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姚勁波:去湖畔大學(xué)思考下個(gè)十年的58趕集

2016/3/30 1:00:58 |  3263次閱讀 |  來(lái)源:i天下網(wǎng)商-陸文斌   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

2005年58同城創(chuàng)立,2013年公司上市,2015年58和趕集合并,在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)世界,姚勁波一步步地成長(zhǎng)著。近日,他接受媒體小型專(zhuān)訪,談了58與趕集合并的感受、公司的未來(lái)和他就讀湖畔大學(xué)的“私事”。

姚勁波曾經(jīng)是個(gè)靦腆、不善言辭、接受采訪前會(huì)被同事提醒換掉T恤穿襯衫的創(chuàng)業(yè)者。

邁入不惑之年后,他處理這些事情已經(jīng)從容不迫。

接受媒體采訪前,他已經(jīng)做到無(wú)需公關(guān)同事提醒,就換掉舒適的休閑服,穿起筆挺合身的西裝和襯衫;群訪前后,他熱情地和記者們兩次握手,并主動(dòng)遞上有手機(jī)號(hào)的名片;被問(wèn)及不想回答的問(wèn)題,他會(huì)做一些簡(jiǎn)短而模糊的回答令場(chǎng)面不至于尷尬,再自然地把話題切換到58趕集的業(yè)務(wù)上……

這是十多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷所造就的姚勁波。從2005年創(chuàng)立58同城,到2013年公司在紐交所上市,再到2015年完成58和昔日競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕集的合并,在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)世界,姚勁波一步步地成長(zhǎng)著。

去年與趕集的合并,是58公司被外界報(bào)道和討論最多的事。這兩家合并之后,姚勁波和楊浩涌沒(méi)有像外界推測(cè)的那樣,一人留下一人離開(kāi),而是找到了一種皆大歡喜的方式:姚勁波繼續(xù)管58趕集,楊浩涌出任新業(yè)務(wù)——瓜子二手車(chē)的CEO,58趕集給予瓜子資本和流量支持。

姚勁波并不避諱其中的問(wèn)題,比如合并后的融合、糾結(jié)和掙扎。他也愿意向前來(lái)咨詢(xún)的有合并意向的公司們坦言,聯(lián)席CEO的局面不可能持續(xù)太久。

這是工作維度的姚勁波。私人維度里,他盡可能地低調(diào),甚至沒(méi)有把就讀湖畔大學(xué)的事告訴任何同事,“我自己去面試的,當(dāng)天去當(dāng)天回。誰(shuí)也沒(méi)告訴,我覺(jué)得這是我的私事啊。”

直到媒體曝出湖畔大學(xué)第二期學(xué)員,看到姚勁波的名字,58趕集的員工才知道他們的老板要成為馬云的學(xué)生。

“必須與外面的優(yōu)秀人士不斷保持接觸,做做學(xué)生挺好的?!痹诤芏嗟胤疆?dāng)過(guò)講師的姚勁波說(shuō),很期待重新成為學(xué)生。

湖畔大學(xué)一期學(xué)員為姚勁波授徽

湖畔大學(xué)一期學(xué)員為姚勁波授徽

3月16日上午,在58趕集位于北京朝陽(yáng)區(qū)酒仙橋的總部,姚勁波接受了媒體的小型專(zhuān)訪,談了58與趕集的合并、58公司的未來(lái)和他就讀湖畔大學(xué)的“私事”。

以下為姚勁波口述內(nèi)容,經(jīng)《天下網(wǎng)商》整理:

Q:2015年,您對(duì)58趕集整體表現(xiàn)打多少分?

姚勁波:總體來(lái)說(shuō)2015年還是比較順的。在年會(huì)上,我給我們2015年的表現(xiàn)打出了80分,是近幾年最高的分?jǐn)?shù)。因?yàn)?015年做了幾件大事,比如年初收購(gòu)安居客,合并趕集網(wǎng)。緊接著,我們把業(yè)務(wù)以BG(事業(yè)群)分類(lèi),分為L(zhǎng)BG分類(lèi)業(yè)務(wù)事業(yè)群、HBG房產(chǎn)事業(yè)群、AFG車(chē)及金融事業(yè)群、UBU平臺(tái)事業(yè)部、58英才白領(lǐng)招聘事業(yè)部、TEU技術(shù)工程平臺(tái)部。到2015年底,我們的員工超過(guò)了2.5萬(wàn)人,也推出了二手交易業(yè)務(wù)——轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),最近還把58到家分出去。我認(rèn)為2015年為未來(lái)幾年打下了一個(gè)很好的基礎(chǔ)。

Q:您提到58和趕集合并,在當(dāng)時(shí)融合過(guò)程中,您認(rèn)為最大的挑戰(zhàn)在哪里,是怎么解決的?又有什么成功經(jīng)驗(yàn)可以分享嗎?

姚勁波:說(shuō)到挑戰(zhàn),我認(rèn)為促成兩家公司合的確不容易。但我覺(jué)得更不容易的是合并之后的調(diào)整,我原本以為大家都有著同一個(gè)發(fā)展目標(biāo),不至于出現(xiàn)很多問(wèn)題。但是,自從合并后,理念不一致對(duì)我們?cè)斐闪撕艽蟮臎_擊,最終結(jié)果是趕集網(wǎng)高管基本都離開(kāi)了,開(kāi)辟新業(yè)務(wù)去了。而現(xiàn)在58趕集也把很多新業(yè)務(wù)的控制權(quán)都給了團(tuán)隊(duì)。雖然我覺(jué)得最終的結(jié)果不錯(cuò),但過(guò)程的糾結(jié),對(duì)人的沖擊還是非常大。

但業(yè)務(wù)合并也有積極地方面。原來(lái)58同城的目標(biāo)對(duì)手只有趕集,兩家公司砸錢(qián)投廣告,形成了教育市場(chǎng)的作用,加速了市場(chǎng)成熟。

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