在經濟全球化的背景下，與工業(yè)化時代相比，信息化經濟時代的企業(yè)生存環(huán)境日益動蕩，客戶需求日益多樣，資源獲取越發(fā)艱難，競爭優(yōu)勢越來越難以保持，挑戰(zhàn)與機遇相機并存?，F代企業(yè)如何及時響應并有效應對各種變化和挑戰(zhàn)，已成為企業(yè)轉型升級過程中不得不突破的難題。
企業(yè)項目化管理，作為一種國際領先的管理范式，從企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的科學發(fā)展要求出發(fā)，創(chuàng)造性突破工業(yè)時代職能化管理模式應變能力不足和現代項目管理模式組織穩(wěn)定性不足兩大難題，系統(tǒng)整合企業(yè)內部資源，及時應對外部挑戰(zhàn)，注重自身落地實操。企業(yè)項目化管理，已經成為當前國內外領先企業(yè)整體管理的必然選擇。
應“創(chuàng)新時代的企業(yè)項目化管理”全國大會眾多代表的要求，企業(yè)項目化管理總裁論壇主辦單位：中國項目管理第一媒體——項目管理技術雜志社和企業(yè)項目化管理范式創(chuàng)始單位——道特管理咨詢，聯(lián)合四川省委黨校領導干部培訓與考試中心等權威單位，在成都召開“企業(yè)項目化管理”高級研修班：面向企業(yè)核心高層領導，進行為期4天3晚的集中特訓，學習最領先實效的企業(yè)項目化管理范式，使企業(yè)高管掌握系統(tǒng)全面的企業(yè)整體管理能力，實效促進企業(yè)升級或轉型發(fā)展。
主辦單位：企業(yè)項目化管理專業(yè)委員會、《項目管理技術》雜志社、天津道特企業(yè)管理咨詢有限公司
承辦單位：中共四川省委黨校領導干部培訓與考試中心
協(xié)辦單位：企業(yè)項目化管理服務同盟、四川大學成教學院、四川智匯企業(yè)管理咨詢有限公司
面向對象：企業(yè)高層管理者（企業(yè)核心領導班子3人參加最佳）
企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長、會長、總經理、職業(yè)經理人及參與公司戰(zhàn)略制定的職能經理等。
開班時間：2013年9月27日-30日（4天3晚）
開班地點：四川·成都
核心收益：
學習領先管理理論。學習當今時代最領先的企業(yè)整體管理理論——企業(yè)項目化管理范式，掌握一套對外及時應變、對內系統(tǒng)整合、便于落地實操，支撐企業(yè)應對競爭、追求卓越的管控體系，做到全面思考、系統(tǒng)規(guī)劃、謀而后動、領先對手；
突破企業(yè)發(fā)展瓶頸。針對企業(yè) “小而不精、大而不強”、“重復任務做不精、突破任務做不成”、“目視管理、疲于奔命”等發(fā)展瓶頸，探究成因、抓住關鍵、制定方案、有效應對；
分享卓越管理經驗。廣泛研討國內外領先企業(yè)管理變革歷程，深層分享眾多企業(yè)依托項目化管理變革成長為行業(yè)第一的管理經驗；
打造專有管控模式。借鑒企業(yè)項目化管理普適范式，從自我行業(yè)、企業(yè)和領導風格出發(fā)， 打造具有自身特色的專有管理體系和模式。
訓練形式：專家面授+案例研討+實戰(zhàn)模擬+方法工具包
訓練特色
l 管理領先，學習當今最領先，最熱點、最實效的管理范式；
l 系統(tǒng)實效，突破職能模塊分散學習局限，系統(tǒng)全面地梳理企業(yè)管理體系；
l 名家授課，學術、咨詢、實戰(zhàn)三棲管理專家親臨授課，大量成功案例分享；
l 團隊學習，中高管理團隊參加，便于公司整體管理思想，管理思路統(tǒng)一；
l 人文服務，搭建高端人脈資源平臺，沙龍式交流；特設私人學習顧問，一次學習終身受益。
研修班核心專家團隊
“企業(yè)項目化管理”研修班依托企業(yè)項目化管理專業(yè)委員會中管理咨詢、學術和實踐三棲型專家團隊，為學員企業(yè)提供最實效的管理傳授、指導及延伸服務。
學費