時至今日，幾乎沒有業(yè)內(nèi)人士否認(rèn)，在電商沖擊下傳統(tǒng)商業(yè)的經(jīng)營壓力越發(fā)困難。雖然在理論層面，關(guān)于電商與傳統(tǒng)商業(yè)之間的關(guān)系依然爭論不休，但在現(xiàn)實中，許多傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)項目已經(jīng)不得不自我改造積極擁抱電商。

　　在廣州，澳大利亞的麥格理集團便通過收購信托的方式悄然入主了位于天河核心商區(qū)的一個商業(yè)項目。而這一項目從改造起便鐵定了打“電商牌”。

　　據(jù)了解，這個被廣州澤信投資收購并包裝改造的項目名為“潮流站”。據(jù)潮流站開發(fā)商負(fù)責(zé)人介紹，公司接盤這個項目后的首要任務(wù)便是向電商靠攏，針對網(wǎng)上銷售的客戶對商鋪格局以及硬件設(shè)施進行全面改造，從而旨在吸引網(wǎng)店搬到線下到項目現(xiàn)場開店。

　　具體來說，這個改造得頗“炫”的項目在硬件軟件上都做了特殊的設(shè)計，引進國際最先進全觸摸屏幕技術(shù)，將線上購物與線下體驗合二為一，打造亞洲最大規(guī)模線上線下O2O、ONLINE觸閃購物體驗店。簡單而言，便是店內(nèi)可能只有屏幕，供光臨店鋪的客戶在網(wǎng)上消費。

　　據(jù)悉，這個概念已經(jīng)得到一些電商的認(rèn)同，夢芭莎以及淘寶、上的商家已經(jīng)選擇進駐這個特殊的商場。在日前首批格子商鋪推出當(dāng)日便實現(xiàn)3億銷售回款。

　　廣州一位商業(yè)地產(chǎn)項目負(fù)責(zé)人評論稱，現(xiàn)在做商業(yè)必須不斷自我創(chuàng)新，擁抱電商包裝概念便是一種路徑。

　　統(tǒng)計顯示，在電商發(fā)展最早的美國，其行業(yè)規(guī)模已經(jīng)接近傳統(tǒng)的百貨業(yè)，而日本電商也已占據(jù)了整個商業(yè)市場的“半壁江山”，韓國電商規(guī)模則已全面超過傳統(tǒng)商業(yè)。這些都為傳統(tǒng)商業(yè)敲響警鐘。

　　事實上，有關(guān)電商與傳統(tǒng)商業(yè)之間的較量時間已不短，勝負(fù)成敗目前仍無定數(shù)。有觀點認(rèn)為，在傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)歷了從百貨到賣場，從賣場到超市的三次浪潮后，如今面臨第四次浪潮便是電商。但可以肯定的是，傳統(tǒng)商業(yè)依然能夠找到出路。

　　例如某開發(fā)商的商業(yè)項目負(fù)責(zé)人透露，鑒于在珠江新城擁有大量商場，公司已經(jīng)組織了專門的人員對商業(yè)現(xiàn)狀及未來進行深入研究，期待找出新的發(fā)展空間?！艾F(xiàn)在已經(jīng)有一些結(jié)論，但不完全。例如你可以在網(wǎng)上買衣服、買化妝品甚至買菜，但是你不能在網(wǎng)上做美容、美發(fā)，不能在網(wǎng)上健身，更不可能在網(wǎng)上進行親子活動等等?！?/p>

　　在部分商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商積極尋找出路的同時，也有人選擇退出。例如萬科日前便先后與凱雷投資和新加坡政府產(chǎn)業(yè)投資下屬企業(yè)達成合作，成功轉(zhuǎn)讓出旗下10個商業(yè)項目的絕大部分股權(quán)，以匹配其“輕資產(chǎn)、重運營”的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　截至目前還沒有其他大型開發(fā)商跟進萬科的“退商業(yè)”行為，但從多數(shù)公司的戰(zhàn)略定位看，商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)不像幾年前那樣被放在重要位置，取而代之的是海外投資、養(yǎng)老地產(chǎn)，甚至產(chǎn)業(yè)多元化如恒大的大消費布局等。