(wǎng)頁搜索部門及產(chǎn)品市場部是直接向李彥宏負責的。調(diào)整之后，整個銷售體系、商業(yè)運營體系以及網(wǎng)頁搜索部門全部交由向海龍負責，范麗向向海龍匯報。王湛則單獨負責前向收費業(yè)務(wù)群組。

　　2、在上述所提到的職責劃分中，最為值得關(guān)注的一點是，李彥宏從網(wǎng)頁搜索的業(yè)務(wù)部門中抽身出來，這實際是對網(wǎng)頁搜索部門的一種變相“降權(quán)”。舉個例子，在范麗未升任副總裁之前，雖然只是擔任網(wǎng)頁搜索部門的總監(jiān)，但因為這一部門是百度核心部門，她直接向李彥宏負責。

　　3、百度此舉意在抹平移動部門與搜索部門不平的鴻溝，平等對待兩個部門。再舉個例子，拿網(wǎng)頁搜索部門而言，假若公司的新興業(yè)務(wù)想要申請支持，可能需向搜索部門要資源，但因為該部門直接向李彥宏匯報，這一部門在公司中的地位實則便高于了其他部門。重新梳理之后，李彥宏抽身，劃分為前向收費和搜索業(yè)務(wù)兩大群組，并由平級的副總裁負責，至少在實體形式方面實現(xiàn)了平等。

　　4、這體現(xiàn)了百度對移動業(yè)務(wù)的重視。因為搜索業(yè)務(wù)占據(jù)公司絕大部分收入，搜索業(yè)務(wù)在百度的話語權(quán)一向很大，再加上PC端面臨了360的沖擊，搜索業(yè)務(wù)更容易獲取更多的資源。將移動與搜索兩大變現(xiàn)業(yè)務(wù)分開，這更有助于公司調(diào)和資源，而避免搜索業(yè)務(wù)吞掉過多的資源。

　　5、調(diào)整也反映了百度對移動變現(xiàn)需求的緊迫。移動端全面擠占PC端的流量和用戶時間，百度收入的同比增速開始放緩，盡快尋求移動端的變現(xiàn)，對百度而言十分必要。

　　6、不涉及什么內(nèi)斗，其實這恐怕是最合適的人事安排。表面上看，王湛錯失銷售大權(quán)，向海龍權(quán)力邊界擴大，開始管理百度幾乎所有的賺錢業(yè)務(wù)。但從百度公司的角度而言，PC搜索可能已經(jīng)是成熟業(yè)務(wù)了，需要一個可靠的“看門人”，向海龍同時具有銷售和商業(yè)產(chǎn)品的管理經(jīng)驗，由他來作為“看門人”、守住百度的既有業(yè)務(wù)非常合適。而王湛則具有所有銷售的資源、特別是這兩年興起的移動銷售資源，他更適合做新興業(yè)務(wù)的“開路者”。同時，移動業(yè)務(wù)的變現(xiàn)才是百度未來上升路徑的關(guān)鍵，其實，王湛反而有更大的上升和騰挪空間。

　　7、這一業(yè)務(wù)調(diào)整實際厘清了百度在移動端的收費模式，即向用戶收費。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，搜索已經(jīng)是一個被降權(quán)的入口，百度建立“前向收費業(yè)務(wù)群組”，實則是對外界宣布，百度在移動端變現(xiàn)的主要渠道將是向用戶收費。

　　8、這種業(yè)務(wù)調(diào)整有利于目標專注，并縮短溝通的鏈條。兩個平行變現(xiàn)部門的結(jié)構(gòu)，有利于各自建立專注的目標和KPI，并根據(jù)自己的目標細化執(zhí)行。與阿里巴巴調(diào)整的思路一樣，“獨立”的部門將更有助于每個業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　9、李彥宏的角色將更加像一個戰(zhàn)略規(guī)劃師和資源調(diào)配師。一方面，李彥宏需要規(guī)劃新業(yè)務(wù)，管理百度研究院；另一方面，可能最為重要的是，李彥宏便要成為幾大業(yè)務(wù)部門的資源調(diào)配師，根據(jù)百度的發(fā)展方向，平衡移動和傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)的資源。當然，如何做到平衡？如何避免新舊業(yè)務(wù)內(nèi)部激烈沖突？這恐怕是最考驗百度管理層的地方了。

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