千元機市場的征伐有多激烈?2013年紅米系列推出后一時風靡，榮耀3C選擇在雷軍生日當天發(fā)布與之對標，進入2014年，紅米兩款手機雙雙降價，將雄心勃勃，拿了英特爾芯片方案，想要在大陸市場一展手腳的華碩逼退到墻角。
對于沒有構筑自己的技術壁壘，清一色標榜自己是互聯(lián)網服務公司的中國手機廠商來說，硬件配置和價格的平衡點一旦有下滑跡象，跟隨的步伐則必須邁上。
隨著時間線延展，有魅族換軌，魅藍系列入場，聯(lián)想也推出樂檬k3參與角逐，而周鴻祎在發(fā)布奇酷手機之前，將大神F1兄弟分別降價到行業(yè)底線，發(fā)布之后的奇酷手機更是用1199元配備指紋識別攔在了被發(fā)燒和情懷催逼著通往錘子和小米的路上。
6月份迪信通銷售數(shù)據透露了國產手機廠商在千元級市場的拼殺成果：占據銷量排行的已經不是去年所向披靡的紅米系列，而是華為榮耀4X，就連最后期待的產品也被魅族和樂視搶占。
國產千元機市場的惡劣程度，用周鴻祎的話說，已經不是紅海，而是血海。任何入局者，必須鮮衣盡染，斯文掃地，哺育情懷的機體會被壓榨干凈，而時刻揚言挑戰(zhàn)的狂妄也必須對著硬件參數(shù)乏味陳述。堅果之于錘子是一例，周鴻祎何嘗幸免。
國產手機們接受的應試教育
去年錘子 T1發(fā)布會上，老羅眼望穹頂，窸窣自語，發(fā)個什么好呢，而后坦言寫下“我愛這世界”，現(xiàn)場的掌聲和這句從情懷濃湯中升騰而起的感性絮語，將發(fā)布會氣氛瞬間點燃。
隨后，錘子品牌的受眾陣營立馬涇渭分明。從商業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，對錘子手機的情懷標榜嗤之以鼻的大有人在，而以老羅的個人標簽為盾，針鋒相對的粉絲也叨叨不休。
但是對價值符號的膜拜與付諸實踐據為己有之間，畢竟隔著3000元鋪就的價格危橋。錘子手機1代發(fā)布一年3個多月之后，只有255626部的銷量，這說明身披情懷戰(zhàn)袍沖鋒的結果是粉絲的疲憊和團隊的存續(xù)難題。
從產品設計和渠道拓展按部就班出發(fā)的一加，在去年一年已經拿到了100萬的銷量，而同樣定位的樂視手機高呼著“”一半價格，兩倍性能”也在上市首月收獲了40多萬部的銷量。
因此，當羅永浩帶著堅果再次出現(xiàn)在發(fā)布會現(xiàn)場時，才收獲了浪子回頭般的掌聲，這是被現(xiàn)實征服之后的群體釋然。堅果在硬件上的平庸羅永浩已經無力陳述，除了光線感應器和聽筒的整合，滿身的塑料材質難以承擔起錘子在設計和工藝上的追求。
軟件方面，更換后蓋自動識別更換主題的手法酷派和一加都已經玩過，而錘子賴以支撐的創(chuàng)新和情懷特色多體現(xiàn)在與觸寶電話和大象工會等第三方服務商的合作，或者繪制變戲法一樣的圖標呈現(xiàn)這樣美而無用的細節(jié)上。尤其是情懷驅使下，錘子的設計風格對后者的沉迷更為可怕，要知道，錘子手機之所以遭遇與一加和樂視差距明顯的命運，正是老羅個人印記的涂染，讓愛者趨之如騖，厭者避而遠之。
想象里的用戶
414樂視的超級手機發(fā)布會上，賈躍亭已經公布了詳細物料采購清單，昭告手機界前輩們，手機新貴樂視在這套配置上是虧錢在賣。
而三個月后，被吊打后惱火的小米，拾起這套武器，不惜得罪聯(lián)發(fā)科這個供應商，用售價799元的紅米note2回擊樂1。后者出世之際，在中高端旗艦機群中憑借極致性價比風頭無兩，而如今在雷厲風行的千元機大戰(zhàn)中已經略顯尷尬。畢竟，用戶對于高端機的認知定勢和購買力決定，1999元左右才是高端產品，更低價位的產品難免會打折扣，何況，小米將helio X10已經用在了自家的千元機中。
正是這兩個相殺相怨的企業(yè)將硬件+服務，或者垂直生態(tài)推到了大眾面前，羅永浩在堅果發(fā)布會上，不得不學舌強調，“錘子是一家披著外衣的軟件和互聯(lián)網公司;只有軟件，才真正具有用戶