www.国产麻豆,超碰调教在线黄色,亚洲无码不卡高清,欧美一区二区在线观看免费高清

項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

您的位置:項(xiàng)目管理資源網(wǎng) >> PM 百科

淺談控制項(xiàng)目需求漸變的方法

2015/6/15 9:58:06 |  1965次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

   軟件需求是整個(gè)軟件項(xiàng)目的最關(guān)鍵的一個(gè)輸入,軟件需求是軟件項(xiàng)目最難把握的問題,不像生產(chǎn)汽車、電腦等硬件的需求,是有形的、客觀的、可描述的、可檢測的,和傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)相比較,軟件的需求具有模糊性、不確定性、變化性和主觀性的特點(diǎn),他他的復(fù)雜性體現(xiàn)在以下方面:

  、需求的描述問題

  筆者曾經(jīng)被緊急委派主管一個(gè)已經(jīng)進(jìn)入了編碼后期階段的項(xiàng)目,該項(xiàng)目已經(jīng)換過2次項(xiàng)目經(jīng)理了,這是第3次更換項(xiàng)目經(jīng)理,用戶方的IT部經(jīng)理找筆者抱怨:"我已經(jīng)是第3次來給你們講補(bǔ)貨申請的處理規(guī)則了!"。我只能表示抱歉,因?yàn)槲覠o法找到原來的需求描述,這是一個(gè)變更的需求,前任的項(xiàng)目經(jīng)理講他只是將當(dāng)時(shí)與用戶交流的需求記到2頁草稿紙上,不幸的是,那2頁珍貴的手稿現(xiàn)在已經(jīng)找不到了!更不幸的是,該IT部經(jīng)理是在轉(zhuǎn)述業(yè)務(wù)部門的需求,當(dāng)軟件開發(fā)完畢后,業(yè)務(wù)部門講"這不是我們最初給IT部反映的需求,我們說的不是這樣的!"。缺少正式的完整的需求文檔浪費(fèi)了大量的人力物力,但是有了需求文檔又出現(xiàn)了新的問題。曾經(jīng)有多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理向我抱怨,在用戶方進(jìn)行的需求評審會完全是走形式,因?yàn)橛脩舾静蝗ヂ犓x那上百頁的需求文檔。不同層次的客戶(用戶)關(guān)心的問題是不一樣的,想要每個(gè)客戶都成為需求專家是不現(xiàn)實(shí)的。

  二、需求的完備程度問題

  需求如何做到?jīng)]有遺漏?如何準(zhǔn)確劃定系統(tǒng)的范圍?這確實(shí)是一個(gè)兩難問題,稍微大一點(diǎn)的系統(tǒng)要想窮舉需求幾乎是不可能的,每次開需求評審會時(shí),總會冒出新的需求,以至于系統(tǒng)沒有一個(gè)準(zhǔn)確的范圍界定。即使是這樣,系統(tǒng)還是要開發(fā),沒辦法,系統(tǒng)的范圍還要硬性的劃定一個(gè),從而建立一個(gè)基線。

  三需求開發(fā)的工期問題

  在需求上花費(fèi)了大量的時(shí)間(而不是人*工時(shí),因?yàn)樾枨箅A段人多了也沒有作用),客戶、軟件公司是否能夠忍受?為了確保需求的正確性,完備性,項(xiàng)目經(jīng)理往往堅(jiān)持要在需求階段花費(fèi)大量的時(shí)間,但是客戶與公司的高層領(lǐng)導(dǎo)卻會為項(xiàng)目遲遲看不到實(shí)際可運(yùn)行的軟件擔(dān)心不已!他們往往會逼迫項(xiàng)目組盡快往前推進(jìn),而項(xiàng)目組的成員往往也會為系統(tǒng)復(fù)雜的善變的需求折騰的筋疲力盡,他們也希望盡快結(jié)束此階段。

  四、需求的細(xì)致程度問題

需求到底描述到多細(xì),才算可以結(jié)束了?仁者見仁,智者見智,并沒有定論,如果時(shí)間允許,要想細(xì)總可以細(xì)下去的。但是,需求的周期越長,可能的變化越多,對設(shè)計(jì)的限制越嚴(yán)格,對需求的共性提取要求越高,所以只要大家(客戶、用戶、需求分析人員、設(shè)計(jì)人員、測試人員)認(rèn)為描述清楚了,就可以進(jìn)入設(shè)計(jì)階段了。

  五軟件需求的復(fù)用問題

  筆者曾經(jīng)遇到過一位領(lǐng)域?qū)<?,他在?0多年的領(lǐng)域工程經(jīng)驗(yàn),積累了大量的領(lǐng)域需求,可是在其每進(jìn)行一次產(chǎn)品開發(fā)時(shí),他總是感到他所理解的需求無法為與他配合的分析人員、設(shè)計(jì)人員所接受。當(dāng)我們一起來討論這個(gè)問題的時(shí)候,共同的一個(gè)觀點(diǎn)就是:沒有對需求進(jìn)行有效的管理,已經(jīng)形成的需求文檔沒有很好的復(fù)用。所以需求管理一個(gè)很重要的目標(biāo)應(yīng)是提高軟件需求的復(fù)用率。

  基于上述的問題,必須對需求進(jìn)行管理,使需求能夠真正成為軟件工程和管理的基線,使軟件計(jì)劃、活動和工作產(chǎn)品同軟件需求保持一致,使需求可以復(fù)用。

  六需求的變化問題

  在軟件開發(fā)過程中如果只有一條真理的話,那一定是:需求的變化是永恒的,需求不可能是完備的。軟件開發(fā)的過程實(shí)際上是同變化做斗爭的過程,需求的變更不一定是壞事,也有可能是好事,是

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://m.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃”
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗(yàn)證碼: 點(diǎn)擊刷新

請您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
午夜三级小说| 久久国产日本| 日韩肛交高清无码| 97精品国产97久久久久久免介绍| 日韩欧美国产不卡一区二区| 久久美女亚洲精品黄色| 97久久久精品国产| 四虎影院在线观看| 中文字幕免費無碼歐亞4區| 日韩 三级 一区 二区| 久久大香蕉免费| 偷拍亚洲一二区麻豆| 综合日本欧美A| 欧美久插视频在线| 天然素人久久| 经典av一区二区三区| 扎职2| 男人阁视频| 乱伦性涩视频网| 亚洲男人天堂国产| 色婷婷一二三| 精品人期卡一卡二| 偷你视频一区二区| 久久久久久久久久久久久熟女视频| 久久精品熟女亚洲色欲| av手机不卡| 91精品国产91久久久久久密臀| 欧美骚女网| 久久这是面有,精品| 欧美日韩精品AAA| 亚洲一区二区三区四区免费午夜电影| 欧美综合中文字幕第一页久久| 色135综合网| 综合久久亚洲| 熟人妻中文字幕一区| 日韩又粗又长又黄视频 | 国产精品AI在线| 少妇口爆电影| 欧美日韩国产国产乱伦第三十页| 歐美精品一级片| 免费不卡AV在线|