毫無疑問，臉萌火了，在整個6月份，不管是贊，是貶，是鼓勵，還是看衰，關(guān)于它的話題貫穿了整個六月的媒體和創(chuàng)業(yè)者群體，大佬蔡文勝親自面授創(chuàng)業(yè)機宜，同時也確定了A輪數(shù)千萬的投資（這是臉萌官方首次正式對外確定A輪投資的消息）。
度過這段或火爆或煎熬的時間，臉萌整個團隊冷靜下來，這幫90后的年輕人認(rèn)真反思和總結(jié)之后，愿意把自己總結(jié)的經(jīng)驗分享出來，希望對即將創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的人有所幫助，以下根據(jù)郭列、堅鋒、望望、Paul、啊萱、布丁等團隊成員訪談?wù)矶伞?/span>
最火可能是最危險的時候
一旦火了以后，你會發(fā)現(xiàn)周圍的一起切都變了。人際關(guān)系上，突然出現(xiàn)了很多“朋友”。不斷有各種人來聯(lián)系我們，甚至有人說自己是高中時隔壁學(xué)校的同一屆的誰誰誰，其實沒有任何印象。之前在大公司就職的BS過你的人，也會向你示好，所有人都在捧你，但是隨著熱潮過去、排行榜的變化，那些人的態(tài)度也會變化，這會極大的影響到團隊成員，心理出現(xiàn)落差，學(xué)會調(diào)整和平復(fù)整個團隊的心態(tài)很關(guān)鍵；這時也會有些創(chuàng)業(yè)者或準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人上門請教經(jīng)驗，這個需要控制好，因為不時的打斷會造成極高的時間成本；在這個時候，整個團隊的都會有些浮躁，把握好節(jié)奏很重要。
在外界掌聲最熱烈的時候，作為團隊負(fù)責(zé)人，最需要交流的不是媒體和投資人，而是團隊和家人。同樣的一句話，不同的媒體解讀會有不同的意思，甚至是完全相反的。如果團隊的伙伴獲取信息的渠道變成了媒體而不是內(nèi)部溝通，這是心態(tài)和情緒或多或少都要受影響，這是非常危險的信號。在我最忙的那段時間，團隊甚至不知道我在干什么；所以這個時候不管你怎么忙怎么亂，你需要及時的和團隊說明現(xiàn)在的情況，請大家和家屬們不要迷信媒體，有疑問時第一時間內(nèi)部溝通求證；在一個人頻繁面對贊譽和壓力時，情緒控制是一件非常重要的事，壓力再大，也需要安撫好家人，主動說明現(xiàn)在的狀態(tài)和情況，避免不必要的誤解；因為在任何時候，團隊和家人永遠(yuǎn)是最重要的支撐和后盾。
產(chǎn)品和招聘在任何時候都應(yīng)該是一個團隊的核心工作，即使在最火的階段，重點都應(yīng)該放在這上面。產(chǎn)品沒有了吸引力，其它的附屬的榮譽和名氣等都會隨之消失。但是面對眾多的贊譽和鮮花掌聲，作為一個年輕團隊，要把握好分寸很不容易。在我們火了后，由于用戶猛增，對于素材需求也大大增加，我們著急著上線了一些不是很精細(xì)的素材，這其實對產(chǎn)品有不好的影響，用戶需要的是更精細(xì)化的產(chǎn)品。同時我們的開發(fā)節(jié)奏被打亂了，導(dǎo)致了產(chǎn)品研發(fā)周期變長，進(jìn)度延遲。慶幸的是，在這個時候，大家沒有推卸責(zé)任，大家一致主動要求扣薪水，警示自己，這讓人非常感動。
為團隊找到合適的人才，為下一步的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，這是重中之重，我們之前技術(shù)架構(gòu)設(shè)計都是相對比較簡單的，但是現(xiàn)在面對著暴漲的用戶，我們沒有做好足夠的準(zhǔn)備，技術(shù)上需要改進(jìn)的有很多，需要有豐富經(jīng)驗的人員加入。所以現(xiàn)在正在加大招聘力度，急需技術(shù)、設(shè)計等各種大牛人才，沒有好的人才，現(xiàn)在的榮譽都是過眼云煙。不過，臉萌火了后，招聘的難度也相對低些，這算是出名帶來的好處。
所以，我們的經(jīng)驗告訴我們：最火的時候處理不當(dāng)，就有可能是最麻煩、最有危機的時候。
媒體是把雙刃劍
接觸媒體的目的是傳達(dá)自己的聲音，讓別人更好的認(rèn)識到產(chǎn)品和團隊。核心是團隊對外要表達(dá)什么，不是媒體想要什么，不要被媒體牽著走。在臉萌火了之后，無數(shù)的媒體紛擁而至，大部分時間被媒體控制了，一天能接10多個媒體采訪電話。整個6月一個晚上基本上只能睡三四個小時，路上是媒體電話，上班時是媒體電話，出差也是媒體電話。
在媒體方面，我們犯了兩個錯誤：
過早的暴露團隊負(fù)責(zé)