敏捷項(xiàng)目管理方法一般適用于中小型研發(fā)項(xiàng)目，追求項(xiàng)目管理態(tài)度，方式上的“敏捷”，推崇“以構(gòu)架為中心、用例驅(qū)動(dòng)、迭代開發(fā)”，從而達(dá)到快速交付的目的。狹義地講，敏捷企業(yè)就是將柔性的先進(jìn)制造技術(shù)、熟練掌握生產(chǎn)技能、有知識(shí)的勞動(dòng)力以及促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的靈活管理三者集成在一起，對(duì)千變?nèi)f化 的市場(chǎng)機(jī)會(huì)做出快速、有效的響應(yīng)。敏捷企業(yè)強(qiáng)調(diào)人、組織和技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。通過這三者的緊密結(jié)合，敏捷企業(yè)可以發(fā)揮最佳的整體效益。評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)敏捷性的 具體指標(biāo)是時(shí)間、成本、穩(wěn)健性（Robustness）和適應(yīng)范圍。對(duì)敏捷企業(yè)的廣義理解，可以認(rèn)為敏捷企業(yè)是一個(gè)CIMS（計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）、動(dòng)態(tài) 聯(lián)盟、并行工程、仿真制造、高素質(zhì)員工等多方面的系統(tǒng)集成，是一個(gè)基于CIMS、在CMS基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一個(gè)更高層次的集成大系統(tǒng)。
PMBOK的理念是項(xiàng)目應(yīng)該具備完備的可持續(xù)改進(jìn)的項(xiàng)目計(jì)劃， 并時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新持續(xù)于項(xiàng)目整個(gè)生命期。
敏捷項(xiàng)目管理聲稱要擺脫繁冗的流程制度文檔，但是對(duì)于關(guān)鍵的項(xiàng)目文檔，比如需求規(guī)格說明書等，也是要求必須具備的。所以，敏捷項(xiàng)目管理在項(xiàng)目流程制度上的管理可以看作是對(duì)一套完善的項(xiàng)目管理流程制度的裁剪，只不過這個(gè)裁剪的尺度較大，從而也對(duì)敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的適應(yīng)性，自主性提出了較高的要求。
具體的敏捷方法(以SCRUM為例)在每個(gè)迭代周期中都存在立會(huì)制度，燃盡圖、看板監(jiān)控，計(jì)劃發(fā)布等，這些和PMBOK中對(duì)項(xiàng)目生命期的五個(gè)過程組啟動(dòng)，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控和收尾的定義沒有沖突矛盾。實(shí)際上，敏捷項(xiàng)目管理的這些措施可以看作是PMBOK項(xiàng)目生命期五個(gè)過程組執(zhí)行的微縮版，區(qū)別在于，敏捷項(xiàng)目管理的迭代周期時(shí)間很短，在其執(zhí)行過程中，裁剪了許多規(guī)范正式的項(xiàng)目管理流程制度。
敏捷項(xiàng)目管理方法在IT研發(fā)領(lǐng)域取得了一定的成效，但是這種項(xiàng)目管理方法對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)提出了較高的要求。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平也提出了較高的要求。敏捷項(xiàng)目管理追求的“敏捷”，雖然貌似在項(xiàng)目管理流程制度等項(xiàng)目管理建設(shè)金字塔的底層“硬件”部分要求不高，但是對(duì)項(xiàng)目管理軟技巧這些例如團(tuán)隊(duì)建設(shè)，溝通協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)力，激勵(lì)等項(xiàng)目管理建設(shè)金字塔的高層“軟件”部分，提出了更高的要求。
作為敏捷項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，學(xué)習(xí)掌握專業(yè)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系也是十分必要的。個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)項(xiàng)目管理者如果具備卓越的項(xiàng)目管理能力，那么他首先應(yīng)該精通項(xiàng)目管理建設(shè)金字塔的底層建設(shè)，沒有系統(tǒng)知識(shí)體系的積累奠基，所謂的軟技巧就如無本之木，無源之水。只有系統(tǒng)掌握了項(xiàng)目管理體系理論，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理者才能逐漸凝練出自己對(duì)于軟技巧的總結(jié)，從而進(jìn)行更符合實(shí)際情況的應(yīng)用，才能做到有的放矢。