11月12日，索尼公司在上海舉辦大型的新產(chǎn)品展示活動。當(dāng)索尼中國總裁栗田伸樹在舞臺上喊出平井一夫的名字時，全場媒體的鏡頭立刻對準(zhǔn)了這位瘦削卻充滿活力的索尼集團CEO。他像明星一般，登上舞臺，并發(fā)表了精彩的主題演講。
自2012年4月正式出任索尼CEO以來，平井一夫?qū)λ髂徇M(jìn)行了大刀闊斧的改革，在剝離非核心業(yè)務(wù)，并且變賣地產(chǎn)項目之后，索尼在2012財年(截止2013年3月31日)實現(xiàn)了扭虧，終結(jié)了連續(xù)4年的虧損。
“靚麗”的財報讓外界看到了正在變化的索尼。但是很多人仍然是半信半疑：平井一夫真能的能夠帶領(lǐng)索尼實現(xiàn)復(fù)興嗎？這家曾經(jīng)讓日本引以為傲的電子巨頭，是否還有機會重回引領(lǐng)全球電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軌道？
重整索尼
平井一夫接手索尼之時，這家老牌的電子巨頭已經(jīng)深陷虧損的泥潭。自2008財年出現(xiàn)989億日元的虧損后，之后的2009、2010以及2011財年，索尼分別虧損408億、2596億以及4567億日元(約57億美元)。
頂著巨大的壓力，平井一夫在2012年4月1日正式接替霍華德?斯金格(Howard Stringer)，出任索尼集團CEO兼總裁，開始了他對于索尼的拯救。在此之前，他一直在負(fù)責(zé)索尼的唱片和游戲業(yè)務(wù)。在2010至2011財年，平井一夫曾成功將連續(xù)虧損五年的索尼游戲業(yè)務(wù)扭虧為盈。
平井一夫上臺之后，快速剝離了索尼化學(xué)等一些非核心業(yè)務(wù)，重組業(yè)務(wù)集團，并且把復(fù)興電子業(yè)務(wù)(主要包括：相機、攝像機、游戲機和手機)作為主要工作。在索尼內(nèi)部，他還推行了“一個索尼”的戰(zhàn)略，讓以往各自為戰(zhàn)的部門聯(lián)合起來，把優(yōu)勢資源用于核心產(chǎn)品。
除了這些外界容易看到的變化，平井一夫?qū)嶋H上還在努力改變著索尼的文化。據(jù)一位索尼中國內(nèi)部員工表示，與斯金格時代的索尼相比，平井一夫上臺之后，索尼的節(jié)奏明顯加快了，很多的戰(zhàn)略決策和執(zhí)行都比較快。
一個典型的案例就是：索尼回購索尼愛立信合資公司的股份。在正式回購?fù)旯煞葜?，索尼很快地推出了索尼移動品牌，并加快產(chǎn)品的研發(fā)。這些在原來的索尼，可以說根本就不可能。
為了讓員工們齊心協(xié)力地推動索尼復(fù)興，平井一夫上臺之后，還飛到全球各地，跟索尼一線員工講話，交談索尼的愿景和使命，并對員工提出的問題作出實質(zhì)性的回答。同時，平井一夫還在公司內(nèi)網(wǎng)上開通了博客，跟員工進(jìn)行經(jīng)常性的交流。
“這也跟斯金格在任期間有著不同。斯金格雖然也可以對員工進(jìn)行談話，但是在一些實際的問題上，平井一夫的回答可能更接地氣?！币晃凰髂嶂袊膯T工如是表示。
防守與進(jìn)攻
剝離非核心業(yè)務(wù)，變賣地產(chǎn)資產(chǎn)，讓平井一夫在上臺一年之后，就拿出了一份數(shù)字漂亮的財報。2012財年年，索尼扭虧為盈，凈利潤430億日元(約4.58億美元)。這是索尼5年來首次實現(xiàn)財務(wù)盈利。
在平井一夫看來，這份盈利是通過對索尼業(yè)務(wù)進(jìn)行防守得來的果實。他說，“任何公司都有防守的措施，比如通過裁員節(jié)省成本，通過重組提高效率，對于索尼而言，更重要的是進(jìn)攻，推出更有競爭力的產(chǎn)品?！?/span>
平井一夫透露，在明年重要的行業(yè)展會上，索尼公司都會推出新的產(chǎn)品。“有趣的產(chǎn)品，將是索尼進(jìn)攻的重要武器?！?/span>
平井一夫?qū)τ诋a(chǎn)品可以說異常重視。據(jù)他表示，他本人不但會關(guān)注索尼的研發(fā)工作，甚至也會關(guān)注某些產(chǎn)品，如果他覺得這款產(chǎn)品很有趣，就會下令快速讓這款產(chǎn)品上市。
“我對帶有SONY標(biāo)志的電子產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感，我認(rèn)為這些產(chǎn)品一定要向用戶傳遞創(chuàng)新和品質(zhì)的印象?！逼骄?/span>