萬達(dá)正準(zhǔn)備關(guān)閉約10家經(jīng)營(yíng)不佳的萬達(dá)百貨，另外還打算壓縮約20多家百貨樓層。涉及關(guān)閉的萬達(dá)百貨位于寧波、青島、沈陽、蕪湖等城市，而涉及壓縮百貨樓層的萬達(dá)百貨則位于無錫、廈門、青島、煙臺(tái)、常州等地區(qū)。
在電商沖擊下，即便是著名的萬達(dá)系也須大舉調(diào)整應(yīng)對(duì)。《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者1月6日獲悉，萬達(dá)系目前打算對(duì)商業(yè)板塊的業(yè)態(tài)做整體調(diào)整，將經(jīng)營(yíng)不佳的三四線城市的部分萬達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)的萬達(dá)百貨關(guān)閉，騰出空間來重新引入餐飲、體驗(yàn)式業(yè)態(tài)等吸引人氣的商鋪，涉及關(guān)閉調(diào)整的萬達(dá)百貨約10家。
有接近人士指出，萬達(dá)百貨因地理位置、招商等原因一直經(jīng)營(yíng)得不溫不火，但這也是行業(yè)通病，因此萬達(dá)系打算整體調(diào)整以激活商業(yè)，然而過高的餐飲比例也會(huì)導(dǎo)致商場(chǎng)整體收益下滑，萬達(dá)此番調(diào)整能否奏效還要看其如何布局和運(yùn)作。
減百貨加餐飲
萬達(dá)正準(zhǔn)備關(guān)閉約10家經(jīng)營(yíng)不佳的萬達(dá)百貨，另外還打算壓縮約20多家百貨樓層。涉及關(guān)閉的萬達(dá)百貨位于寧波、青島、沈陽、蕪湖等城市，而涉及壓縮百貨樓層的萬達(dá)百貨則位于無錫、廈門、青島、煙臺(tái)、常州等地區(qū)。
“上述消息基本屬實(shí)。萬達(dá)在全國(guó)約有80多家百貨，基本都是結(jié)合萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)即萬達(dá)廣場(chǎng)開設(shè)的，萬達(dá)廣場(chǎng)作為購(gòu)物中心業(yè)態(tài)，除了百貨，還有很多其他招商引入的餐飲、服飾等，現(xiàn)在實(shí)體商業(yè)最注重的就是人氣，因此萬達(dá)系打算增加一些吸引人氣的業(yè)態(tài)，做整體業(yè)態(tài)調(diào)整。所以經(jīng)過評(píng)估，就將一些三四線城市的萬達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)的萬達(dá)百貨關(guān)閉，然后增加引入能提升商場(chǎng)人氣的餐飲、體驗(yàn)式業(yè)態(tài)?！庇兄檎咄嘎丁?/span>
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者在采訪中了解到，這并非萬達(dá)商業(yè)板塊第一次調(diào)整業(yè)態(tài)，此前萬達(dá)廣場(chǎng)經(jīng)過一次“去服飾化”調(diào)整，當(dāng)時(shí)是將服裝業(yè)態(tài)減少，增加餐飲業(yè)態(tài)，原因與此次調(diào)整一樣——服飾業(yè)態(tài)不太能吸引人氣，而餐飲有助于拉升人氣。
“說到底就是實(shí)體商業(yè)受到電商沖擊太大。服飾這類業(yè)態(tài)以往是購(gòu)物中心最喜歡招商引入的，因?yàn)榉椀匿N售價(jià)格通常是成本價(jià)的10倍以上，利潤(rùn)空間巨大，于是服飾業(yè)態(tài)的承受租金能力非常強(qiáng)。相對(duì)而言，餐飲的客單價(jià)低，承受租金能力低。假如說服飾店每平方米每天租金是10元以上，那么餐飲每平方米每天的租金僅3~5元。所以考慮到租金收益，以前購(gòu)物中心最喜歡服飾業(yè)態(tài),然而現(xiàn)在電商對(duì)服飾產(chǎn)品的替代性很高，很多人網(wǎng)購(gòu)服飾，那么實(shí)體店服飾業(yè)態(tài)就失去了大量客源，缺乏人氣。反而是餐飲、電影院等無法用網(wǎng)購(gòu)替代的體驗(yàn)式業(yè)態(tài)能聚集大量客源，購(gòu)物商場(chǎng)為了應(yīng)對(duì)電商，其最看重的就是體驗(yàn)式業(yè)態(tài)，于是餐飲成為招商香餑餑，一些人氣高的餐飲品牌比如‘外婆家’等，幾乎都是商場(chǎng)求著餐廳進(jìn)駐的。”有接近萬達(dá)人士告訴記者，可想而知，萬達(dá)從“去服飾化”到現(xiàn)在的“砍掉”自家百貨，騰出空間增加餐飲等體驗(yàn)式業(yè)態(tài)，目的就是聚集人氣。
萬達(dá)商業(yè)的前景幾何?
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者曾經(jīng)走訪過三四線城市的數(shù)家萬達(dá)廣場(chǎng)，其經(jīng)營(yíng)模式為盡量多引入自有品牌系列，比如大歌星卡拉OK、大玩家、萬達(dá)電影院、百貨系列，相對(duì)減少服飾業(yè)態(tài)。但人氣高低不均，部分商場(chǎng)人氣不錯(cuò)，比如此前剛開業(yè)的在云南昆明的全國(guó)第100家萬達(dá)廣場(chǎng)，但有些城市的萬達(dá)廣場(chǎng)則人氣不旺。
“萬達(dá)百貨成立已數(shù)年，高層也換過，但其經(jīng)營(yíng)一直不算太好。其中最主要的原因是地理位置和招商，與一般的時(shí)尚百貨位于市中心商圈不同，萬達(dá)廣場(chǎng)一些新項(xiàng)目由于面積非常大，起碼10萬平方米以上，因此只能拿到一線城市的郊區(qū)或三四線城市，可想而知地理位置比較偏遠(yuǎn)，這一點(diǎn)已不利。然后萬達(dá)百貨的招商品牌也不是非常給力，后期其實(shí)已經(jīng)有改善，但依舊不佳。和百盛