判斷一個上級領導是否可被自己用一生的時間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。他不僅僅關乎自己一生的仕途，更重要的是關乎自己一生的品德培養(yǎng)。一個優(yōu)秀的上級，不僅會成為你的指路明燈，更加是你的良師益友。
小編為您歸納了一下十條標準，如果您的領導能滿足一半或者以上，小編相信你還是值得為她效勞的，相反，小編勸你，要么好好工作不要抱怨，要么下定居心，從新開始。
一、給出明確指導，幫助下級發(fā)展
二者雖然是上下級關系，但是沒有下屬的支持和協(xié)作，再出色的領導都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作。對于現(xiàn)代社會的需求來說，已經形成了英雄讓位團隊上位的潮流。對部門來說，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”，過于關心政績，而忽略下屬員工的感受以及職業(yè)發(fā)展的領導，在團隊中的威信就會降低，隨之而來的怠工及人員流動勢必會造成本部門人力等邊際成本增加，業(yè)績下降等不良后果。而通過幫助下屬員工的個人發(fā)展從而實現(xiàn)部門業(yè)績的增長的領導，不僅會贏得下屬員工的擁護，同時也會使部門的發(fā)展的速度加快。
二、有明確的行動目標
這樣的領導不會制定不切實際的工作目標，不會逼著員工在不可能完成的時間內完成任務，更不會隨意更改指示，讓你“拆完東墻補西墻”。他非常清楚讓下屬通過什么樣的方式，能夠最快速最節(jié)省成本地達到既定目標，并且在適當?shù)臅r候給予關注和支持。此類領導的宏觀思維非常全面，執(zhí)行力也很強，并且這樣的做法會給下屬員工信心和精神上的鼓舞，讓員工“越戰(zhàn)越勇”。
三、敢于給員工犯錯誤機會的領導
這樣的領導不以經驗來判斷下級的能力，更加善于發(fā)現(xiàn)員工的潛力，敢于給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機會，在實踐中培養(yǎng)員工的工作能力，更加能培養(yǎng)出忠實企業(yè)的員工。對于剛畢業(yè)的大學生或工作經驗不豐富的下級來說，這是非常難得的有利條件。在這樣的領導手下做事，即便在工作過程中出現(xiàn)了失誤的情況，領導也會仔細為其剖析問題所在，然后指出正確方向，使新員工很快成長起來。敢于給下級員工犯錯誤的機會，換句話說就是敢于為犯錯誤的下級員工承擔責任，你敢于為下級擔當責任，下級也會用加倍勤奮為部門做事。領導與員工實現(xiàn)互助，達到共贏。
四、有著良好的生活習慣和業(yè)余愛好
熱愛生活的人才能熱愛自己的單位和下屬，愛惜自己的人才會愛惜別人，一個不懂得愛惜自己的領導怎么會愛惜下屬呢，一個只知道看效益不知享受生活的老板，只會榨干你的勞力，從而對工作失去信心，喪失興趣。然而，有著良好生活習慣和業(yè)余愛好的領導，不僅懂得在工作之余調節(jié)壓力和情緒，通常還不會把下屬逼成只會工作的“機器”，這類領導在工作和生活的切換中張弛有度，因此情商一般比較高，不會無端讓下屬員工經常處在緊張之中，反而會與員工進行有效溝通，深得員工的擁護和支持。
五、有成功經驗的領導
記得一位心理學家說過：成功是有慣性的。有過多次成功經驗的領導，總有他獨到且成熟的成功秘訣，而且這類領導多為領導能力高強的人士，是下屬學習和模仿的最佳榜樣。如果你的領導整天都自夸地說：“我雖然總是經歷挫折和失敗，但是我從來不會向失敗低頭，下次我一定會成功?！蹦敲茨阋煤玫亓私庖幌履愕念I導，看他/她是否在處事和性格方面有重大問題，否則你在他的手下將會很難得到成長。不能帶領你向前發(fā)展的領導你跟隨著他還有什么意義。
六、可舍可得的領導
這類領導懂得主管部門不是自己一個人的領地，而是把員工歸作“部門利益共同體”，把員工的利益看做部門生存的根本。只有將部門變成全體員工的快樂的家園，部門才能保證可持續(xù)發(fā)