基本上是不存在燒錢買用戶的問題；
3、用戶流失難題。“茄子快傳是一個人很難用起來的產(chǎn)品，譬如說，你旁邊正好有人，我正好想傳一個東西的時候，需求就來了，所以，現(xiàn)在茄子快傳一天有一百多萬新增用戶，全是自然用戶?！标田w認(rèn)為，“主要是產(chǎn)品抓住用戶痛點，讓用戶主動分享，節(jié)約了成本。而類似APP再去砸錢推廣，已過了窗口期?！?/p>
4、商業(yè)化困擾。將會嘗試通過游戲分發(fā)以及廣告變現(xiàn)。茄子快傳手握巨大流量，應(yīng)用和內(nèi)容分發(fā)就成為自然而然的考量。那么，下一步推出可以變現(xiàn)的產(chǎn)品就是晏飛和他的團隊必須考慮的問題了。
如何打破“墻內(nèi)開花墻外香”尷尬局面？
據(jù)第三數(shù)據(jù)顯示，目前出海APP排名靠前的企業(yè)分別為：Clean Master（獵豹清理大師），SHAREit（茄子快傳），APUS Launcher（雨燕桌面），Swfit wifi ，Solo等，如果沒有中文標(biāo)注，其實諸多用戶并不知曉這些APP來自中國。
造成這種尷尬是由于三個原因造成：其一、這些國際化的APP產(chǎn)品還是國際化的，重要的是解決了新興國家用戶的痛點；其二、國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)競爭過于激烈，再加上BAT的強勢覆蓋，讓一些APP只能到新興國家尋求出路；三、從側(cè)面說明了這些APP的國內(nèi)品牌傳播欠缺。
說到這里，有網(wǎng)友可能會說，人家在國外發(fā)展很好，為何要考慮國內(nèi)市場呢？其實，我們看到今年這么多中概股回歸A股，就明白了，中國擁有13億人口，這么大的市場不能視而不見，立足國際，不等于放棄國內(nèi)市場。華為、中興、聯(lián)想兩個市場齊頭并進，就是標(biāo)桿。
那么，這些“海歸”APP如何一腳踩兩條船呢？
第一、生態(tài)圈的打造。
在全球擁有約5億用戶，日均約9000萬文件互傳量，基于大數(shù)據(jù)分析，在茄子快傳所構(gòu)建流量數(shù)據(jù)平臺上，當(dāng)用戶產(chǎn)生分享行為時，茄子快傳可根據(jù)所分享文件的屬性，分析出用戶的喜好，構(gòu)建特定地區(qū)的用戶模型。譬如，你經(jīng)常分享游戲文件，茄子快傳則能夠為你推薦游戲類的軟件信息，讓你看看別的用戶都在玩什么游戲。作為一個流量數(shù)據(jù)平臺，除了資源分發(fā)，茄子快傳可以手機廠商推送情景廣告。
“茄子快傳現(xiàn)在是一個最理想分發(fā)渠道，我們可以根據(jù)每天1億條的信息分享大數(shù)據(jù)，來精準(zhǔn)地向用戶推薦他們喜歡內(nèi)容”。晏飛分析稱，茄子快傳可以對用戶行為習(xí)慣、國家市場現(xiàn)狀和潛在用戶等核心數(shù)據(jù)進行預(yù)判和分析，有針對性分發(fā)內(nèi)容，搭建了一條用戶和應(yīng)用之間通道，很好地鏈接數(shù)據(jù)平臺、應(yīng)用、用戶，這就是一個生態(tài)鏈。
阿里巴巴馬云曾表示，阿里巴巴集團價值最高不是淘寶和天貓，甚至也不是支付寶，而是在阿里的平臺上所產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)構(gòu)成了個人、企業(yè)、商品和金融之間安全的數(shù)據(jù)鏈，讓阿里巴巴能夠進行深度挖掘，轉(zhuǎn)而向用戶提供更精準(zhǔn)高效的服務(wù)，給企業(yè)帶來不菲的經(jīng)濟效益。茄子快傳正在嘗試從工具類應(yīng)用拓展成為流量數(shù)據(jù)平臺，與中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一起，構(gòu)建海外新興市場業(yè)務(wù)生態(tài)圈，這是一個非常大的看點。
中國APP要想在世界舞臺上扮演角色，除了把產(chǎn)品打造好，還需抱團“出?！保揽扛髯缘膬?yōu)勢和資源，形成整合效應(yīng)。據(jù)了解，茄子快傳即將在北京舉辦第一屆全球粉絲大會暨中國APP全球化峰會，將會實實在在地推動生態(tài)圈的建設(shè)，讓產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)以及粉絲“零距離”探討商業(yè)模式，足以看出茄子快傳有構(gòu)建生態(tài)圈的決心。
第二、中國市場必須做第一。
華為消費者總裁余承東說過，要么不做，要做就當(dāng)?shù)谝弧Ｋ?，華為手機2015年出貨1億部成為中國市場的第一。夢想照進現(xiàn)實。
互聯(lián)網(wǎng)時代，僅靠炒作（撕逼大戰(zhàn)、秀下限、禮品營銷等）是走不遠的，