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Facebook的并購策略，業(yè)界已經(jīng)談?wù)摰膲蚨唷Ｔ谕饨缈磥?，與谷歌的并購策略相比，facebook的收購看起來毫無章法。谷歌近年來則基于智能家居Nest將觸角延伸到物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、包括機器人公司、生物性公司、太陽能公司等都是基于未來科技與想象空間的布局。
看遠一點，谷歌許多成功的并購都建立起來了自身的核心優(yōu)勢與競爭壁壘。比如僅花費5000萬美元就收購的Android公司的Android系統(tǒng)與斥資16.5億美元收購視頻分享服務(wù)Youtube，如今Android占全球智能手機市場逾80%的份額，極大穩(wěn)固了Android系統(tǒng)底層的優(yōu)勢與智能機操作系統(tǒng)市場的話語權(quán)，Youtube確保了Google的流量價值。另外，谷歌針對可穿戴設(shè)備(智能手表)又發(fā)布Android Wear系統(tǒng)，有著造出巨大潛在市場激發(fā)未來想象的空間。
反觀Facebook的收購，F(xiàn)acebook并購Instagram及之后以26億美元拿下了虛擬現(xiàn)實設(shè)備(眼鏡)公司OculusVR以及以190億美元之巨拿下即時通訊工具WhatsAPP，而無論是WhatsApp, Oculus 以及Instagram，都是悄無聲息的迅速推進了并購過程。之后便引發(fā)了業(yè)界熱議，而這種一擲千金的土豪式并購引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注的同時卻并不看好。
在業(yè)界的部分觀點看來，無論是對Oculus VR或是WhatsAPP的收購，facebook均沒有做到與核心競爭優(yōu)勢相融合并借此提升自己在產(chǎn)業(yè)中的競爭力和延展力，也無法補齊自身的核心業(yè)務(wù)短板。而對于WhatsAPP的收購，也被認(rèn)為是消滅競爭對手與未來威脅的一次并購，除此并無其他意義。
事實上，facebook的諸多如散沙般的并購策略背后，其背后都是收購核心人才、獲得技術(shù)、擴展用戶。我們可以看到一個特別的現(xiàn)象，facebook收購均指向于50人以下的中小型的創(chuàng)業(yè)公司。而人數(shù)最多的一次收購就是今年收購whatAPP，擁有50名員工，當(dāng)然也是facebook金額最大的一次收購。
從2010年到~2013年，可以抽樣式的回顧下facebook的部分收購：2010年，收購照片分享網(wǎng)站Divvyshot,核心員工3人；收購社交活動服務(wù)公司Hot Potato,8人。收購文件分享網(wǎng)站Drop.io,1人。2011年，收購招聘網(wǎng)站pursuit，核心人員3人。收購社交網(wǎng)軟件廠商WhoGlue，1人。2012年，收購照片分享服務(wù) Lightbox開發(fā)團隊和位置發(fā)現(xiàn)應(yīng)用Glancee，核心人員分別為7人和3人。另外以10億美元收購美國知名在線圖片共享社交網(wǎng)站Instagram。
2013年收購手機軟件開發(fā)商Osmeta和在線信譽服務(wù)Legit,核心人員分別為17人和2人。2014年除了收購WhatApps和Oculus VR之外，還收購了印度印度安卓應(yīng)用優(yōu)化公司little-Eye-labs，后者的核心人員是4人。這些被facebook收購的公司均是小而美的創(chuàng)業(yè)公司，并且在特定領(lǐng)域具備獨特的優(yōu)勢，均可以對facebook的核心業(yè)務(wù)社交領(lǐng)域的周邊與相關(guān)技術(shù)等方面進行延展。這些公司核心員工極少，但含金量極高。
Facebook收購這些小而美的創(chuàng)業(yè)型公司的目的，與國內(nèi)BAT收購布局的目的不一樣。國內(nèi)BAT的收購布局更多的在于卡位競爭對手，圈地與補齊業(yè)務(wù)短板。Facebook的收購更多在于得到技術(shù)和人才。而多數(shù)收購的公司和核心團隊并入到facebook之后，原來的產(chǎn)品線會關(guān)閉，這些創(chuàng)業(yè)的公司的牛人就被facebook以高股權(quán)與更