“夾心”很苦惱，效率很低下
在職場混跡已久的員工，應該都聽說過一道經(jīng)典面試題：“如果你有兩個領導，一個官大，一個有恩于你，當他們的意見不統(tǒng)一時（各有道理且無法調和），你該怎么辦？”
上網(wǎng)求教職場高人，高人會幫你想出一個四平八穩(wěn)的安全答案：“1.這一現(xiàn)象是有的，領導在工作上有分歧是很正常的，但是他們的出發(fā)點都是為了干好工作；2.我作為工作人員，出發(fā)點是為了工作，不會因為誰官大或者誰曾經(jīng)幫助過我，就不顧原則；3.單位最后的決定也許只能保留兩位領導中的一種意見?？墒且坏Q定了，無論那是誰的意見，我都會認真去執(zhí)行?！甭犐先ズ堋案叽笊稀?，但根本沒有實際的指導意義。
網(wǎng)友“奇奇”就遇到過這種情況。原本，他的部門只有一個直屬上司，做事雷厲風行。誰知前段時間公司要做一個大項目，把他所在的部門和另一個部門合并成了一個特別項目組，兩個部門的頭頭是平級。做什么事情，都要經(jīng)過兩個頭頭的批準。偏偏另一個部門的頭頭是個寧“拖”毋濫的性格?！皟蓚€頭頭的思維根本不在一個頻率上，且彼此從不溝通，經(jīng)常下達矛盾的指令。我夾在中間那叫一個頭疼。做一件事情，A領導讓我明天就交，B領導說你怎么這么快交，錯誤太多必須重做，結果我重做一遍，A領導又質問我效率怎么這么低……”
好的“夾心”是職場變壓器
在領導和下屬間做好調節(jié)
都說底層員工不容易，當你上升為公司一名中層管理者的時候，你會發(fā)現(xiàn)，中層領導者也不好過，既要領會領導的意圖、又要激勵下屬完成工作，還要保證和其它部門之間的協(xié)調溝通……這種如履薄冰的境界，也是非常難熬的。
表面上看起來，中層管理者是職場的中堅力量，管理著一個部門的人，有相當不錯的待遇和前景。但看似風光的背后，卻也深感“壓力山大”。
“上司有上司的立場，下屬有下屬的理由，”35歲的馬先生感觸頗多，他年紀輕輕就因為工作能力很強，升為中層管理者，結果被手底下一幫老員工看不順眼，經(jīng)常借故找他的茬，拖延工作進度，推脫事故責任。在剛接手部門的那一年里，他經(jīng)常被氣得著急上火。而提拔他的大領導對他期望很高，一門心思指望著他能一兩年里亮出業(yè)績給自己爭光?！暗谝荒甑哪ズ掀谖疫^得真是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。”
對于受上下級夾板氣的問題，馬先生給出了自己的建議：和老板溝通一定要講求技巧，有些老板慷慨大方，有些則比較嚴謹節(jié)約，那么在為自己的部門、下屬爭取較好的待遇時，你需要多花些心思，讓老板注意到你所在部門為公司作出的貢獻，不能讓老板覺得你只是為了個人形象，不顧公司利益做人情。而對待下級則要“到什么山唱什么歌”，既不能喪失“民心”，又不能太顧“人情”，否則工作會難以很好地推行。“有些人覺得，中層的處事哲學就是推脫，在上級面前說下級不得力，在下級面前說上級太嚴厲。這樣其實遲早會爆發(fā)矛盾。中層如果沒有辦法改變上司的決策，那么在執(zhí)行的時候就應該扮演好變壓器的角色，將老板輸出的電壓值調節(jié)之后，再傳遞給下屬。上下級之間溝通好了，中層自身的工作才會越來越順利。”
不做職場“奧利奧”
你要知道的可不少
無論是小員工，還是中層管理者，都難免會遇到從屬于多位領導的情況。如果上司之間經(jīng)常意見不統(tǒng)一，你無形中成了奧利奧中間的“夾心”，到底該聽誰的呢？
網(wǎng)友們紛紛給出了自己的建議。
有人給出的建議是“溝通”：不要和任何一位領導產(chǎn)生正面沖突，這時候你需要做的是，跟各位領導私下溝通一下，了解他們真實的想法。當矛盾出現(xiàn)的時候，溝通最重要。
還有人給出的建議是“做好自己”： 左右為難很鬧心，左右逢源更傷腦筋。不做領導間斗爭的犧牲品，更不要火上澆油地添亂，做好
自己分內的工作。有一個明確的職業(yè)規(guī)劃，切實提升自己的業(yè)務能力，那么無論誰當權都危及不到你的地位。
網(wǎng)友“suping_f”將中層朋友們在**群討論出的結果精心整理出來，總結出的建議是“依靠你認為比較強勢的領導”：輔助他，讓他更有影響力，你也能跟著一起成長。
具體來說還可以：
1.按程序辦事，減少征求上司決定、處理矛盾的幾率；
2.客觀地向領導轉述觀點，讓他們做決定，必要時提出自己的建議。此方法不能常用，否則顯得自己沒主見；
3.充當和事佬角色，在兩者之間尋求契合點。這適合兩領導之間有內部矛盾，并且事件對公司的利益影響不大；
4.運用計謀，取得各個領導的信任和支持。這適合處理突發(fā)重要性的棘手事件。
總之，擔任這樣的一個角色，要八面玲瓏，顯示出你專業(yè)且作風正派的個人特質。
via：商業(yè)智慧