標(biāo)準(zhǔn)化的管理范圍涵蓋整個項目建設(shè)、運行全過程，是信息化工程推進(jìn)過程的重要環(huán)節(jié)，包括貫穿建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)的評價考核以及建設(shè)情況的后評估。各建設(shè)、研發(fā)、實施、監(jiān)理等建設(shè)隊伍在統(tǒng)一管理及組織下、建立負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)制度，協(xié)同推進(jìn)項目建設(shè)工作。其他參與方負(fù)責(zé)參與項目建設(shè)的咨詢、環(huán)境準(zhǔn)備、測試把關(guān)、運行、應(yīng)用等工作。
采用“歸口管理、分級負(fù)責(zé)”的管理模式。信息化工作歸口管理部門是各信息化工作部門，負(fù)責(zé)信息化工程項目建設(shè)的組織、管理工作。相關(guān)業(yè)務(wù)部門依據(jù)信息總體規(guī)劃和技術(shù)要求，負(fù)責(zé)提出需求和目標(biāo)，確定業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用數(shù)據(jù)。
1、信息化項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理原則
以“標(biāo)準(zhǔn)化流程、標(biāo)準(zhǔn)化管理;統(tǒng)一管控、過程閉環(huán);協(xié)作推進(jìn)、適度競爭”的管理原則開展工作。
標(biāo)準(zhǔn)化流程、標(biāo)準(zhǔn)化管理：制定標(biāo)準(zhǔn)化管理流程及規(guī)定，根據(jù)項目建設(shè)執(zhí)行情況滾動修訂，定期的考核評價。
統(tǒng)一管控、過程閉環(huán)：對項目建設(shè)計劃、關(guān)鍵節(jié)點、建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)隊伍統(tǒng)一管控，過程進(jìn)行閉環(huán)控制，利用評價考核、后評估等有效手段對過程修正和提升。
協(xié)作推進(jìn)、適度競爭：各建設(shè)機構(gòu)及參與機構(gòu)共同推進(jìn)項目建設(shè)，保證建設(shè)隊伍相對穩(wěn)定同時引入競爭機制。
2、信息化項目的標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)
信息化項目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)分為管理機構(gòu)、建設(shè)機構(gòu)、參與機構(gòu)三個部分。
管理機構(gòu)：負(fù)責(zé)項目建設(shè)的組織、管理工作，貫徹落實圍家及行業(yè)信息化工作的政策法規(guī);制定工作安排并組織實施;指導(dǎo)和審批各單位的信息化項目建設(shè)工作安排;協(xié)調(diào)和處理建設(shè)中的重大問題。
建設(shè)機構(gòu)：負(fù)責(zé)具體項目建設(shè)工作。下轄典型設(shè)計、項目研發(fā)、項目實施、項目監(jiān)理等機構(gòu)。
所有建設(shè)機構(gòu)須經(jīng)信息化項目建設(shè)管理機構(gòu)核準(zhǔn)參與。對于廠商聯(lián)合承擔(dān)項目建設(shè)的情況，應(yīng)確定牽頭單位。項目建設(shè)管理機構(gòu)可以采用直接管理、委托管理等多種組織管理形式。
參與機構(gòu)：負(fù)責(zé)項目的實際應(yīng)用以及日常的運行維護(hù)，下轄運行、應(yīng)用、測試、相關(guān)等機構(gòu)。
3、信息化項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程
標(biāo)準(zhǔn)化流程起始于項目建設(shè)的啟動，終止于項目的投運驗收。評價考核貫穿建設(shè)過程的各個環(huán)節(jié)，建設(shè)后評估是項目完成后一段時間內(nèi)對項目建設(shè)各方面(時間、成本、效果)的總體考量。針對不同類型的項目建設(shè)，結(jié)合實際情況可進(jìn)行適當(dāng)刪減或擴充。
3.1 項目啟動階段
(1)相關(guān)準(zhǔn)備：①確定啟動項目建設(shè)工作，包括項目建設(shè)方及相關(guān)參與方、項目建設(shè)模式(獨立應(yīng)用、試點推廣、典型設(shè)計、成熟軟件實施等)、啟動形式(會議形式、通知形式)等;②編制項目建設(shè)方案及其他項目建設(shè)管理機構(gòu)要求編制的方案。包括建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線、人員組織、計劃等，格式及形式應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及管理機構(gòu)要求，提交項目管理機構(gòu)審核：③項目管理機構(gòu)對建設(shè)方案及其他材料等進(jìn)行審定。編制項目建設(shè)啟動通知等發(fā)文材料;④項目建設(shè)前期溝通協(xié)調(diào)工作，包括方案、準(zhǔn)備的材料等。對項目建設(shè)方進(jìn)行評價考核。
(2)項目啟動：①根據(jù)項目的規(guī)模及性質(zhì)，選擇項目啟動形式(啟動會、發(fā)文通知等)，并通知項目建設(shè)相關(guān)方;②組織召開啟動會或發(fā)正式通知，各相關(guān)方按要求開始進(jìn)行項目建設(shè)工作;③對項目啟動涉及的相關(guān)材料進(jìn)行備案。
3.2 項目研發(fā)階段
該階段包括需求、設(shè)計、開發(fā)、測試等子階段。對于項目研發(fā)方為多家單位聯(lián)合的。項目研發(fā)牽頭單位須將具體方案提交項目建設(shè)管理機構(gòu)審查、備案。
(1)項目需求：①對人員、資源、場地等方面形成具體需求分析后報項目建設(shè)管