從職業(yè)角度，項目經(jīng)理是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)。對于項目經(jīng)理這個崗位，很多朋友都有誤解，認(rèn)為干了項目經(jīng)理就穩(wěn)了，光數(shù)錢就行了，甚至很多人將這個崗位定為自己的終極目標(biāo)。我想談?wù)勛约旱目捶ā?/span>
1、項目經(jīng)理只是一個崗位，是法人公司授權(quán)管理項目的角色，但不是一成不變的，很多情況下都會出現(xiàn)在項目中期更改項目經(jīng)理的狀況。
2、作為一名項目經(jīng)理，身上的擔(dān)子很重，壓力也很大，工程管理、項目人員溝通、甲方監(jiān)理以及上級主管部門之間的協(xié)調(diào)、資金的分配、分包單位的管理等等，所以，一個負(fù)責(zé)的經(jīng)理干起來并不會輕松。
3、很多人認(rèn)為干了項目經(jīng)理就是鐵飯碗，實際不然。舉個例子，我有幾個同事干項目經(jīng)理已經(jīng)很多年了，但因為一個工程的虧損或者安全質(zhì)量事故，或者與各方面關(guān)系處理不當(dāng)，造成現(xiàn)在無工程可干的尷尬處境，以前的業(yè)績工程一抹全無，因為這一個工程好幾年翻不了身，耐不住等待的人迫不得已就辭職走人了。
4、很多人認(rèn)為項目經(jīng)理只要懂管理，能管住事就能干，不要求懂什么專業(yè)。我只能說，既懂管理又懂專業(yè)的項目經(jīng)理一定會干得很出色，特別是對造價比較熟悉的，在項目管控的過程中會游刃有余，所以說，專業(yè)的知識，是決定一個項目經(jīng)理能否出類拔萃的必要條件。
5、有些人認(rèn)為項目經(jīng)理很自由，上班坐辦公室喝個茶抽個煙上上網(wǎng)聊聊天就行了，不用跟技術(shù)員似的整個工地跑。在現(xiàn)實中，我也見過這樣的項目經(jīng)理，但數(shù)年之后，經(jīng)理和經(jīng)理之間的差距就出來了。項目經(jīng)理的時間相對來說是比較輕松的，可以自由支配，但你別忘了，在其位謀其政，既然干經(jīng)理，就應(yīng)該干出成績來，否則自己的價值就體現(xiàn)不出來了，上升的空間也就小了，明智的管理者都會先管好自己。
6、有人說項目經(jīng)理都是大款，能撈不少油水。這是事實，要沒有點誘惑誰會去干那個呢?項目經(jīng)理不靠工資吃飯那是公開的秘密，正規(guī)的公司都會以項目承包或者項目責(zé)任書兌現(xiàn)的方式和項目經(jīng)理分紅，工程掙得多項目經(jīng)理拿的肯定就多。也有些項目經(jīng)理會耍小聰明，在材料或者勞務(wù)費上做手腳，弄一些暗地里的買賣，甚至偷工減料，做豆腐渣工程以謀私利，其實我覺得這不是一個明智的選擇，日積月累，有朝一日終會有所報應(yīng)的。
綜上所述，我個人認(rèn)為，即便到了自己短期的目標(biāo)崗位，也不應(yīng)該固步自封小富即安，就應(yīng)該有不畏挑戰(zhàn)勇往直前的勇氣!不想當(dāng)將軍的士兵不是好裁縫，應(yīng)該有自己的職業(yè)規(guī)劃，但更應(yīng)根據(jù)自己的實際情況和興趣愛好以及性格特點來做，切忌盲目跟風(fēng)。