涉及數(shù)百億資金規(guī)模的萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)，正持續(xù)發(fā)酵，涉事雙方對壘步步升級。
12月17日傍晚時分，北京朝陽公園南門西側(cè)一幢四層小樓，北京萬科公司總部。還有一個月就65歲的萬科董事會主席王石身形清瘦，神情凝重，他召集公司管理層發(fā)表內(nèi)部講話，公開了此前數(shù)月他與深圳寶能系掌門人姚振華的當面交涉，明確表示不歡迎新晉大股東寶能系，因為其“信用不夠”，將損害萬科的品牌和信用。
會議結(jié)束后不到半小時，王石的內(nèi)部講話與問答記錄全文傳出，輿論嘩然。這是自12月4日寶能系持股超過華潤、成為萬科新的第一大股東之后，萬科方面首度正式回應，萬科管理層和寶能系由此撕破臉皮，開始正面資本對決。業(yè)界普遍評論，以王石為首的萬科管理層遭遇了成立30多年以來的最大挑戰(zhàn)，面對踢門而入的寶能系，王石和萬科管理層發(fā)力反擊。
12月18日上午開市不到一小時，萬科A(24.43, 2.22, 10.00%)股股價漲停至24.43元，總市值超2600億元。當日中午，萬科以有重大資產(chǎn)重組及收購資產(chǎn)為由，選擇臨時停牌，宣布將推進重組和增發(fā)。當天傍晚，郁亮在成都出席區(qū)域年度媒體會，公開呼應王石，并解釋萬科不歡迎新大股東的三個原因。
《財經(jīng)》獲悉，多種跡象表明，新股東寶能系有備而來，得到了多家實力雄厚機構(gòu)的支持，這是一場對萬科股權(quán)的強力爭奪。在短短數(shù)月內(nèi)，寶能系斥資近400億元買入萬科超22.45%的股權(quán)，增持意愿仍然強烈。鑒于萬科相對分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)，管理層權(quán)衡得失選擇公開對沖，試圖讓寶能系知難而退。
根據(jù)12月6日晚間萬科披露的被舉牌公告，截至12月4日，寶能系旗下深圳市鉅盛華股份有限公司（下稱“鉅盛華”）及其一致行動人前海人壽保險股份有限公司（下稱“前海人壽”）合計持有萬科A股22.11億股，占總股本20.008%，成為第一大股東。
外界紛紛議論，此前知之不多的寶能系，居然成為全國最大房地產(chǎn)上市公司的第一大股東，打破了萬科由華潤股份有限公司（下稱“華潤”）領(lǐng)銜大股東近15年的歷史，萬科管理架構(gòu)因此充滿新的變數(shù)。
寶能系拿下萬科A超過20%股權(quán)、奪得第一大股東席位后，并未停下腳步。香港聯(lián)交所最新數(shù)據(jù)顯示，12月11日寶能系持有萬科A+H股份比例上升至22.45%，萬科管理層面對被重組的風險。擁有前海人壽的寶能系快速舉牌萬科，也引起了金融監(jiān)管層的關(guān)注。
12月10日，深交所公司管理部向鉅盛華（收購主體）發(fā)出《關(guān)注函》，拋出收購資金來源及合法性等九大關(guān)注事項，要求后者在12月14日前答復并給出證明文件。12月15日晚間，在超出交易所給出期限的一天后，鉅盛華交出答案，就上述問題進行了解釋。
被王石稱為“野蠻人”寶能系進入萬科，遭遇意想不到的強力抵制。王石12月17日在內(nèi)部講話中透露，寶能系增持萬科股份至10%的時候，他曾與寶能集團掌門人姚振華在同行好友馮侖的辦公室談了四個小時，姚振華表達了對王石的一份欣賞，王石卻表示：“你想成為第一大股東，我是不歡迎的?！钡@并沒有讓姚振華止步，其后數(shù)月，寶能系加速舉牌萬科。
12月17日晚9時許，《財經(jīng)》就此向?qū)毮芟涤嘘P(guān)人士詢問求證，對方暫未回應。幾個小時后，寶能系主體深圳市寶能投資集團有限公司（下稱“寶能集團”）于12月18日凌晨4點多給《財經(jīng)》發(fā)來一紙《鄭重聲明》，歷數(shù)其23年發(fā)展歷程，表示一貫堅持現(xiàn)代企業(yè)治理，重視風險管理，重視每筆投資，強調(diào)“恪守法律，尊重規(guī)則，相信市場的力量”。該聲明未直接提及萬科或王石，也未對外界猜測的巨額