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陳歐和他的斯坦福同學(xué)們

2016/2/28 14:32:45 |  10040次閱讀 |  來源:億邦動(dòng)力網(wǎng)(北京)   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

大學(xué)是按照英國(guó)大學(xué)的模型建立起來的——一個(gè)自成格局的象牙塔,而斯坦福開放式的校園是向外的,它對(duì)于科技、工程的崇尚,對(duì)傳統(tǒng)束縛的拒絕,都反映了典型的美國(guó)價(jià)值。

另外一份報(bào)告數(shù)據(jù)顯示,2004年左右,麥肯錫在全球的合伙人中,畢業(yè)于斯坦福的人數(shù)還不比哈佛少,但是到了2010年左右,僅以麥肯錫中國(guó)為例,整個(gè)公司只剩下一位斯坦福畢業(yè)生。按慣例,一位應(yīng)屆MBA要升遷至合伙人大約需要8年時(shí)間。算一算,大約從1996年開始,斯坦福人就變得不愿去大公司工作了。這時(shí)候,斯坦福人正在迎接一股科技股狂潮,而這波狂潮的標(biāo)志之一就是雅虎上市。如你所知,這不過是又一家由兩個(gè)斯坦福學(xué)生在車庫(kù)和實(shí)驗(yàn)室里創(chuàng)建的公司而已。

現(xiàn)在,王孟秋在北京的中關(guān)村和朋友合辦了一家公司。這間辦公室好比當(dāng)年的雅虎,猶如一個(gè)小小的烏托邦,只有一二十個(gè)員工、散亂擺放的實(shí)驗(yàn)零部件、吉他、貝斯和無人打理的洗手間。

下屬們管他叫“老王”,盡管他看起來比33歲的實(shí)際年齡要小得多。他還是個(gè)大學(xué)生的樣子,也喜歡用大學(xué)生的方式聊天,談?wù)摵髶u滾音樂、塔可夫斯基的電影和黑塞的小說。他像個(gè)穿了一半西服的嬉皮士。他把自己的照片印在名片上,顯得有點(diǎn)輕浮。他又非常禮貌地拒絕談?wù)撟约旱臒o人機(jī)項(xiàng)目(做無人機(jī)的都從來不談無人機(jī),這難道是個(gè)隱秘的新潮流),顯得相當(dāng)穩(wěn)重。

大約一年半以前,王孟秋打算回國(guó)創(chuàng)業(yè)。金沙江基金硅谷辦公室的創(chuàng)始人林仁俊給了他一筆錢和一個(gè)建議:回去之后,花三個(gè)月時(shí)間踏實(shí)待著,什么也別干。

王孟秋沒聽。他大概是那種誰的話也不會(huì)真聽的人。他花了兩個(gè)月時(shí)間,又找真格和IDG各要了一筆錢,組建了一個(gè)7人團(tuán)隊(duì),租了華清嘉園的小房子,就打算開始干了。他大概算了一下,這么一筆錢,在硅谷創(chuàng)業(yè)夠花9-12個(gè)月,在中國(guó)則夠兩年使用。但為了讓公司盡快運(yùn)轉(zhuǎn)起來,他還是忙不迭選擇了一個(gè)方向:團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠券。項(xiàng)目進(jìn)展很順利,不到第三個(gè)月,他馬上就要拿到100萬人民幣的訂單了。

“那天從國(guó)貿(mào)出來,怎么都不對(duì)勁。”他回憶說,“我連手機(jī)充電器都沒帶,直接打車去機(jī)場(chǎng),買了張機(jī)票就去黃山腳下住了三天。”

從黃山回來之后,王孟秋挨個(gè)找投資人、合伙人和員工談話:對(duì)不起,但我不能做這個(gè),這不是我真正想做的事情。在他看來,這個(gè)訂單只要一接,公司就會(huì)朝著完蛋的方向飛奔。這就是說,他的小公司會(huì)淪為大公司的供應(yīng)商,從事調(diào)配資源而無創(chuàng)造性可言的項(xiàng)目。

“我在斯坦福學(xué)到的最重要的事情有兩樣。第一,錢不重要。我們實(shí)驗(yàn)室至少有兩個(gè)谷歌前一百號(hào)員工,都是億萬富翁,一樣花8年時(shí)間來讀博士。第二,做研究一定要腳踏實(shí)地,一步一步來,千萬不能自己騙自己。”

結(jié)果讓王孟秋自己都意外。他的投資人和合伙人對(duì)他說:Thank God,還好你不做那個(gè),真的不靠譜,我們還不好意思跟你說。王孟秋松了一口氣,回想那“三個(gè)月啥也別干”的建議,心想,真是個(gè)金點(diǎn)子啊。

找到那件事

幾年前,斯坦福工程學(xué)院機(jī)械系碩士蔣濤去巴黎一所大學(xué)做課題交流。對(duì)方知道他來自斯坦福,第一個(gè)反應(yīng)就是:你們這些斯坦福的,居然也愿意認(rèn)真做研究啊,呵呵。

如果你走進(jìn)斯坦福周圍的任何一家咖啡館,毫不費(fèi)力就能找到一大坨開口enterprise閉口leadership的人。很多人對(duì)于斯坦福的理解是這樣的:教授們都在做投資,賺很多錢,而學(xué)生們都在開公司,想要賺更多錢。

這種理解雖然偏頗,但也不無道理。2000年就任至今的校長(zhǎng)約翰·軒尼詩(shī),他本人就是谷歌和思科的股東。谷歌當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,就是在教授大衛(wèi)·切瑞頓家的門廊里拿到了十萬美元的啟動(dòng)資金。在這里,不但有越來越多的學(xué)生

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