這兩天，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域和文藝界有兩個(gè)熱點(diǎn)，一個(gè)是京東上市，各種熱鬧；一個(gè)是電影《歸來》，各種唏噓。
圍繞京東上市的各種新聞里面，給我印象最深的是，強(qiáng)哥劉強(qiáng)東果然很強(qiáng)，在上市前臨門一腳，贏得“對(duì)賭協(xié)議”，喜獲第一股東身份。我們沒有臨淵羨魚的份兒，只能言不由衷地恭喜強(qiáng)哥。畢竟，作為公司創(chuàng)始人，在上市前獲得更多更大對(duì)公司的控制權(quán)，應(yīng)該是得其所愿。
為什么我要說這種恭喜言不由衷？大抵在我心里，基于對(duì)一個(gè)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的顧慮，其實(shí)對(duì)強(qiáng)哥以公司前途與資方“對(duì)賭”的做法有些不以為然。更何況，強(qiáng)哥獲得36億股權(quán)激勵(lì)，是在公司一季度凈虧損37.95億元的背景之下。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，做出這么一個(gè)有悖于公司前景卻保證個(gè)人利益的選擇，確實(shí)需要勇氣。
當(dāng)然，還有對(duì)于京東員工的一份唏噓。據(jù)說，直到現(xiàn)在，陪伴京東10年的基層員工還不清楚自己到底有多少股份，能在這次IPO中收獲多少利益。甚至，他們的股份僅僅停留在與強(qiáng)哥助理的口頭約定中，而合同上，則一片空白。
但也許是我多慮了。畢竟強(qiáng)哥從來不乏勢(shì)頭。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新的意識(shí)形態(tài)、道德勢(shì)力、利益格局，都處在一個(gè)爆發(fā)和震蕩期，“勝者為王”的叢林法則在人類社會(huì)不乏市場(chǎng)和追捧者。
相比強(qiáng)哥讓人“艷羨”的對(duì)賭結(jié)果，電影《歸來》中陸焉識(shí)的對(duì)賭結(jié)局則令人不勝唏噓。面對(duì)因病不相認(rèn)的愛人，他賭上了歲月，賭上了俠肝義膽，賭上了生命中一份沉甸甸的承諾和愛。
從那個(gè)時(shí)代過來的人，都知道，這不是電影，這是那個(gè)年代的真實(shí)。伴隨著陸焉識(shí)深沉的愛，歸來的不僅是一個(gè)家庭，更是道德底線和價(jià)值觀的重建。
也許，在一個(gè)信仰缺失的時(shí)代，談信仰是一件奢侈的事情。起碼，在一些人心目中，信仰，和他八竿子打不著。
此刻，《歸來》還讓我想到了一個(gè)類似的名字《歸去來》，這是一本書，一本凡客創(chuàng)始人陳年在賣掉卓越網(wǎng)股份后，隱居郊區(qū)寫的一本回憶錄。在這本書中，陳年努力將自己的出身表達(dá)清楚，并透露出放棄以往糾結(jié)的情懷，為此，這本書的首發(fā)甚至給了他曾經(jīng)的對(duì)手當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，以示豁達(dá)。不過，當(dāng)凡客如日中天的時(shí)候，書中極力擯棄的糾結(jié)再次讓陳年錯(cuò)過了最好的時(shí)機(jī)。
翻看微博，即將上市的阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在談接班人制度。他說：公司最難過的關(guān)是創(chuàng)始人的境界、胸懷和品行關(guān)。保持公司基業(yè)長(zhǎng)青很重要的措施之一是接班人制度，此外還有一套文化保障體系。制度、文化機(jī)制的配合才有可能讓你的公司持久。
對(duì)馬云的話，我的感受是：一方面，中國(guó)人的傳統(tǒng)里講究以德配位，另一方面，現(xiàn)代公司的治理所需的制度和文化機(jī)制需要更多的企業(yè)家思考和努力搭建。怕的是，有人在努力添磚加瓦，有人在一味搔首弄姿，而有的人，還會(huì)趁機(jī)落井下石。
馬云在這個(gè)時(shí)代的言說，頗有些“歸來”的意味。