搜狐科技 文/毛啟盈

　　最近，騰訊公布2015年財報顯示:微信用戶已達到7億，一直被用戶視為“干凈”的微信陸續(xù)出現(xiàn)了蒙牛、哇哈哈、vivo手機以及別克汽車朋友圈的強推廣告，“不差錢”的騰訊在微信的商業(yè)化方面非常謹慎：上線公眾賬號、力推二維碼、微商APP等入口，甚至開始收取“提現(xiàn)手續(xù)費”。

　　早在2013年，騰訊董事局主席馬化騰表示，微信將從移動社交游戲入手，開啟商業(yè)化進程。但3年時間過去了，2015年四季度及全年業(yè)績報表顯示，年收入突破1000億元，凈利潤達到288億元，其中效果廣告收入29.16億元，包括了QQ空間手機版、微信公眾賬號以及朋友圈廣告服務收入。

　　數(shù)據(jù)顯示，微信以及Wechat合并月活躍賬戶達到6.97億，相較于2014年的5億用戶，平均一個季度增長5000萬活躍賬戶數(shù)，騰訊在財報中解釋了微信“零錢提現(xiàn)收費”的原因：一月份支出了3億元手續(xù)費。由此可見，零錢提現(xiàn)收費也成為微信商業(yè)化的一部分，盡管這個與傳統(tǒng)的金融機構(gòu)收取“手續(xù)費”沒有啥區(qū)別。

　　微信商業(yè)化都顯得如此艱難，國內(nèi)超過5億以上用戶的APP企業(yè)似乎也不容樂觀。就拿最近記者關(guān)注傳輸“神器”茄子快傳來說吧，他們擁有全球超5億用戶，每天新增150萬用戶，如何才能快速商業(yè)化變現(xiàn)？良好用戶體驗，加上互聯(lián)網(wǎng)的免費模式，贏得了眾多用戶下載，但是和微信一樣，要持續(xù)提升用戶體驗的同時，還要考慮公司的持續(xù)性運營，也就是實現(xiàn)商業(yè)化變現(xiàn)難題。

　　諸多燒錢APP，錯過變現(xiàn)時機

　　2015年，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，傳統(tǒng)功能性APP、媒體性APP還是新型服務型APP，一夜成名。數(shù)據(jù)顯示，僅2014年拿到A輪的APP企業(yè)就高達846家。然而，眾多的O2O(餐飲、社區(qū)、美業(yè)、旅游、教育、汽車、房產(chǎn)、婚慶以及母嬰等)以及“智能硬件”等創(chuàng)業(yè)公司卻哀鴻遍野，死亡榜不斷刷新。

　　有分析認為，很多APP初創(chuàng)團隊僅有幾個技術(shù)人員，創(chuàng)業(yè)者關(guān)注點主要集中在技術(shù)或用戶體驗上，就沒有考慮盈利問題。有一種論調(diào)：“只要用戶量足夠大，盈利只是時間問題。過早的接盟類廣告會影響到APP的用戶體驗?！?/strong>

　　然而，這種大把燒錢搞同質(zhì)化的APP,一旦發(fā)生用戶流失的情況，A輪融資后，風投如果釜底抽薪，就只能關(guān)門。

　　譬如，外賣APP不斷地燒錢、補貼、砸流量、搶用戶；在線教育APP不斷“刷單”，缺乏盈利模式，低成本換來的流量難以分發(fā)變現(xiàn)。

　　擁有5億用戶的茄子快傳如何打破APP變現(xiàn)瓶頸？茄子快傳CEO晏飛在接受記者采訪時，逐一給出了答案：

　　1、資金鏈問題。目前的APP創(chuàng)業(yè)，多數(shù)融資來自風投，而這些風投機構(gòu)同一行業(yè)下多個賭注，最后勝出一個就賺，眾多APP只是湊熱鬧當陪襯，拉動行業(yè)板塊的熱度。而茄子快傳盡管是創(chuàng)業(yè)公司，但早期由聯(lián)想集團孵化，初具規(guī)模后，使其獨立發(fā)展，沒有讓茄子在聯(lián)想集團內(nèi)部，避免扶持出同質(zhì)化的兩個公司，也不短期追逐利益行為。這一點，聯(lián)想集團CEO楊元慶在曾在不同場合接受記者采訪時多次強調(diào)：茄子快傳是聯(lián)想嘗試互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的風向標；

　　2、“燒錢大戰(zhàn)”怪圈。茄子快傳全球用戶超過5億，但是，和一般APP公司不同的是，不像江湖外賣APP靠線下市場人員地推模式，也不像京東、阿里農(nóng)村刷墻模式，不像國產(chǎn)手機vivo、OPPO線下旗艦店模式，不像蘋果三星鋪天蓋地的街頭廣告/媒體廣告，不像滴滴快的大把大把地給司機和用戶發(fā)“小費”，而是“零成本"推廣，印度的用戶數(shù)量已經(jīng)超過一億，不是燒錢燒來的，而是通過Facebook社交網(wǎng)絡傳播，利用好GooglePlay排名規(guī)則，免費獲取用戶，