互聯(lián)網(wǎng)電視的戰(zhàn)火愈來愈旺。今天中午12點(diǎn)，樂視旗下50英寸超級(jí)電視S50工程版開賣，而小米首批3000臺(tái)電視也針對(duì)局部城市用戶開放購(gòu)買。
就在上周，樂視舉行發(fā)布會(huì)，宣布將S50價(jià)格定為2499元，這讓小米47英寸電視2999元的價(jià)格失去比價(jià)優(yōu)勢(shì)。負(fù)責(zé)超級(jí)電視業(yè)務(wù)的樂視致新高級(jí)副總裁彭鋼接受騰訊科技采訪時(shí)直言不諱，低價(jià)是取得銷售業(yè)績(jī)的最好利器。
為了不讓自己處于被動(dòng)“挨打”的狀態(tài)，彩電巨頭創(chuàng)維和互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴聯(lián)合推出了專在網(wǎng)絡(luò)上銷售的酷開電視品牌，并直接將42英寸電視價(jià)格拉低至1999元。
對(duì)于靠硬件盈利的傳統(tǒng)電視品牌而言，參與價(jià)格戰(zhàn)被認(rèn)為是無奈之舉。創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文此前在接受騰訊科技的專訪時(shí)曾不無擔(dān)心地說道，接下來樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至可能會(huì)以“送電視”的方式來攪動(dòng)市場(chǎng)。
參戰(zhàn)者也在隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化不斷調(diào)整對(duì)策。騰訊科技獲得消息，小米正重新布局自己電視的戰(zhàn)略方向，將以游戲?yàn)橹鲗?dǎo)。
阿里云TV版OS正在曲線通過互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒來?yè)屨际袌?chǎng)份額。天貓更是已打出免費(fèi)贈(zèng)送100萬(wàn)臺(tái)搭載阿里云操作系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒的廣告，即“雙11”當(dāng)天，購(gòu)買任意天貓電器商品將有機(jī)會(huì)獲得價(jià)值399元天貓魔盒一臺(tái)。
而本月初，創(chuàng)維與阿里合作的酷開電視，已在內(nèi)部定下10萬(wàn)臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)銷售目標(biāo)。
互聯(lián)網(wǎng)打法沖擊傳統(tǒng)模式
山雨欲來風(fēng)滿樓。在保持了10年相安無事的電視機(jī)行業(yè)，正迎來因互聯(lián)網(wǎng)席卷后的狂風(fēng)暴雨。樂視第一個(gè)以不計(jì)成本的方式殺入，在將60英寸電視停留在成本價(jià)之后，50英寸電視2499元的價(jià)格已經(jīng)低于成本價(jià)了。
這種瘋狂的舉動(dòng)讓靠硬件賺錢的傳統(tǒng)電視機(jī)企業(yè)難以招架。海信全球產(chǎn)品總監(jiān)簡(jiǎn)志敏測(cè)算了小米和樂視的電視價(jià)格，表示不會(huì)跟隨?！笆蹆r(jià)比成本還低的話能夠支撐多久？”在簡(jiǎn)志敏看來，一個(gè)公司的商業(yè)行為必須符合商業(yè)規(guī)律。樂視則認(rèn)為，這是傳統(tǒng)企業(yè)不懂互聯(lián)網(wǎng)。
在奧維咨詢（AVC）總經(jīng)理喻亮星看來，樂視的瘋狂與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常的做法相符，即前期不會(huì)考慮收益，通過砸錢的方式獲得用戶?！爸灰适伦銐蛭顿Y者，互聯(lián)網(wǎng)公司將會(huì)帶來更多不符合電視常規(guī)的舉動(dòng)?！?/span>
往往是“光腳不怕穿鞋的”。歡網(wǎng)科技CEO吳盛剛認(rèn)為，樂視、小米采用預(yù)售等銷售方式，使得原有彩電企業(yè)的資金優(yōu)勢(shì)難以完全發(fā)揮，那些資金有限但產(chǎn)品定位準(zhǔn)確的“跨界企業(yè)”已撕開了一道口子，甚至局部細(xì)分市場(chǎng)上已超過了傳統(tǒng)彩電品牌。
中怡康在7月份調(diào)查的全國(guó)彩電市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，在總計(jì)16個(gè)彩電主流品牌中，樂視超級(jí)電視X60銷量15075臺(tái)，在60英寸電視市場(chǎng)銷量排名第一，份額占35.23%。
“在電商沒有到來之前，樂視是無法靠低價(jià)快速上量的?！庇髁列钦J(rèn)為，這也激發(fā)了樂視、小米，以及未來可能出現(xiàn)電視新品牌在市場(chǎng)份額上的無限期望值。
盡管TCL、海信、創(chuàng)維等彩電品牌已經(jīng)積累了10多年的全國(guó)線下渠道，但企業(yè)在渠道和品牌的傳播力開始向互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上轉(zhuǎn)移時(shí)，傳統(tǒng)彩電品牌慢慢失去了用戶的粘度和忠誠(chéng)度。樂視和小米進(jìn)入電視機(jī)之前已手握一張王牌，旗下?lián)碛械膸装偃f(wàn)“樂迷”和“米粉”可以成為第一批電視機(jī)用戶，以及幾乎是毫無成本的產(chǎn)品傳播渠道。
電視新模式：不靠硬件賺錢
互聯(lián)網(wǎng)公司首先在價(jià)格體系上給了傳統(tǒng)踩點(diǎn)企業(yè)當(dāng)頭一棒?？导?、TCL、創(chuàng)維隨之紛紛推出電商子品牌應(yīng)對(duì)來自互聯(lián)網(wǎng)公司的挑戰(zhàn)。
傳統(tǒng)廠商的策略是線上線下兩條腿走路，線上通過子品牌與互聯(lián)網(wǎng)公司在價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)，即不影響線下產(chǎn)品的價(jià)格體系，也不會(huì)對(duì)原有品牌帶來潛在的傷害。據(jù)悉，創(chuàng)維旗下酷開品牌已經(jīng)在這月定下10萬(wàn)臺(tái)