調默默生存
論理想和現(xiàn)實的落差，在國內互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，1號店絕對是其中的代表。早在前兩年，1號店創(chuàng)始人兼董事長于剛對外宣稱，公司計劃進行首次公開募股，只是尚未制定時間表。當初的1號店是何等的意氣風發(fā)，可惜的是，就在去年7月份，1號店董事長于剛與CEO劉峻嶺卻宣布離開一手創(chuàng)辦的1號店。1號店也從當初的高調，變成了現(xiàn)在電商中的普通一員，低調地生存著。
這其中有很多原因，但最重要的原因在于1號店與控股股東沃爾瑪之間的矛盾。作為全球超市行業(yè)的引領者，沃爾瑪一直是精打細算的代表。但1號店為了與其他電商搶市場，拼命燒錢。據(jù)說當初1號店1年規(guī)模100多億元，但同時物流成本很高，虧損率至少10%，相當于年虧10多億。巨額的虧損，讓沃爾瑪無法接受。
如果1號店能夠按照當初的策略走，或許現(xiàn)在能跟京東掰一掰手腕。要知道，現(xiàn)在京東雖然虧損嚴重，但卻已經(jīng)成功赴美上市，還是國內電商的絕對巨頭之一，未來的前景不可限量。沃爾瑪?shù)男〖易託猓瑪嗨土?號店做大做強的可能性。在1號店股權結構中，沃爾瑪占有51%股份，是最大股東，平安約持有30%多的股份，于剛和劉峻嶺持有約10%左右的股份。當二者水火不相容時，即使是創(chuàng)始人也只有離開的命。
趕集：讓人惋惜的上市夢的背后
時間回溯到2014年8月12日，趕集網(wǎng)宣布完成新一輪融資，總額超過2億美金。當時的趕集網(wǎng)面對58同城的競爭，卻絲毫沒有放在心上。信誓旦旦地表示：“2015年趕集網(wǎng)將以三個‘第一’的標簽上市”：中國招聘行業(yè)第一；分類信息行業(yè)營收第一；本地生活服務無線化第一?！痹挭q在耳，如今趕集網(wǎng)卻已經(jīng)被58同城全資收購，趕集網(wǎng)的上市夢醒了過來。
其實，早在2012年趕集網(wǎng)就謀求過上市，但卻并沒有成功。趕集網(wǎng)楊浩涌曾經(jīng)說過，有人曾在趕集網(wǎng)上市的征程上下絆子——宣傳得讓海外華爾街的人以為中國國內分類信息網(wǎng)領域58同城一家獨大。不過楊浩涌此番話頗有些酸溜溜的意思，畢竟58同城已經(jīng)上市多年。即使在實力上并不能完全對趕集形成壓制，對國外輿論導向的把控還是能夠完勝趕集的。
暫且不提趕集網(wǎng)被58同城收購的利弊——現(xiàn)在還有很多負面消息，只是從這個事件中就可以看出，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如今陷入IPO寒潮的原因之一在于“前輩對后輩的壓制”?；蛘哒f，如今的中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為巨頭的天下，再也不是當年百花齊放的年代。
BAT等巨頭成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實際掌控者，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠成長為獨角獸，或多或少都與這些巨頭有一定的聯(lián)系，滴滴快的、餓了么等無不是這樣。那么在這些巨頭尚且在美國股市苦苦掙扎的當下，又豈會冒著被看低、貶值的風險讓自己辛苦打造出的獨角獸去“上戰(zhàn)場”？
凜冬已至 洗洗睡要比關門好
調研公司Dealogic最新報告顯示，今年第一季度沒有任何一家互聯(lián)網(wǎng)或科技公司在美國進行IPO(首次公開招股)。這其中，中國互聯(lián)網(wǎng)或科技公司絲毫沒有展現(xiàn)出對赴美上市表現(xiàn)出原有的熱忱，引起業(yè)界關注。
無論是資本寒冬的到來，還是多個模式被證明不具備可行性，都在證明著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的凜冬已至。蜜淘已死，美團或成泡沫，已經(jīng)帶來了足夠的警示。在這個關鍵的時間節(jié)點，洗洗睡要比關門要好的多——收縮戰(zhàn)線，先讓自己活下去才是王道。只有熬過這個時間段，才能有機會迎來在未來怒放的機會。（科幻星系 康斯坦丁/文）