硅谷和周圍的灣區(qū)是全球創(chuàng)新、科技和新行業(yè)創(chuàng)業(yè)的聚集地。在這片區(qū)域居住著700萬人，但是估值超過10億美元的科技公司卻超過150家。
很多觀察者本能地認為，硅谷獨一無二的塑造創(chuàng)業(yè)公司的能力成就了它的偉大。然而，這種看法是錯誤的?，F(xiàn)在世界上很多地方都有塑造創(chuàng)業(yè)公司的必要條件。世界各地都有卓越的技術(shù)人才，就連風(fēng)投公司采取的也都是全球性戰(zhàn)略。
硅谷的其他獨特優(yōu)勢也無法成就它的偉大，例如硅谷曾經(jīng)擁有創(chuàng)業(yè)過程中的大量一手信息，勇于接受失敗并將其作為承擔(dān)風(fēng)險的必要結(jié)果，相信企業(yè)家精神會不斷傳播，在很多地區(qū)（從“硅巷”到“歐洲硅谷”）創(chuàng)建可接受的文化。
為什么硅谷會不斷出現(xiàn)像Google、Facebook和LinkedIn此類改變行業(yè)的公司？以及下一代像Airbnb、 Dropbox和Uber此類的公司？問題的答案隱藏在普通的場景中，那就是硅谷支持公司擴大規(guī)模的能力。
當(dāng)你查看硅谷優(yōu)秀公司的歷史時，他們的用戶數(shù)量和收益都會快速增長，規(guī)模也不會不斷擴大，以滿足全球市場的需求。在硅谷很多有影響力和有價值的創(chuàng)新實際上都發(fā)生在創(chuàng)業(yè)階段之后擴大規(guī)模階段之前。
創(chuàng)建偉大的、可以改變世界的公司不僅需要開發(fā)一個很酷的App，并且進行融資。企業(yè)家需要以一種較快的速度創(chuàng)建大量的機構(gòu)、用戶基地和業(yè)務(wù)。這就是馬克·扎克伯格在六年內(nèi)將Facebook從宿舍平臺發(fā)展成全球最受歡迎的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺的秘密。
是什么讓硅谷在擴大規(guī)模方面變得如此優(yōu)秀呢？答案很顯然是人才和資金。人才和資金為擴大規(guī)模提供了積極的反饋回路。首先擴大規(guī)模的公司一般都會從競爭者當(dāng)中脫穎而出。擴大規(guī)模的公司具有首發(fā)優(yōu)勢，一旦公司擴大規(guī)模后占據(jù)了生態(tài)系統(tǒng)的高地，那么圍繞它的很多東西都會受到認可，例如公司的領(lǐng)導(dǎo)力，公司的人才，以及投入的資金。
高級專業(yè)人士明白他們與市場領(lǐng)導(dǎo)者合作會產(chǎn)生的巨大影響。同時，加入到一個不斷擴大規(guī)模的公司在收入上肯定比加入創(chuàng)業(yè)公司收入要高，所面臨的風(fēng)險也小。通過吸引人才，正在擴張的公司會不斷提高他們的創(chuàng)建能力，將更加優(yōu)秀的產(chǎn)品推向市場，反之也會提高公司擴張的能力。
公司規(guī)?？梢宰岋L(fēng)險投資人更加輕松地決定是否進行投資。由于網(wǎng)絡(luò)傳播消息的速度非?？?，覆蓋面也特別廣，擴張迅速的公司可以融到大量的錢。這樣也可以補足擴張資金，更加穩(wěn)定地增長。
然而，人才和資金是必要條件，而非充分條件。成功的關(guān)鍵因素是擴大規(guī)模時需要的一種全面的、合適的方法。如果公司擴張速度太快，那么傳統(tǒng)的管理方法注定是失敗的。例如，傳統(tǒng)想法是招聘有相關(guān)經(jīng)驗的管理人員。但是如果在Uber 或者 Airbnb，你無法簡單地拿出一個列表，寫道：“這項工作需要有五年以上共享經(jīng)濟服務(wù)管理經(jīng)驗。”符合該條件的唯一合適的人選可能已經(jīng)在公司上班了。
根據(jù)公司規(guī)模的大小，你必須重新創(chuàng)建機構(gòu)和過程。有時通過重組現(xiàn)有的團隊，有時通過招聘外界的優(yōu)秀人才，例如扎克伯格雇傭謝麗爾·桑德伯格。有時這意味著在內(nèi)部創(chuàng)造新的產(chǎn)品，例如Google 創(chuàng)造Gmail，有時意味著收購具有突破性的科技，如安卓。
公司在每個階段的默認狀態(tài)是改變，而不是穩(wěn)定。不斷重塑自我、產(chǎn)品和機構(gòu)并非易事，但是可以讓你將擴大規(guī)模作為戰(zhàn)略武器，使公司達到并保持市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位。這就是硅谷的秘密。