據(jù)彭博社報(bào)道，僅僅在微軟斥資95億美元收購(gòu)諾基亞手機(jī)部門后一年，該軟件巨頭就表示將對(duì)這項(xiàng)交易減記76億美元。不計(jì)入該交易帶來的現(xiàn)金，減記規(guī)模相當(dāng)于微軟為獲得這筆資產(chǎn)所支付資金的95%。除了巨額減記，微軟還計(jì)劃裁員至多7800人，主要針對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)。
回顧微軟歷史，這么大規(guī)模的減記聽起來可能令人匪夷所思，但實(shí)際上，它既不是微軟規(guī)模最大的減記，也不是金額最高的價(jià)值減損。彭博為此列出了微軟史上代價(jià)最為昂貴的四大失策。
但首先也要指出的是，在執(zhí)行這些失敗交易期間，微軟還完成了一些絕對(duì)精明的交易。例如，微軟在2007年以150億美元的估值向Facebook投資了2.4億美元。而現(xiàn)在，F(xiàn)acebook的市值已經(jīng)超過了2400億美元。2000年，微軟以未披露的價(jià)格收購(gòu)了Bungie，后者為Xbox平臺(tái)帶去了《光暈》系列游戲。當(dāng)時(shí)媒體報(bào)道的收購(gòu)金額為數(shù)千萬美元。而如今，《光暈》系列游戲已經(jīng)成為Xbox平臺(tái)的基石，為微軟帶去了逾40億美元的銷售額。接下來就是PowerPoint。微軟在1987年以1400萬美元收購(gòu)了Forethought，從而獲得了后者的PowerPoint產(chǎn)品。PowerPoint可能會(huì)讓眾多辦公人員感到深惡痛絕，但它是微軟利潤(rùn)豐厚的Office業(yè)務(wù)的關(guān)鍵組成部分。
收購(gòu)諾基亞是微軟前CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)主導(dǎo)的一筆交易。知情人士去年稱，鮑爾默提出的這筆交易最初遭到了董事會(huì)的拒絕以及幾名高管的抗議，現(xiàn)任CEO薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)就是反對(duì)者之一。既然納德拉現(xiàn)在擁有了話語權(quán)，他就需要更多像投資Facebook那樣的交易。
除了收購(gòu)諾基亞外，微軟歷史上還有四大代價(jià)昂貴的失策決定。這些交易或決定不但效果不佳，而且都進(jìn)行了大規(guī)模減記。
1.互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)代的投資
在上世紀(jì)90年代末至本世紀(jì)初的瘋狂互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)代，微軟實(shí)施了一系列錯(cuò)誤押注，總規(guī)模相當(dāng)龐大。在50億美元入股AT&T，并投資歐洲電信運(yùn)營(yíng)商后，微軟在2001財(cái)年和2002財(cái)年計(jì)入了91億美元的減損支出。為了在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期追求互聯(lián)網(wǎng)和有線電視市場(chǎng)領(lǐng)先地位，微軟向計(jì)劃提供寬帶服務(wù)、互動(dòng)電視以及衛(wèi)星的公司投資數(shù)十億美元。然而，這些公司很多都倒閉或大規(guī)模削減業(yè)務(wù)。當(dāng)清理完這些不良資產(chǎn)后，微軟投資組合的價(jià)值所剩無幾。在經(jīng)歷了這次教訓(xùn)后，微軟在入股公司的選擇上更加小心翼翼。
2.收購(gòu)廣告公司AQuantive
最高的價(jià)值減損？2007年，微軟以63億美元收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)廣告公司AQuantive。2012年，微軟對(duì)這筆交易減記62億美元，相當(dāng)于收購(gòu)價(jià)格的98%。不過，至少微軟在5年之后才對(duì)這筆交易進(jìn)行減記，而諾基亞交易則用了1年，創(chuàng)下最快速度。
3.Xbox 360的三紅問題
三紅問題（The Red Ring of Death，Xbox360發(fā)生異常情況時(shí)圍繞電源按鈕的四盞指示燈其中三盞閃爍紅燈，機(jī)器無法運(yùn)行，只能送還微軟進(jìn)行維修。）2007年，微軟因?yàn)榕cXbox 360的保修減記逾10億美元。Xbox 360飽受三紅問題的折磨，該問題會(huì)導(dǎo)致硬件經(jīng)常出現(xiàn)故障。
4.Surface
游戲機(jī)并不是唯一讓微軟減記的硬件。2013年，微軟對(duì)未售出的Surface平板電腦庫存減記9億美元。一群拿著Surface的舞者(微軟廣告)不足以拯救這款產(chǎn)品。