我們所說的，圍繞確定目標和實現(xiàn)目標而開展的一系列管理活動，就是目標管理。目標管理是企業(yè)運用激勵理論和系統(tǒng)工程原理，充分調動和依靠全體職工的積極性和智慧，對確定和實現(xiàn)企業(yè)目標的計劃、實施、檢查和處理等四個階段的全部活動的管理。
目前的建筑市場競爭異常激烈，如何運用目標管理來達到強健企業(yè)、增長內功的目的?對于企業(yè)中最小的管理“細胞”———項目部而言，可謂寓意深長。在今年的施工中，寧建工集團第六分公司以目標管理為主線、以“格式化、持續(xù)化、有效化”為手段的目標管理模式積極推進項目管理、加強團隊建設，取得的了一定的成效。
一、以目標管理統(tǒng)領各項工作
目標管理從根本上講，就是把工作由控制下屬，變成與下屬一起設定客觀標準和目標，靠團隊的積極性去完成任務。項目部以“規(guī)范、和諧、塑品牌”為管理方針，堅持“爭創(chuàng)建功一流項目，穩(wěn)固均衡持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標不動搖，每年年初分別確定產(chǎn)值、安全、質量、文明工地等年度具體目標。依據(jù)年度目標，項目部每月又分項目部、區(qū)域、班組、職工等四個層次進行目標分解，確定目標，月末根據(jù)目標的實際完成情況進行綜合打分，將最終得分結果與職工的獎金掛鉤，激勵職工努力工作，完成各項工作目標。同時，領導班子各人的年終兌現(xiàn)獎的分配，也同樣與項目部具體工作目標實現(xiàn)掛鉤。
在做好目標分解的同時，項目部通過開展“按長板、補短板、長水平”，“精細化管理，從我身邊做起”等一些大討論，進一步統(tǒng)一全員的思想，為目標管理的順利推行奠定思想基礎。領導班子———目標管理的核心層在推進目標管理過程中的作用是舉足輕重的。
一個信念堅定、思路清晰、素質過硬、富有挑戰(zhàn)性的班子團隊決定著項目部目標管理的成效。為此，在推進領導班子的目標管理的過程中，項目部首先建立的就是領導班子“日溝通”機制。領導班子對當日的重點工作進行部署，保證工作的協(xié)調統(tǒng)一、令行禁止;其次，就是強化領導班子的學習，組織對黨的路線、方針、政策，先進的管理理念和管理思路進行系統(tǒng)的學習，增強班子決策能力，也促使目標制定更科學，推進目標的實施更堅定。
二、“持續(xù)化”管理保證目標管理無偏差
具體目標執(zhí)行中經(jīng)常出現(xiàn)“審美疲勞”、“信息衰減”等情況，針對這些客觀現(xiàn)象，運用持續(xù)化的管理不斷清晰描述總目標和階段性目標，進而不斷強化全員的階段性任務并嚴格控制，是持續(xù)化管理的根本所在。
為此，項目部在推進目標管理的過程中，一是通過技術管理周報、半月溝通會、月安全質量例會制度，以及推行質量管理看板，設立執(zhí)行偏差公示欄等措施，及時地發(fā)現(xiàn)在質量技術工作中的問題，有針對性的進行整改解決。二是開展特色安全活動。如:職業(yè)健康安全環(huán)境“知識答卷”、“安全警句大家提”、“安全簽名、宣誓”等活動以及通過黑板報、張貼宣傳標語、設安全圍欄、安全警示牌等形式創(chuàng)造良好安全氛圍。三是明確文明工地創(chuàng)建目標和安排，嚴格遵照執(zhí)行。同時，將創(chuàng)建與培訓結合確定定期檢查培訓制度。
三、“有效化”管理增強目標的效果性
目標管理的一個重大的貢獻就是：它把管理的整個重點從工作努力即輸入，轉移到生產(chǎn)率即輸出上來。所以，目標管理是一種以結果為導向的管理模式。由此，運用有效地激勵手段，通過有效的管理，是目標管理得以推行的重要前提。在選擇有效化管理的過程中，項目部注重將精神激勵和物質激勵、正向激勵和負向激勵有機的結合在一起，最終達到綜合激勵的目的。首先是將精神激勵和物質激勵有機結合。
項目部提出了“腳踏實地、團結一致、求實創(chuàng)新、勇于奉獻”的防波堤精神，來凝聚全員和全部勞務作