項(xiàng)目管理辦公室（PMO）最早出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代初期，其作為組織級(jí)項(xiàng)目管理方法論建立與實(shí)施的中樞部門(mén)正被組織逐步接受和運(yùn)用。近5年，我國(guó)PMO的成長(zhǎng)有了較大的進(jìn)步，少數(shù)優(yōu)秀組織運(yùn)營(yíng)PMO并卓有成效，但我國(guó)PMO的整體發(fā)展水平與國(guó)外成熟的PMO理論體系和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相比，PMO的運(yùn)營(yíng)與管理水平依然有待于提高，國(guó)內(nèi)大部分組織的PMO仍處在初建、摸索和改良階段，PMO成熟度高的企業(yè)寥若晨星。
現(xiàn)階段，強(qiáng)化多項(xiàng)目管理，提高組織項(xiàng)目管理整體能力，確保所有項(xiàng)目獲得成功的理念已深入組織管理層。為此，PMO人員如何讓更多的組織認(rèn)識(shí)、接受并高效運(yùn)營(yíng)PMO？ PMO又如何證明其存在的價(jià)值？PMO人員又如何突破自身的發(fā)展瓶頸？等種種現(xiàn)實(shí)中的難題，既是PMO發(fā)展的機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。作為上系戰(zhàn)略，中聯(lián)項(xiàng)目經(jīng)理，下接項(xiàng)目的PMO，面對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理發(fā)展環(huán)境，應(yīng)敢于迎接現(xiàn)實(shí)中的挑戰(zhàn)，肩負(fù)起梳理項(xiàng)目管理流程、建立項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行與監(jiān)控，培養(yǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，以提高項(xiàng)目績(jī)效、實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解與落地的使命和責(zé)任，最終滿(mǎn)足組織商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不辱使命，項(xiàng)目管理時(shí)代，PMO將大有作為。
由項(xiàng)目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟聯(lián)合國(guó)內(nèi)著名項(xiàng)目管理組織發(fā)起主辦的主題為“項(xiàng)目管理時(shí)代——PMO的使命與擔(dān)當(dāng)”的第三屆中國(guó)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會(huì)將于2014年5月16-17日在北京召開(kāi)。大會(huì)將邀請(qǐng)最頂尖的PMO專(zhuān)家、實(shí)踐精英就PMO發(fā)展困境、PMO管理能力、PMO戰(zhàn)略?xún)r(jià)值等展開(kāi)巔峰對(duì)話(huà)。作為一年一度的PMO高端會(huì)議，PMO大會(huì)已成為PMO人員思想碰撞、經(jīng)驗(yàn)交流、工作疑點(diǎn)難點(diǎn)求解的一個(gè)重要平臺(tái)。前2屆會(huì)議成功舉辦贏得業(yè)內(nèi)同仁高度贊許。
關(guān)于第三屆中國(guó)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會(huì)的更多信息，可瀏覽大會(huì)官網(wǎng)：www.cpmta.com/pmo2014。屆時(shí)歡迎各行業(yè)PMO負(fù)責(zé)人、企業(yè)領(lǐng)袖、項(xiàng)目經(jīng)理及院校項(xiàng)目管理教師撥冗出席！