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淺談ERP項目的監(jiān)理與評價制度

2015/9/11 10:30:50 |  3468次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

ERP作為當(dāng)今世界一種先進的管理技術(shù),其原理雖在不斷的發(fā)展,但并不深奧復(fù)雜。然而,欲使其發(fā)揮應(yīng)有的作用,迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,則與其它科學(xué)技術(shù)一樣只有通過有效的應(yīng)用。ERP監(jiān)理作為企業(yè)信息化的核心組成部分,一直是企業(yè)進行信息化的主要難點,而作為項目保障體系的項目監(jiān)理在ERP項目中往往得不到重視,分析其原因是ERP項目監(jiān)理缺乏完善的方法論,因此從方法論上加強ERP項目監(jiān)理的體系研究對當(dāng)前信息化具有重大意義,是構(gòu)造以信息化促進和諧社會的重要保證。因此,加強應(yīng)用研究乃是我國當(dāng)前推廣應(yīng)用ERP過程中的當(dāng)務(wù)之急。本文擬就建立ERP項目的監(jiān)理與評價制度展開討論,力求通過建立一種管理機制來提高我國ERP應(yīng)用水平。

一、建立ERP項目的監(jiān)理制度

大量實踐表明,ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程項目,而不是一個簡單的企業(yè)管理信息的集成和處理過程乃至企業(yè)信息化建設(shè)過程。這是因為,一方面企業(yè)有效的應(yīng)用ERP必然涉及到人們傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變、機制的轉(zhuǎn)換、管理方法的改變、管理基礎(chǔ)的改善、業(yè)務(wù)流程的重組、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、責(zé)權(quán)利的再分配、規(guī)章制度的建立健全、項目的應(yīng)用目標(biāo)、項目的可行性研究、項目的實施方法、項目的管理、軟件的功能、軟件公司的服務(wù)水平及甲乙雙方密切配合等一系列實際問題。從而使整個項目應(yīng)用具有涉及面廣、難度大、周期長、系統(tǒng)復(fù)雜等特點,特別是在具有單件小批量生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)類型的國有大中型企業(yè)這種現(xiàn)象就更為突出。另一方面,由于企業(yè)受自身認識、能力、經(jīng)驗及在項目應(yīng)用中所處位置的影響,也難以對整個項目應(yīng)用過程實行有效的規(guī)劃和控制,起到項目的監(jiān)督保障作用。

因此,為了提高ERP應(yīng)用水平,實現(xiàn)系統(tǒng)預(yù)期目標(biāo),有必要在ERP項目應(yīng)用過程中建立項目監(jiān)理制度,用這種社會化、科學(xué)化和專業(yè)化的管理取代以往ERP項目企業(yè)自籌、自建、自管,目標(biāo)不明確、方法不科學(xué)、質(zhì)量不保證、進度不控制和監(jiān)督保障不到位以及遇有問題甲乙雙方相互扯皮的傳統(tǒng)管理弊端,確保ERP項目按期、按質(zhì)完成。ERP項目監(jiān)理的內(nèi)容與范圍主要有:

1. 對ERP項目可行性研究的評估

2. 對ERP項目管理的評估

3. 對ERP項目企業(yè)需求分析的評估

4. 對ERP項目應(yīng)用目標(biāo)的評估

5. 對ERP項目總體方案的評估

6. 對ERP項目過程控制的評估

7. 對ERP項目風(fēng)險的評估

8. 對ERP項目質(zhì)量保證體系的評估

9. 對ERP項目培訓(xùn)計劃的評估

10.對ERP項目BPR的評估

11.對ERP項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率的評估

12.對ERP應(yīng)用軟件功能選擇的評估

13.對供應(yīng)商提供的方案建議書的評估

14.對ERP項目實施方法與步驟的評估

15.對ERP項目實施進度計劃的評估

16.對ERP項目實施控制點設(shè)置的評估

17.對ERP系統(tǒng)運行的評估

18. 對ERP系統(tǒng)安全性的評估

  實行項目監(jiān)理制是國際上確保工程項目質(zhì)量和進度的一種通行慣例,廣為應(yīng)用。但目前在我國建立ERP項目監(jiān)理制度尚需做好以下三項工作。一是通過宣傳和討論,促使廣大企業(yè)和應(yīng)用人員充分認識建立ERP項目監(jiān)理制度的必要性和緊迫性。二是進一步制定和完善ERP項目的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)范。三是培養(yǎng)和提高ERP項目監(jiān)理人員的職業(yè)道德和專業(yè)水平。

  值得借鑒的是,我國最近各地相繼出現(xiàn)的重大交通建設(shè)事故,經(jīng)有關(guān)部門和專家分析其主要原因之一就是在整個工程項目建設(shè)中缺乏有效的項目監(jiān)理制度和監(jiān)督保障體系。

二、建立ERP項目的評價制度

  我國

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