部控制系統(tǒng)實(shí)施過程的精益化管理。保證已經(jīng)形成的制度文件、實(shí)施準(zhǔn)則、工具方法等標(biāo)準(zhǔn)化，避免各部門執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不同影響整體實(shí)施效果。關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境的變化并對(duì)其進(jìn)行精益化調(diào)整。同時(shí)強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)實(shí)施過程的量化管理和控制，內(nèi)部控制系統(tǒng)的實(shí)施過程更客觀化。
PMO 通過六大職能要素的支持，實(shí)現(xiàn)精益級(jí)的關(guān)鍵活動(dòng)目標(biāo)，即：內(nèi)部控制系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量管理和內(nèi)部控制系統(tǒng)實(shí)施的定量過程管理。
4.精益級(jí)的 PMO 職能任務(wù)
（1）精益級(jí) PMO 的提升原則
當(dāng)企業(yè)內(nèi)部控制能力成熟度等級(jí)為精益級(jí)，要提升到戰(zhàn)略級(jí)過程中，PMO 的提升原則為戰(zhàn)略化。
（2）企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)實(shí)施現(xiàn)狀
此時(shí)企業(yè)處于較高的內(nèi)部控制能力成熟度等級(jí)，內(nèi)部控制系統(tǒng)實(shí)施的制度文件、流程標(biāo)準(zhǔn)、工具方法等實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一和精益化調(diào)整，內(nèi)部控制系統(tǒng)的實(shí)施過程實(shí)現(xiàn)量化控制。但內(nèi)部控制系統(tǒng)的實(shí)施僅僅停留于項(xiàng)目執(zhí)行層面，還沒有提到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度，沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相契合。
（3）PMO 職能活動(dòng)
此時(shí) PMO 的主要職責(zé)就是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制系統(tǒng)的戰(zhàn)略化。PMO 樹立戰(zhàn)略觀念，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施內(nèi)部控制系統(tǒng)。同時(shí)企業(yè)也要將內(nèi)部控制系統(tǒng)的實(shí)施納入到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中。
5.戰(zhàn)略級(jí)的 PMO 職能任務(wù)
（1）精益級(jí) PMO 的提升原則
當(dāng)企業(yè)內(nèi)部控制能力成熟度等級(jí)為戰(zhàn)略級(jí)，保持這一等級(jí)，PMO 的支持原則為持續(xù)優(yōu)化。
（2）企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)實(shí)施現(xiàn)狀
此時(shí)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的實(shí)施過程已經(jīng)非常規(guī)范，并且具有戰(zhàn)略意義。企業(yè)的主要任務(wù)就是結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部控制系統(tǒng)的實(shí)施過程，保持這一等級(jí)。
（3）PMO 職能活動(dòng)
在達(dá)到戰(zhàn)略等級(jí)后，要繼續(xù)發(fā)揮 PMO 的六大職能要素，通過對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)實(shí)施過程中各種數(shù)據(jù)信息的定量分析，預(yù)防實(shí)施過程可能出現(xiàn)的問題，不斷持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)內(nèi)部控制系統(tǒng)實(shí)施過程。