產(chǎn)業(yè)鏈的哪一個(gè)環(huán)節(jié)，未來(lái)隨著整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)鏈的成熟，我如何才可能成為當(dāng)前環(huán)節(jié)不可或缺的一部分。
創(chuàng)業(yè)者也切忌學(xué)巨頭的平臺(tái)型生態(tài)玩法：學(xué)做關(guān)鍵資源供應(yīng)商
最后建議創(chuàng)業(yè)者也切忌學(xué)巨頭的平臺(tái)型玩法。因?yàn)榫揞^型公司做VR的目的與創(chuàng)業(yè)者的起步就不一樣，巨頭更希望借助VR的概念試水一輪，看能不能在自有的平臺(tái)、生態(tài)上加上點(diǎn)新的概念與玩法，將自身的資源與平臺(tái)優(yōu)勢(shì)平移到這個(gè)領(lǐng)域。比如說(shuō)，目前來(lái)看，facebook想打造的是VR在硬件+內(nèi)容+應(yīng)用商店分發(fā)+社交的生態(tài)圈，騰訊做VR想依托自身的用戶優(yōu)勢(shì)，做VR內(nèi)容與渠道的分發(fā)老大，或者說(shuō)進(jìn)一步開(kāi)拓游戲領(lǐng)域的盈利布局。樂(lè)視與小米是想借VR充實(shí)生態(tài)打法，借此延伸自身的產(chǎn)業(yè)鏈布局，擴(kuò)展更多的想象空間。HTC則急需新的業(yè)務(wù)來(lái)幫助自己轉(zhuǎn)型或者探索新的盈利點(diǎn)，轉(zhuǎn)移投資人與業(yè)界的視線。
對(duì)巨頭而言，VR是輔業(yè)，成功了固然通過(guò)新的業(yè)務(wù)給資本市場(chǎng)帶來(lái)想象空間，即便失敗，也只是一次試錯(cuò)，核心業(yè)務(wù)并無(wú)損傷。但對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，VR是主業(yè)務(wù)，所以必須全力以赴，從一開(kāi)始，就要從戰(zhàn)略高度思考，從垂直領(lǐng)域切入，以做精品的思路入手，并考慮清楚未來(lái)產(chǎn)品的規(guī)劃與商業(yè)模式。核心思路是在VR領(lǐng)域的某個(gè)核心環(huán)節(jié)能夠解決關(guān)鍵技術(shù)以及用戶體驗(yàn)的痛點(diǎn)與特定的應(yīng)用場(chǎng)景，并能在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)發(fā)展與配套跟進(jìn)時(shí)，能提供關(guān)鍵的內(nèi)容或技術(shù)，那么，當(dāng)你在產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于上升的風(fēng)口之時(shí)，往往就能成為各方VR巨頭都需要搶占的關(guān)鍵資源或技術(shù)內(nèi)容供應(yīng)商，在這個(gè)時(shí)候，你便開(kāi)始掌控話語(yǔ)權(quán)，如果能做到這一步，VR的蛋糕必然會(huì)有你的一杯羹。