的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，萬(wàn)科各城市公司的新業(yè)務(wù)體系——“八爪魚(yú)”、“V-LINK”等戰(zhàn)略構(gòu)想相繼被提出，對(duì)長(zhǎng)租公寓、社區(qū)營(yíng)地教育、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等新業(yè)務(wù)的探索也有序開(kāi)展。其中長(zhǎng)租公寓已開(kāi)業(yè)數(shù)量超過(guò)1000間，此外還有超過(guò)20000間正在籌備開(kāi)業(yè)。
針對(duì)親密客戶，萬(wàn)科選擇的是子女教育等問(wèn)題，萬(wàn)科正在積極嘗試布局，從社區(qū)營(yíng)地、戶外營(yíng)地、城市營(yíng)地和體制教育四個(gè)維度，為業(yè)主提供一站式優(yōu)質(zhì)素質(zhì)教育平臺(tái)，并通過(guò)城市、戶外營(yíng)地等，培養(yǎng)子女的戶外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好，以及人際交往和團(tuán)隊(duì)合作能力。
孫嘉改任首席財(cái)務(wù)官
半個(gè)月之前，關(guān)于萬(wàn)科上?？偨?jīng)理將離開(kāi)上海，前往萬(wàn)科深圳總部任職的消息就已在坊間流傳，消息還稱孫嘉的職務(wù)變動(dòng)，只是萬(wàn)科一系列人事變動(dòng)的開(kāi)始。至此，塵埃落定。
與傳聞中孫嘉將分管后臺(tái)和信息化部門(mén)不同，孫嘉最終由副總裁晉升為執(zhí)行副總裁，接替王文金任萬(wàn)科財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、首席財(cái)務(wù)官。這是萬(wàn)科管理層權(quán)利圖譜再一次變化，除了董事會(huì)主席王石、總裁郁亮、監(jiān)事會(huì)主席解凍之外，執(zhí)行副總裁變?yōu)槭紫\(yùn)營(yíng)官?gòu)埿瘛⑹紫?cái)務(wù)官孫嘉、首席風(fēng)險(xiǎn)官王文金。
由于原執(zhí)行副總裁、首席人力資源官陳瑋改任高級(jí)副總裁職務(wù)，協(xié)助王石參與推進(jìn)國(guó)際化業(yè)務(wù)與合作，萬(wàn)科集團(tuán)的高級(jí)副總裁增加一位至7人。
只有掌管公司運(yùn)行命脈的崗位，才能是執(zhí)行副總裁，此次孫嘉的晉升使其進(jìn)入到萬(wàn)科運(yùn)行的權(quán)利核心。這得益于其在上海公司的出色表現(xiàn)，2012年掌舵上海后，孫嘉提出了“住宅全周期，商辦全品類，服務(wù)精細(xì)化，地產(chǎn)金融化”的戰(zhàn)略。2015年，上海萬(wàn)科的合約銷(xiāo)售額達(dá)到了283億元，創(chuàng)造了全國(guó)單城市的銷(xiāo)售紀(jì)錄。這一銷(xiāo)售額甚至可以排進(jìn)全國(guó)房企前20。
房企首次設(shè)立首席風(fēng)險(xiǎn)官
首席風(fēng)險(xiǎn)官職務(wù)源自美國(guó)，目前國(guó)內(nèi)上述職務(wù)的設(shè)立一般集中在金融企業(yè)中。在房地產(chǎn)企業(yè)中設(shè)立首席風(fēng)險(xiǎn)官職務(wù)，萬(wàn)科是第一個(gè)吃螃蟹的人。
根據(jù)最新的安排，萬(wàn)科董事、執(zhí)行副總裁王文金不再擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、首席財(cái)務(wù)官，改為擔(dān)任萬(wàn)科首席風(fēng)險(xiǎn)官。與前首席人力資源官陳瑋參與推進(jìn)國(guó)際化業(yè)務(wù)與合作，改任萬(wàn)科高級(jí)副總裁不同的是，王文金將繼續(xù)擔(dān)任萬(wàn)科執(zhí)行副總裁。
在百度百科的解釋里，首席風(fēng)險(xiǎn)官的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、規(guī)劃，提出風(fēng)險(xiǎn)管理的政策和程序；監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序的實(shí)施、建立風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和組織；組織落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)相關(guān)措施，組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)的考核和風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)；評(píng)估集團(tuán)外部環(huán)境，以及企業(yè)宏觀的風(fēng)險(xiǎn)；就企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)提出建議，并定期向董事會(huì)報(bào)告。
從上述解釋中不難看出，此次的“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”是萬(wàn)科設(shè)立首席風(fēng)險(xiǎn)官的直接原因。整體來(lái)看，譚華杰所領(lǐng)導(dǎo)的研究團(tuán)隊(duì)專注于對(duì)行業(yè)以及公司戰(zhàn)略方向的研究，而王文金則關(guān)注整個(gè)集團(tuán)宏觀與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略與規(guī)劃。
首席風(fēng)險(xiǎn)官的設(shè)立，長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮還有萬(wàn)科諸多新業(yè)務(wù)的開(kāi)展，進(jìn)入哪個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，投入多少資源，都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和管理；而在萬(wàn)科運(yùn)營(yíng)組織的變革中，事業(yè)合伙人、項(xiàng)目跟投制度、團(tuán)隊(duì)公司化嘗試等制度，也需要從風(fēng)險(xiǎn)管理的高度進(jìn)行考慮。